“切实维护国家利益、维护消费者利益，是构建和谐社会、和谐烟草，促进行业改革与发展的迫切需要，是行业保持健康发展的根本保证，是烟草行业一切工作的根本出发点和落脚点。”深入领会“维护国家利益、维护消费者利益”的这一行业共同价值观，对解决当前行业改革和发展过程中的各种问题、提升综合竞争力、推动行业走上健康发展之路,大有裨益。

 

    湖北烟草工业无疑是这一理论实践的受益者和成功者。

 

    短短三年多时间，他们顺利完成了所属企业联合重组“18变1”、资源的有效整合、品牌及市场的逐步成熟完善，2005年年底，重组后的武烟集团生产规模进入行业前8名，“红金龙”品牌荣膺“弛名商标”“中国名牌”称号，年产销量突破百万箱，效益大幅度提高。

 

    金龙成功突围腾飞，引起行业和社会广泛关注。

 

    金龙升空背后的动力究竟是什么呢？探索湖北烟草工业的改革发展之路，显示他们正是将将企业文化中所遵循、倡导的价值理念与“维护国家利益、消费者利益”为前提的生产经营行为有效融合，将“两个维护”作为思想延伸的方向标，沿着思想的方向，大胆实践的结果。

 

    创新超越——挥泪斩顽疾保障全局利益

 

    当前，烟草行业所面临的生存发展环境在不断变化，只有通过不断改革创新、战略性调整，企业才能在改革大潮中站稳脚跟、发展壮大，如果忽视了改革创新，必然适应不了变化着的市场环境，从而被淘汰。

 

    在烟草工业企业改革大幕刚拉启之时，湖北烟草 “布局散、品牌乱、积累低、前进缓慢、包袱沉重”，举步维艰。个人利益、企业利益、地方利益和国家利益等多方利益的不可调和，成为压在湖北烟草工业改革展进程中的几座大山。

 

    工商分家之后,湖北中烟工业公司党组书记、总经理彭明权，在2003年上任伊始提出了“创新超越”的理念：“我们的原料比不过云南福建，品牌比不过湖南上海，市场比不过江浙广东，我们只有转变工作作风领先，只有改革创新领先。改革创新是湖北烟草工业生存发展的唯一出路, 无论是企业，还是员工个人，都要通过思想理念和行为实践的自我超越，实现湖北烟草工业的突围腾飞！”

 

    秉承这一理念，从2003年起，湖北烟草工业痛定思痛，进行战略性调整、革新，以壮士断腕的气魄着手企业重组，实现烟厂18变1，把全省所有烟厂整合为一个烟草集团，统一了生产计划、品牌销售、产品开发，生产规划和计划产量进入全行业前列。 紧接着于2005年2月，着手以“自愿选择、多渠道分流、主辅分家、减员增效”为基本原则的人力资源整合，在充分保障员工权益的前提下，主业人员由近20000减少到8000人左右，以此全面推动用工制度、人事制度和分配制度的改革，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的人事用工制度和收入分配制度，从而为湖北烟草工业的长远发展奠定坚实的人力资源基础。

 

    湖北省中烟工业公司党组副书记、纪检组长钟淑玉说：“‘两个维护’思想的核心是国家利益至上。具体落实到行业改革发展的实践中，就是要求我们树立正确的价值观、大局观，自觉做到个人利益服从企业利益，企业利益服从行业利益，行业利益服从国家利益。重组整合过程中，当利益发生冲突时，各个烟厂、广大员工在经过一番激烈的思想碰撞后，最终都突破了观念的桎梏，义无反顾地选择了国家利益至上的共同价值取向，并将这一价值理念付诸实际行动。这，就是创新、超越--员工个人价值观和企业战略决策的创新、超越。”

 

    自我超越需要勇气，阔斧革新会有阵痛，但阵痛后看见的则是光明的前景。实践证明，企业战略发展的创新对生产经营起到了很大的推动作用。重组整合前的2002年，湖北省烟草工业利税只有40亿元左右；重组后，利税一路攀升，2005年跃升到70多亿元。

 

    交融和谐——营造和谐有序氛围

 

    企业重组难，重组后融合更难。湖北中烟在对下辖企业重组后，迅速着手品牌整合和统一生产、销售调度，但过程并非一帆风顺。由于各生产点原来的利益分配、思想文化、运行机制等方面存在差异，不可避免地，在工作衔接和落实中出现一些矛盾和冲突，思想、管理上的融合进展缓慢，一度影响了全局工作的执行进度和完成效果。

 

    湖北中烟工业公司的解决办法是——用“两个维护”这一共同价值观统一思想、统一认识、统一行动，解决企业之间、员工之间的文化差异、文化磨擦和文化碰撞，从而实现由“合”到“和”。

 

