认同，顾名思义：认可，赞同。

 

    一个人被认同，他的威信就高。

    一个政党被认同，它就有可能执政。

    一个国家被认同，它的内政、外交就会游刃有余。

    那么一个企业呢？如果被它的职工高度认同，又会怎样？

 

    那就是一股托起企业的合力，一泓只有浮力没有风浪的载舟之水！

 

    无论是在许昌卷烟总厂，还是在其驻马店、南阳的分厂，记者采访时都有一个深切的感觉，在职工说起企业时，那眼神里分明蕴含着感情，那语气中分明流露着自豪！

 

    说起产品，他们谦虚中带着自信；说起待遇，他们“保密”中藏着兴奋；说起管理，他们则透出“士兵”对“指挥官”指挥有方、总打胜仗的钦佩……这说明什么？说明职工对企业高度认同！

 

    是的，走进车间，你会惊奇地发现，车间内操作台上的工具整齐划一，每一样工具都有自己的固定位置。它们像军人一样，按“级别”、按“兵种”排列有序，“叫”谁谁“到”！不光是工具，就连喝水用的茶杯，都摆得如队列那么整齐。带队采访的市委宣传部副部长楚长顺半开玩笑道：“真应该让家庭主妇都来这里瞧瞧，看看人家烟厂职工是怎样收拾自己‘家’的！”

 

    虽为玩笑，却一言中的。

 

    这些“茶杯印”、“工具印”，还有职工签到时的“鞋印”，让员工时刻感受到自己在企业里的“位置”，时刻提醒员工：我是这个大家庭的一分子，缺我不行。一位员工告诉记者，刚开始时不怎么习惯这种做法，甚至有些抵触情绪，但在习惯之后，有了“家”的感觉。既然是家，我们自己愿意为家多做事。

 

    是的，职工只有高度认同企业，才能对企业有“家”的感情，只有有了这种感情，什么事才会按最高标准，无怨无悔地做好！

 

    驻马店分厂的一个职工刘继军说得好：“企业好比一只船，员工就像船员。当员工感觉企业这艘船不但漂亮、很大，而且抗风浪能力很强，他会有一种安全感、一种自豪感，哪怕一个小小的螺钉松了，他都会自觉去紧紧；哪怕是一块漆掉了，他都会自觉地补上去。”

 

    在南阳分厂工作的张新峰，抱着对企业高度的认同感，在工作之余，充分发挥所学的机电一体化等专业特长，利用在计算机和PLC逻辑控制系统方面的优势，对制丝电器不断大胆进行技术创新，使他所在车间的设备故障率由原来的4%降到现在的不到1%，设备完好率由原来的95%上升到100%，单箱耗叶由原来的42公斤降到了现在的不足40公斤。他先后组织实施了10余项技术改造和技术攻关，这些项目不仅多次获得国家、省、市级的奖励，而且每年为企业节约维修资金上百万元。2005年他被授予“河南省技术能手”、“全国烟草行业职工创新能手”荣誉称号，2006年获得全国“五一劳动奖章”。

 

    张新峰只是“许烟”所有职工中创新的一个缩影。在“许烟”，平凡人做出的“惊人之举”随处可见。

 

    烟厂制丝过程中最怕的就是振槽摇杆损坏，一旦损坏就无法更换，这不但影响生产，而且维修费用也是一笔不小的开销。而烟厂维修班车间集思广益、群策群力、自行开发研制的更换减震橡胶条的专用工具，彻底解决了这一难题，它不仅使原来根本无法更换的减震橡胶条得到更换，而且更换的时间仅仅需要一刻钟。

 

    在一支支香烟中，滤棒的功能不可小视，但它的吸阻指标是由辊子的压力、辊子间的速比以及风压因素的综合作用共同决定的，而几种因素之间的相互关系如何，一直是一个难题。以往，机台操作工都是各自为战，各人凭借自己的经验操作，滤棒吸阻指标的优劣也就往往取决于个人操作水平的高低，缺乏稳定性、连续性。  “许烟”五车间职工经过努力，最终找到了辊子的最佳压力值和速比关系，使吸阻指标的稳定性大大提高。

 

    值得一提的还有四车间，在短短两年时间内，他们的技术创新成果就达到了12项。

 

    为什么职工有如此的创新能力？仅仅靠奖金等物质刺激能做到吗？那只能是短暂的、被动的。只有职工对企业高度认同，他们潜藏的智慧、激情与创造力，才能主动自觉地释放出来。