随着烟草工业管理体制改革的深入，建立母子公司体制势在必行，其结果是会出现更多的公司管理体制下的生产制造工厂。这些工厂与原来不同的是取消了原材料、设备购置权限，终端产品销售权，产品研发自主权，变成了真正意义上的来料加工和“来牌”加工制造工厂。但在公司的统一协调和管理下，并不意味着企业就只管生产，没有了产品销售和资金回笼的压力，不需要增强企业的竞争力，相反，公司内各生产点及公司之间各生产制造单元都会存在着为争夺有限的卷烟生产计划和品牌结构去竞争，任何一个制造工厂都愿意追加更多的产量计划和档次更高的产品，这就要求制造企业要提高自己的核心竞争力，以赢得公司或品牌许可方更多的青睐。因此，提高企业核心竞争力是制造企业赖依生存和发展的关键。

 

　　核心竞争力是企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式等能力的特定组合，它以企业的技术创新能力为核心，通过与企业的快速反应能力、战略决策能力、产品制造能力、市场营销和组织管理能力的交互作用，使企业持续保持与竞争对手优势。针对公司体制下的制造工厂实际，如何提高企业的核心竞争力？

 

　　一、建立促进企业技术创新能力提高的激励机制，形成独具优势的技术核心

 

　　技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的水平。技术创新能力是提高核心竞争力的核心，因此应加强核心优势的培育，然而核心优势的培育是一项复杂的系统工程，具体来说应从以下几个方面努力：

 

　　1、作好企业知识与技能的学习和累计，形成“后积薄发”优势。

 

　　员工知识、技能、经验水平和结构直接影响技术的创新能力提高，知识技能的学习和累计是一个持续的动态过程，随着信息化、微电子和程序控制技术在烟草制造加工过程的应用，知识更新的周期大大缩短、企业外部环境的变化，企业要重视职工个人知识技能的更新，知识结构的重组。企业要给职工创造更多的培训机会，鼓励职工进行学历升级教育、职业资格考试、工程专业职称申报，重在激励机制上引导和促进，为整体技术创新累计丰厚的智力支持和人才保证。充分激发技术人员的创新热情，发挥后发优势。

 

　　2、探索和挖掘企业核心技术，从一两个核心技术上进行突破。

 

　　生产点高层管理人员要不断问自己：“我们的核心技术在那里？我们的技术优势是什么？独特的产品个性在那里？”，识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕形成独具一格的技术体系和核心产品，常能为企业建立竞争优势奠定基础。企业技术中心应成为技术创新的主体，技术中心应建立项目课题制的薪酬分配体制，将创新成果与技术人员的奖金挂钩；着力解决影响产品竞争力的关键技术难题。在加大技术创新费用的同时，注意防范、回避、转移、分散技术创新风险。日本学者在研究企业竞争力与技术创新投资关系表明，一个企业的创新费用占到销售费用的1%，企业注定要失败，占到5%，可以参加竞争，达到8%以上才可能有竞争力。

 

　　3、建立适宜创新的管理体系。

 

　　企业应成立常态的技术创新领导小组，车间要要成立相应的组织机构，把专业人员的创新与群众性的创新结合起来，同时依靠激励规章制度促进小改小革、技术改造、工艺改造的提高。

 

　　4、要创新首先要更新企业职工的价值观念。

 

　　价值观念是企业站统治地位的工作态度和行为规范的总称。如果在企业中占主导地位的价值观念不适应外部环境的变化和企业发展需要，就会束缚管理者和职工的思想，墨守成规、因循守旧，严重阻碍企业技术创新的发展。技术创新需要更多的管理和技术人员敢于打破常规，具有冒险激情，新理念、新思维、新工艺、新方法、新原料、新的组织机构，容易产生新产品、开拓新市场，这是技术尝新的灵魂。企业技术、设备、管理体系等软硬件不适应产业政策和外部环境变化，比较容易识别，也可以采取措施加以改进，但价值观念是无形的，在认识它的落后性之前其危害性是很大的。克服价值观落后是培育与发展企业核心竞争力的出发点。企业应加强文化建设，以先进的文化和管理理念影响和改变员工的落后价值论，同时还要增加教育和培训机会，提高员工文化技术素质增强创新价值观。

 

　　二、加大工艺流程技术改造，增加设备柔性加工能力，提高企业对市场和计划的快速反映能力

 

　　生产点企业的主要任务是进行来料加工或来“牌”加工，满足不同牌号不同类别的卷烟品牌加工工艺要求，这就要求工艺设备要有宽冗的调整余量，针对不同原料、卷烟材料进行分组加工，特色加工，满足不同的卷烟牌号规定的工艺要求。卷烟品牌共享和异地加工同质化，要求加工方的工艺保证能力必须满足授权方产品工艺技术要求，谁的设备适应性强，谁就可能拥有大额的定单，有增加计划的可能。

 

　　三、不断创新经营管理理念，提高企业战略决策能力

 

　　企业高层管理人员在制定战略决策时应考虑有利于企业提高核心竞争力的培育、成长和累积。在进行决策投资时应多做前期调查研究，听取技术人员和专家的意见和建议，避免盲目决策给企业带来经济损失和丧失发展机遇。创新管理必须首先创新管理理念，“一种新思想和和非连续技术活动经过一段时间发展到实际和成功应用阶段就是创新”，著名学者索罗如是说。企业家是技术创新的推动者，更是核心竞争力的策划者，决策科学和超前至关重要。

 

　　四、从控制质量和成本两方面提高企业生产制造能力

 

　　企业核心竞争水平通过产品来实现，而企业的生产制造能力决定了企业是否取得产品质量竞争优势和成本优势。因此鼓励质量管理和技术人员运用统计技术进行产品加工过程质量控制，提高过程能力；激励职工搞好群众性的质量改进活动（QC活动）；持续进行过程工艺改进；通过培训和教育提高质量改进意识，实行质量岗位职业资格准入制度；推进全面质量管理。在成本费用控制方面，对各类能源、原材料进行测量，实行指标控制，提高原材料利用率，降低产品实物成本费用。根据《卷烟生产许可保证通则》行业标准要求，只有提高了质量保证能力和成本控制能力，才能达到“异地生产同质化”的要求，准予企业进行来“牌”加工。

 

　　五、以薪酬体制改革和组织机构调整为突破，提高企业的组织管理能力

 

　　企业的核心竞争力最终来源于人的积极性、创造性发挥。随着公司制体制改革的深入，企业的组织规模不断扩大，为提高公司的管理执行力，生产制造企业必然要纳入公司的“扁平化”组织机构调整中，随着层级机构的减少，管理幅度的增大，要求管理人员素质会更好，否则会影响办事效率的提高。企业应进行内容更深范围更广的组织机构调整和薪酬体制改革，只有这样才能将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心竞争力中，组织效率和执行力的提高决定了企业由技术优势向市场优势转换的效率。