国家烟草专卖局姜成康局长在2006年全国烟草科学技术大会上指出：“要完善适应烟草行业自主创新需要的人才结构，不断发展壮大行业科技人才队伍。”在江苏淮阴卷烟厂的生产车间里活跃着一支独特的技术+技能复合型人才队伍，他们的QC成果、小改小革、技术发明层出不穷，成为淮烟科技创新的一支生力军。

 

　　5月、6月，淮阴卷烟厂制丝、卷包车间里热气腾腾，学技术、比技术、用技术的热潮一浪高过一浪。继淮安市总工会、淮安市劳动和社会保障局、淮阴卷烟厂联合举办的技能比武结束后，又成功承办了江苏中烟工业系统第二届技能竞赛活动。一批技能明星成为众人仰慕和推崇的对象，冯绍文等8名市技能比武第一名获得者，将被申报淮安市五一劳动奖和淮安市技术能手称号；省中烟工业系统技能竞赛5个项目，其中3顶桂冠分别为淮烟冯绍文、吴伟、李家贵所有，他们将被申报全国烟草行业技术能手称号；冯绍文还将代表江苏中烟工业系统参加全国烟草系统技能大赛。

 

　　喜讯还不只于此，制丝车间、卷包车间以技术工人为主力完成的QC课题《提高HXD的燃油炉能源利用率》等分获江苏中烟工业公司2006年度QC成果一、二等奖。淮烟新一代有知识、有文化、有技术、有技能、会使用、会维修、善钻研、善创新的知识型技能人才不断走向成熟，这是淮烟多年来坚持不懈抓技术工人队伍建设的丰硕成果。

 

　　一岗多人胜任、一人胜任多岗

 

　　卷包车间陈凯，是车间电气维修的“领军”人物，他对车间十几种设备的原理、结构样样精通，在维修、技术攻关等各项工作中得心应手、游刃有余。不只他，车间45台设备仅有10名电气维修工，这10名同志个个都练就了这种绝活。谈到成长的体会，他说，这得益于淮烟“一岗多人胜任、一人胜任多岗”的用人标准。

 

　　淮烟较早就在车间建立了“一岗多人胜任、一人胜任多岗”的用人标准。让每个技术工人学习多种岗位的知识和技能，使他们在不断汲取新知识、追求新技术、掌握新本领中，促进技术技能的迅速提高。这种用人标准建立了技术工人施展才华、增强才干的岗位成才通道。

 

　　围绕这种用人标准，淮烟广泛开展竞争上岗、劳动竞赛和技能比武活动。淮烟在方式方法灵活多样，推行了维修工末位培训制度和轮换学习等制度，还别具一格地开展了“反弹琵琶”技能比武：技术工人参加本岗位外的项目竞赛。这些举措有力地促进了技术工人在实践中成长为一专多能的能工巧匠。

 

　　知识+技能

 

　　怎样给进入车间的大学生定位，是管理人员、技术人员还是技术工人，淮烟有独到的见解，就是要培养他们把知识+技能，做知识型技能人才。同时，大学生被作为新生力量补充进车间，带去新知识、新理念，他们向车间技术工人传授知识，而车间技术工人向他们传授技能，大学生和技术工人互帮互学，取长补短，共同提高。

 

　　为了使更多的知识型技能人才健康成长，淮烟建立的就是这种知识+技能的培养方式。多年来，淮烟坚持“两手抓”，一手抓好文化素质教育。与高校联合举办机电一体化大专班，培养了110名毕业生全部充实进车间技术工人岗位，2005年又举办了“机电一体化”专升本学历教育班，选拔刘为刚、李家贵参加了中国科学技术大学的研究生班学习，不断地提升技术工人的知识结构。

 

　　另一手抓好技能培训鉴定工作。形成了培训、考核、使用、待遇一体化的机制。按照江苏省烟草专卖局技能鉴定站和地方劳动保障部门的部署和要求，对烟草行业特有工种以及通用工种进行培训、考核、鉴定，凡一经鉴定合格，每月即按技能等级发放津贴。全厂现有1名烟草行业高级技师、45名技师，已有1102人取得了技能等级证书，占技术工人总数的80%以上。在技能培训中，淮烟做到现场培训与理论培训并重，系统培训与专题培训并举，既围绕生产的需要又有预见性地进行超前培训，并把技能训练融入到生产实践中，达到技能训练的先进性和实用性的统一。还不断地选拔技术工人到国内先进生产厂家以及专业培训机构接受培训，以随时获得先进技术。

 

　　现在，淮阴卷烟厂技术工人队伍已经形成了合理的梯队，涌现了以全国烟草技术能手王承勇、高级技师钱长江、江苏省劳模陈凯为技术带头人，以一大批既有工程师专业技术职称又有国家技能等级证书的“双师型”人才为中坚，老中青三结合的队伍。

 

　　让创新成为习惯

 

　　李玉坡，淮烟制丝车间电气主修工，从大学毕业进车间以来，先后参与完成了100多项厂部及车间组织的小改小革项目。减少滚筒式叶丝干燥机干头干尾烟丝量一直是烟草行业的一大技术难题，他通过努力钻研COMAS烘丝机控制程序，对烘丝机的不同运行模式下的控制参数进行优化，最终从蒸汽量的控制、顺流逆流的切换时间等多参数的控制入手，使烘丝机干头干尾的量明显减少，每年为企业节约成本几百万元。在短短的工作10年间，为什么能取得如此好的工作成果，他深有感触地说：是领导常常说，“你来干吧”，这简单的四个字，解除了束缚我手脚的东西，一直激励着我不断地发现问题、解决问题，使创新成为我的习惯。

 

　　“你来干吧”，反映的是淮烟对技术工人的使用机制：放手使用，培养他们的创新习惯。由于淮烟敢于放手使用，不断激发了技术工人的创新潜能。　

　

　　个人的力量有限，淮烟还注重使创新也成为团队的习惯，不断提升技术工人队伍的综合创新能力。淮烟成立了各种攻关团队，围绕新产品开发、改善设备性能、过程控制等工作，从小改小革、QC小组活动做起，开展各项技术创新活动，对降低成本、提高产品质量起到了重要作用。车间技术革新成果达到了年均30项，彩膜定位装置，购买国外的需要180万元，而车间技术工人组成的攻关团队，通过钻研，自主设计制造并且安装调试成功，性能完全符合生产要求，只花费50万元。在车间自主安装激光打孔设备、破解GDX2进口协议等这一系列工作中担当主角的都是这些知识型技能骨干团队，每年为企业节约各种费用近千万元。几年来，车间有近30个QC课题先后获得省级以上奖励，“改造嘴棒发射机的发射功能”QC小组还获得了“全国优秀质量管理小组”称号。