今年以来，该总厂在省中烟工业公司的领导下，紧紧抓住企业重组这一契机，面对激烈的市场竞争局面，整合品牌，强化营销。在加快金圣、庐山品牌整合速度的同时，集中人、财、物和市场及生产计划资源，做大做强金圣、庐山品牌，使主导品牌集中度达到75％，同比增长25％。在强化省内金圣、庐山品牌市场的基础上，重点做好金圣稳量和增量市场的开拓工作，并进一步理顺全国的销售网络，重点做好山东、山西等一批重点增量市场，预计今年省外销售将突破15万箱，其中销售5万箱和1．5万箱的省份将分别达到1个和4个。该总厂在进一步密切与烟草公司的工商关系上，建立了与省内省级和市级烟草分公司的厂商定期领导营销协商制度。在去年与北京、江苏烟草公司建立工商战略合作伙伴基础上，今年又新增了山东、山西、吉林三个战略友好单位。此外，该总厂大胆抓营销机制的创新。今年上半年在总厂下属三个厂公开竞聘营销中心中层干部和营销主管，建立了一整套管理考核和激励机制，较大地提升了营销人员的积极性。今年该总厂销售卷烟可望突破65万箱，创税利28．5亿元。