引进，在中国20多年的改革开放历程中，一直是一个出现频率极高的词语。它几乎成了改革开放的代名词，成了20多年来中国发展的“主打牌”。记者在“百度”网上键入“引进”二字，竟有2000多万篇（个）相关文章（网页）。如果再加上没有上网的，谁知有多少？

 

    引进，似乎还是一个根深蒂固的概念，那就是引进海外或发达地区的一些先进技术、理念、项目，当然还有资金。因此对于尚不发达的中国而言，引进，多数是单向的，即从国外引进先进的东西。

 

    对于发达程度只在国内居中等水平的省份或城市来讲，引进似乎更是不可逆的，而且是多重的单向：既要从国外引进，还要从沿海引进。它们能“输出”的，好像只有廉价的劳动力或资源。

 

    但是，最近这个似乎不可逆的单向，却在我们的内陆城市许昌，被逆转了。许昌卷烟总厂，就是这种逆转的实践者、助推者。

简单地说，许昌卷烟总厂的一些技术、管理、资金、项目，已经被作为同行的驻马店卷烟厂、南阳卷烟厂引进了。这还不算，最后，两家烟厂干脆统一归属在许昌卷烟总厂的大旗下，被“许烟”兼并，整合成了一家规模更大、现代化程度更高的企业！

 

    作为“许烟人”，肯定是自豪的；作为许昌卷烟总厂所在地的许昌人，当然更自豪！那种感觉，不亚于中国足球踢进了世界杯赛场！

    让我们记住这两个日子吧：2003年7月9日，许昌卷烟厂兼并驻马店卷烟厂，成立许昌卷烟总厂；2005年4月8日，许昌卷烟总厂再次扩张，兼并南阳卷烟厂，成立规模更大的许昌卷烟总厂！一厂三地，同步指挥；规模效应，成本低廉……这些同行奢望的梦想，在“许烟”已经成为现实。许昌卷烟总厂成了一艘名副其实的卷烟“航母”！

 

    让我们再看看这艘“航母”的“吞吐量”吧：整合后的“许烟”，年销售收入由原来的24亿元猛增到50亿元。年利润也由1亿元猛增到3.6亿元。无论是总量还是速度、效益，都稳坐全省同行业的第一把交椅。它成功地实现了从我省烟草工业的“第二方阵”向“第一方阵”的跨越，成为全省第一、长江以北最大的卷烟企业。

 

    曾几何时，在许昌的工业发展史上，我们总是引进别人的东西。“招商引资”一直是我们高举的大旗。连“许烟”、“许继”这样的名厂、大企业，也是在“引进”中“长大”的。我们还有更多被兼并的无奈。1998年，漯河市华中化工有限公司出资，以不负担债权债务、一次性买断净资产的方式，购并了许昌制药厂，并改制重组成“许昌华仁制药有限公司”。2002年，许昌通用机械厂与洛阳一拖重组，成为洛阳一拖领导下的一支“分队”。

 

    当然，这样的记忆还有很多。

 

    如今，这种略带痛苦的记忆，被许昌卷烟总厂的豪举改写了。许昌人重新找回了生产“大前门”卷烟时代的自豪感。

 

    当然，许昌的自豪感，不是建立在别人的屈辱感之上的。许昌卷烟总厂走出的一条条兼并之路，让“许烟人”扬眉吐气，也让兼并后的分厂人感到骄傲———虽然当初他们也想不通，但看到企业效益更好，设备更先进，产品更畅销，薪水成倍涨，各种待遇、居住条件日新月异，企业文化等虚的东西变得更实，企业更有凝聚力，他们由衷地为变成“许烟人”感到自豪！

 

    更重要的是，“许烟”的一些先进理念、创新精神和科学管理体系，给南阳、驻马店当地的其他企业，也吹去了强劲的改革创新之风，推动了当地一些企业的改制创新。比如，在南阳较有名气的天冠集团，看到“许烟”南阳分厂的变化后，积极效仿，也迈出了与其他企业重组的步伐，正在做大做强。

 

    许昌卷烟总厂南阳分厂、驻马店分厂的巨大变化，也着实让当地政府为之一震。他们审时度势，迅速决策，把“许烟”经验与当地实际结合，积极搞产权分配、机制和管理创新，让“许烟”现象、“许烟”模式在当地企业界生根开花。

 

    是的，许烟的创新，当然不仅体现在微观的技术、分配与管理上，更体现在兼并与重组的大手笔上。这种创新，带活、带大、带强了“许烟”，也改变着外地人对整个许昌市的印象与评价……