在开展“两项检查‘回头看’”工作过程中，总厂兴国卷烟厂一是健全机构，加强领导。形成企业一把手亲自抓，分管领导分项抓，中层干部具体抓，层层承诺抓的负责制，各职能部门认真履行的职能；二是制订方案，明确责任。通过制订《总厂兴国卷烟厂2005年度内部专卖管理监督检查自查工作“回头看”实施方案》和《总厂兴国卷烟厂2005年度同级审计检查自查工作“回头看”实施方案》，并进一步明确检查重点、方法步骤、具体措施和纪律要求；三是完善措施，细化项目，保证成效。通过细化项目，大胆揭露问题，做到边查边梳理，对梳理出的有关问题进行分类汇总，分析存在原因，制定整改措施。通过开展“两项检查‘回头看’”知识简答活动，悬挂宣传横幅，广泛采纳职工对“两项检查”工作投递的建议，人人知晓和参与“两项检查”的良好氛围浓厚；四是总结经验，健全制度。通过开展“两项检查”，总厂兴国卷烟厂能认真总结经验和推广其他一些单位好的做法，并积极探索内部管理监督的有效途径和方式，使内部监管工作经常化、制度化、规范化。近一个月来，企业新完善和修订新的规章制度20多个，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。