木芙蓉，学名：Hibiscus　mutabilis　L.又别名：拒霜花，科属：锦葵科，木槿属，形态：原产我国西南部。各地多有栽培。落叶灌木或小乔木，高1ｍ多。枝上密被星状毛。叶大，广卵形，3－5裂，叶片三角形，基部心形，边缘具钝锯齿，两面有毛。花单生于枝端叶腋，白色或淡红色后，变深红色。蒴果扁球形，密被黄色毛。花期10－11月，果期12月。习性：喜光，略耐阴。喜温暖湿润气候，不耐寒，忌干旱，耐水湿。在肥沃临水地生长最盛。在江浙一带，冬季植株地上部分枯萎，呈宿根状，翌春从根部萌发新枝；在长江流域以北地区常温室盆栽。采用播种、扦插和压条繁殖。春季平床条播。取落叶后枝条沙藏越冬，翌春4月上旬扦插，秋季掘起假植越冬，第二年栽植即可开花。插时切忌损伤插穗皮，以确保成活率。长江以北栽培最重要的是注意防寒越冬。

 

　　芙蓉文化源远流长，与湖湘文化一脉相承。我国著名理学家周敦颐既是湖湘文化的开山鼻祖，也是芙蓉文化的开创者。周子的理学思想核心“和”与孔子思想的“仁”、孟子思想的“义”相媲美。历经千年的芙蓉文化，其内容十分丰富，涵盖思想文化、观赏文化、饮食文化、人格文化和企业文化，以及相关的文化产品，包括诗、词、曲、联、画、俗等。

 

　　芙蓉文化　常烟人跳跃的图腾

 

　　中国的改革开放，将要进入而立之年！中国的营销，也已经走向青春期！青春期是经验积累之后，思想、体能和素质变革最为剧烈的时期！这样一个从幼稚走进准成熟的“半大孩子”，有了接近父母的身高、有了类似于成人的气力，亟须什么？文化！思想！价值观！　

 

　　如果我们拿起手术刀把一个国家或民族的机理层层剖析，从表象到内核，其物理分布依次为：器物因素、技术因素、结构因素、制度因素、文化因素，这样一个脉络也同样昭示了社会变革的推进层次。传承最久、覆盖最广、深入精神的，仍然是文化！　

 

　　营销人的举手投足、思想理念、管理制度、精神皈依，无不包容于企业文化的巨伞之下。我们希望2006年，成为中国企业打造真正企业文化的“文化元年”！我们希望：包容性、开放性、创新性、竞争性、人文性成为新千年企业文化的关键词！

 

　　常德卷烟厂从一个作坊式小厂发展至今，已有五十多年的历史。在五十多年发展的历史长河中，有其独特的芙蓉文化支撑！我们是否应该系统地、深入地研究独有的芙蓉文化？湖南历来就有“芙蓉国”之称，其传说有二：一是在湘江、资江、沅江、澧水两岸长遍着木芙蓉，亦称三湘四水为芙蓉国；二是洞庭湖区盛产湘莲与荷花，遍布水芙蓉，亦称三湘四水为芙蓉国。

 

　　近代史上，毛泽东手书有“芙蓉国里尽朝晖”，郭沫若手书有“芙蓉国里有新茶”等千古佳句！省会长沙设有芙蓉区，长沙城内有芙蓉路。我们常德卷烟厂的“芙蓉王”品牌己成为中国驰名商标，中国名牌产品。“芙蓉”品牌年产近百万箱，也是湖南省政府、省中烟工业公司“十一五”确立的三大强势品牌之一。

 

　　芙蓉文化源远流长，与湖湘文化一脉相承。对芙蓉文化的起源、本质、内涵、外延、发展及其湖湘文化、廉洁文化、中华传统文化的关系进行深入研究，有利于挖掘与传播芙蓉文化，传承与弘扬中华传统文化。系统研究芙蓉与芙蓉文化，有利于提高芙蓉与芙蓉文化的知名度，增强“芙蓉王”、“芙蓉”品牌文化及常烟企业文化底蕴。　

 

　　发掘芙蓉文化的本土之源

 

　　用相机可以为机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远照不出来。企业文化的独特性使其作为企业核心竞争力的组成要素而具有不易模仿性。今天，企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具文化底蕴。在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其独具匠心的文化魅力。中国传统文化瑰宝为我们提供了一条寻求企业文化差异的崭新路径。

　

　　儒家文化是东方文化的代表，它强调内在的和谐与统一，主张“和为贵”，它所倡导的“齐家先修身”、“治国先齐家”的整体主义思想对现代企业文化具有重要的借鉴意义；而老子主张的则是一种顺其自然的、授权的和宽松的管理方式，这也是一种哲学理念，也会对企业文化起借鉴作用。总而言之，与中国文化“天人合一”的传统价值观一脉相承，在现代企业文化中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。　

 

　　一般而言，价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。据兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。从某种意义上讲，在未来的竞争中，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。　

 

　　与此相对照，法家主张“法治”，反对“人治”。将法家精神贯彻到企业管理制度的建设中就是：不要把企业持续经营的基础寄托在个别的领导人的英明之上，而是建立在一套廉明公正的组织规范和平等客观的标准之上，即唯有健全合理的制度，才能为企业带来稳定性并使企业持续成长，这也可以说是一种企业的法制文化。

　

　　可以预言，中西文化的水乳交融必将在竞逐与制衡中走向永恒。　

 

　　如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是企业学习力的竞争。常德卷烟厂几十年的发展无疑是靠企业文化，即我们独有的芙蓉文化。她的生命之源、动力之在哪里呢？

 

　　那么，我们有必要也必须去挖掘芙蓉文化的本土之源，这也是几代常烟人的梦……

 

　　创新、打造芙蓉文化的未来之舟

 

　　企业的生命力在于创新，而创新的动力源在于企业文化的创新。企业的核心竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。未来的商业竞争，要求企业通过六种文化力（或功能）的整合，将各种比较竞争优势（即一般竞争力）整合提升成企业独特的核心竞争力。经由凝聚力→创新能力→增强企业竞争力→增强企业核心竞争力的转化升华，企业文化发展与企业经营活动和管理创新的良性循环将渐入佳境。　

 

　　今天，企业价值链的实践不再是企业家憧憬的蓝图、希冀的梦想。所谓“众人拾柴火焰高”，双生双息的价值理念将使更多的企业从商业竞争的本原出发来重新定位自己的坐标与航向。而企业结盟取胜、实施双赢战略则必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。但不管何种形式的协作、结盟，“双赢”模式都必须有文化沟通，有双赢文化、双赢智慧和双赢思维方式的支撑。这种发展趋势可能比人们今天预料的还要快，它将越来越受到重视。　

 

　　企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小，是什么关系？其实，二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。未来的趋势将是二者结合得更加紧密，都必须追求个性，不断创新。特别是CI设计的中国化、中国特色、民族风格等本土化问题的解决均有待企业文化视角的涉入。

 

　　今天，中国企业文化正由计划经济型向市场经济转变，由生成型、记忆型向创造型、学习型转变，由“经济人”向“社会人”、“文化人”转变，由以企业利润为中心向以社会效益为中心转变，由实物型生产管理向知识型人本管理转变。

 

　　在企业经营理念的世纪转型中，企业文化将更为突出地表现为一种市场经济中的微观文化和企业经营管理文化。也就是说，创造品牌文化是企业竞争的法宝，质量文化是企业发展的保障，营销文化是通向消费者的桥梁。