近几年来，韶关厂注重在抓好企业生产经营管理工作的同时，不断加强企业文化建设工作，培育企业精神，塑造核心价值观念，为企业发展提供长久推动力。尤其是今年广东卷烟工业企业联合重组以来，韶关厂着眼大局，紧紧围绕广东卷烟总厂的核心工作，以积极主动的姿态配合总厂企业文化融合、提升的工作，以局部发力助动全局，从细处着手营造整体，推动了广东卷烟总厂在企业文化提炼、凝聚、融合、贯通各阶段的工作。

 

    联合重组以来，韶关厂着重从提升企业理念、熔铸提炼企业精神、明确企业目标、宗旨等方面开展工作，充分发挥企业管理科学规范、思想政治工作深入细致、企业员工素质较高等优势，使企业文化建设的各个层面都取得了较为显著的成绩。

 

    重组前的韶关卷烟厂一直以“把产品做精、市场做大、企业做强”作为企业生产经营的重要理念和核心目标。在这种思路指导下，领导班子带领全厂员工，在短短几年内实现了三个文明的跨越式发展，各项经济技术指标连年翻番，成功兼并原南雄卷烟厂，企业整体面貌呈现出欣欣向荣的局面。“把产品做精、市场做大、企业做强”的理念涵盖了生产、经营、管理全过程，对企业发展目标和实现途径作出了恰当的阐述，蕴涵着对企业文化物质、行为、管理各层面的整体规范要求，在相当长的时间里指引着企业改革发展的各项具体工作并取得了令人瞩目的成果。

 

    广东卷烟工业企业联合重组工作开始后，新的企业内外环境、奋斗目标、长期规划，对企业文化理念的提炼提出了新的要求，企业文化理念的熔炼提升势在必行，如何更快更好地融入总厂的文化理念系统，是摆在领导班子和全厂员工面前的一个重要课题。深思熟虑之后，领导班子决定以企业原有理念为依托，围绕总厂的改革发展目标，以总厂“改革谋发展，竞合赢市场，和谐得力量， 诚信铸品牌”的阶段性企业理念指导全局工作，实现企业理念的整体提升。

 

    1、强化改革意识、发展意识，明确以改革促发展的工作思路

 

    韶关厂的领导班子是一个改革、发展意识很强的班子，员工队伍是一支富有创新、进取精神的队伍。在广东中烟工业公司（总厂）的正确领导下，韶关厂全体干部员工团结一致、共谋进取，不断开拓创新，求改革、谋发展，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并取得了长足的发展。韶关厂在企业各项工作中贯穿改革意识，在全厂员工中明确了以改革促发展的工作思路。

 

    锐意进取的韶烟人以市场为导向，以发展为目标，近年来实施了多项改革措施，使企业生产经营管理各项工作取得了可喜的进展。2005年联合重组以来，企业围绕总厂工作中心，积极调整适应，制定实施了一系列改革措施，如：按照总厂品牌工作整体规划，及时调整和组织产品生产，集中精力抓好“红玫”系列品牌的内在品质，提高了市场占有率。为增强激励机制的作用，企业对薪酬体制进行了改革，使薪酬水平更进一步体现不同岗位劳动价值、贡献和劳动强度的差别，增强了企业薪酬体系设计的科学性、适用性。为提高企业内部运行效率，实行中层干部竞争上岗机制，强化管理队伍，并结合总厂工作需要对机构设置进行了一定的调整，使改革后的机构、岗位设置更加适应联合重组后各项工作的需要，也较好地激发了员工爱岗敬业的热情。

 

    2、深化竞争、合作观念，实施“多赢”发展战略

 

    广东中烟工业公司（总厂）提炼出“竞合”的理念，深化了对竞争、合作对立统一性的理解。韶关厂立足生产经营管理各项工作，在企业理念的提炼上注重把握竞争与合作即矛盾对立、又辩证统一的特性，深入阐发“竞合”的内涵，即：在竞争中开展合作；在合作中引入竞争；积极实施“多赢”发展战略。

 

    竞合意识和多赢战略既使企业在市场竞争中增强了寻求合作的能力，也提高了在合作伙伴间展开竞争从而共同提升效率的可能，从竞争激发能力、合作提高效率、多赢共同进步等多个角度丰富了质朴的竞争、合作意识的内涵，是企业理念深刻化的典型例证。

 

    2005年，在总厂的统筹规划下，各单位展开了以品牌转移联合生产为主要形式的深层次合作。为配合总厂做好这项工作，韶关厂在设备使用维护、工艺质量控制、人员教育培训等各方面下大力气抓好落实，做好了“椰树”品牌的生产工作和“红玫王”等品牌转移到其他单位生产的服务工作。联合转移生产实现了单位生产的无缝对接，促进了各单位在文化上的深层次融合。

 

    3、增进和谐意识，着力构建和谐企业

 

    从企业的性质来看，作为和谐社会的一个单位，企业天然地负有构建和谐企业的任务；从实现企业目标的途径来看，只有实现企业和谐，才能在最大程度上激发员工的创造力，才能提高工作效率和企业整体的运作效率。因此，增进和谐意识、构建和谐企业，是企业文化理念的应有之义。

 

    广东卷烟总厂“和谐得力量”的理念充分说明了构建和谐企业的必要性和重要性，它是企业改革发展的力量之源，是企业健康发展的保证。构建和谐企业，要求企业呈现出企业内部既要有融洽的关系、也要有积极向上、人与自然和谐相处，企业内部和外部社会环境和谐相处的大致面貌。

 

    为在管理层面上贯彻落实和谐企业的核心理念，韶关厂近两年来先后建立质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，为企业构建和谐的内外环境搭建了稳固的制度框架，进一步规范了干部职工行为。2005年，韶关厂又实施了三个管理体系一体化的工作，进一步推动和谐企业的进程。

 

    4、增强诚信观念，塑造诚信品牌形象

 

    广东卷烟总厂“诚信铸品牌”的理念，直观地阐明了诚信在品牌建设全过程中的重要作用。韶关厂深知“企业发展靠品牌、品牌成长靠诚信”的道理，按照总厂对品牌发展的长远规划，从诚信塑造品牌开始，以诚信作为谋求企业发展的起点，将诚信行为贯穿于企业产品、服务中，塑造了重诚信、守承诺的优秀品牌形象。