    “重组后的武烟集团包括了武汉、襄樊、红安、广水等多个生产点，不要分什么你姓‘武’，他姓‘襄’，我‘红’或‘广’。企业是国家的，不存在‘姓’别之分，所有的员工都是一家人。虽然我们来自不同地域，有着不同的文化，但我们有一个共同的奋斗目标，就是实现湖北烟草工业经济腾飞，有一个共同价值追求，那就是‘维护国家利益和消费者利益’。” 湖北中烟工业公司通过一系列有针对性的思想教育，一方面遵循“岗位靠竞争、收入凭奉献、人才打通使用”的原则，突破企业间人才流动和使用上的隔膜，营造“来自五湖四海”的用人机制。另一方面，使广大员工跳出了“小圈子”意识，抛弃了狭隘观念，开阔了心胸，开阔了思路。从而在实际工作中，大家主动加强沟通，消除隔阂，化解矛盾，逐步在总结经验、兼收并蓄、扬长避短前提下，把各生产点不同特色的企业文化逐步融合在一起，形成所有员工都能理解认同并自觉转化为自己的工作行为的新文化，即“正直、宽容、远见、敬业”，营造出和谐有序的企业氛围。

 

    在良好的企业文化氛围中，湖北烟草工业实现了科学规范的生产经营管理、和谐高效的工作秩序和奋发有为的员工风貌，各种资源的配置更加协调、和谐，真正是达到了1+1>2的重组效应。

 

    回报社会——打造“名牌民烟”

 

    对于全国的大众消费群体而言，2005年最值得关注的莫过于“黄金龙”品牌的崛起。这几年，许多烟草工业企业大都以“压减低档烟产量、补充高档烟产量”的方式大力实施产品结构调整。湖北烟草工业企业在对市场反复调研、广泛征询消费者意见的基础上，于2004年率先反其道而行之，提出打造“百万箱品牌低档烟工程”，即在未来的三至五年内将五类烟“黄金龙”做成100万箱规模的“名牌民烟”。

 

    “企业只有承担了社会的责任，才能被社会所认可，才能实现可持续发展，这是一个普遍规律，颠扑不破的真理。”湖北烟草工业领导层认为，烟草行业的发展是与国家、社会、大众的支持分不开的，因此企业要注重主动爱护市场、回报社会，切实贯彻“维护国家利益、维护消费者利益”。就产品结构调整而言，要审慎合理，不能盲目扩张，如果中高档产品罔顾多数消费者的实际购买能力撒开手脚一涌而上，会造成消费者对低档烟的需求量，与市场实际供给量之间落差太大，这样长此以往会导致企业经济发展波动加剧，有损行业长远发展。所以，从主动爱护市场、关注消费者的需求、回报社会的理念出发，他们宁愿牺牲部分眼前既得利益，也要选择扩大低档烟市场投放量，在行业内率先提出打造百万箱“名牌民烟”。

 

    对此，业内人士认为，“民烟”品牌理念，以大众消费群体为对象，会受到广大消费者的欢迎，“黄金龙”品牌的壮大，受益的将是最值得中国烟草企业关注的百姓群体。而湖北中烟工业公司从更深层次上理解和践行企业使命，关注消费者的需求、维护消费者的利益、回报社会，也将会得到更多消费者的理解和认同。

 

    敬业进取——金龙腾飞的基石

 

    湖北烟草工业的发展腾飞，“两个维护”的贯彻落实，最终要靠员工的敬业进取才能实现。对于“敬业进取”的理念，彭明权给员工的释义是：精心谋事，潜心干事，谨慎行事，坦荡处事。

 

    在湖北中烟，每一个员工都知道中烟领导层召开办公会有一条不成文的制度，为了避免会议过多占用工作时间，每次办公会都在早晨六点钟准时召开，如今这项制度已执行了两年多。为了使武烟前进的步伐更加稳健有力，集团领导班子一班人以身作则、率先垂范，给全体员工树立了榜样，也就使敬业进取的文化理念更加深入人心，思想理念与工作行为真正形成统一。

 

    湖北烟草工业经历了企业联合重组、人力资源整合后，目前择优聘用人数为原在岗职工的三分之一，实物劳动生产率提高了3倍，员工都像爱护自己生命一样珍惜自己的岗位，自觉主动学习专业技能，兢兢业业干好本职工作。

 

    他们深有感触的说：“企业利益是保证员工利益的前提，员工的利益只有在敬业进取中实现。如果我们工作不认真、业务技术不过硬，做不出优质的产品、拓展不了市场，企业何以与强手竞争、何来经济效益、何以生存发展？企业效益不好，我们员工的利益又何以保障？”

 

    这，就是湖北烟草人的敬业进取意识，这，就是金龙腾飞的动力基础!

 

    “思想有多远,我们就能走多远。”

 

    作为一个具有睿智思想力的企业，它深知“第一时间”在哪里，在别人都还在权衡利弊而迟疑的时候，它的脚步已经跨出；作为一个具有高效执行力的企业，它勇于面对困难险阻，承接风雨，将思想转变为行动，将理想变为现实。