随着晋级工作的启动，有关文件相继出台，晋级工作的难度也逐渐凸显出来，为了更好地推进工作，让全体员工进一步理解晋级制的相关操作，6月6日下午，厂长邱建康在新会议厅作了红烟晋级工作专题讲座，我厂党、工两组织各级委员和行政管理人员认真聆听了本次讲座。

 

　　讲座一开始，邱厂长紧扣事物的机理，从企业的生命行为现象与企业的竞争力切入话题，对“为什么要实行双级制”作了详尽的解释和说明：

 

　　1、企业是一个生命体。专家和学者调查发现，企业有许多生命体的行为现象，有出生、成长、成熟、衰退和死亡的生命周期。企业的短命不是特殊案例，而是普遍存在的一个现象。红烟现在尚处于成熟初期，怎样跳出“企业短寿”这个宿命的轨道？怎样更有力地去迎接未来的竞争，这就在于我们的企业竞争力有多强。

 

　　2、企业的竞争力再认识。企业的竞争力就是企业的生存能力，生存能力高的，竞争力就强，生产力就强，生命周期也就长。反之，竞争力弱也就意味着我们的生存能力弱。而企业的竞争力和生存力，其实是每一个人的生存力之和，不只是单纯的相加之和，还要有化合的效应，才能形成真正的集体力量。正如我们常说的那样，要有什么样的效益，就得有什么样的品牌，要有什么样的品牌，就要有什么样的企业，要有什么样的企业，就要有什么样的人。所以，红烟要想成为“长寿”的企业，就需要变得更强，就需要每一个红烟人变得更强。

 

　　3、企业成长需要人的成长。红烟过去创造了不错的成绩，但这并不意味着就能解决未来的生存问题，过去的成绩为我们的将来奠定了较好的基础，但基础只有在努力的人面前才有用，对于不努力的人，毫无意义。红烟未来的发展将更依赖于创新，而创新则依赖于红烟每一个员工更科学、更本质、更具有价值的创造性劳动，因此，只有红烟人向着智慧型、研究型人才的方向提升自我，才能为下一轮的竞争、下一轮的机会作好准备，才能使红烟跳出普通企业的“宿命”，成为真正的企业。

 

　  4、晋级是红烟全员人才化之道。在任何一个企业，人要做好工作，学好技能，需要机制；人的积极努力、工作热情，也需要机制。就连简单的重复劳动都需要机制保障，更何况红烟一直所倡导的创造性劳动。机制能让人自愿地，并非强迫地，向更好的、更强的方向发展。双级制的核心，就是希望通过良性的运行，产生这种促人成长、促人提升的效应。

 

    5、晋级是一个持久的工作。姜局长来红河时，曾肯定了红烟取得的成绩和对中国烟草的贡献，同时，他也殷切地期望和要求红烟能够超越自我，超越过去。今天，在所有的竞争面前，我们要坚信这样一个真理，能够打败自己的只有自己。所以，晋级将与培训和研究一起持久地开展下去，这正是为了积淀内力，孕育能量，更有力地去迎接明天的挑战。

 

　　关于晋级工作的困难和推行的原则，邱厂长指出，实行双级制的困难在于，管理人员受限于自身能力水平，尚不能准确、全面地去判断和衡量人的劳动价值。而推行双级制的原则就是要公开、透明地按照严谨的程序来进行细致的工作，科学、准确、合理地对人的劳动价值进行判断，同时，对晋级人员的考核工作要严格、过硬地进行，宁缺毋滥。