在一年时间里，工作小组全体成员迎接挑战，边学边干，边思考边实践，克服家庭和生活的困难，积极而又创造性地开展工作。经过调查研究，根据（集团）公司制定的《天津卷烟厂管理暂行办法》，制定了协助管理工作小组工作计划并有条不紊、积极稳妥地开展工作，推进了天津卷烟厂各项管理工作的开展，开创了企业文化融合的新局面。他们以脚踏实地、埋头苦干、甘于奉献的工作作风，深入车间、班组、仓库、科室，与津烟干部职工一起解决生产经营上遇到的实际问题，讲解上海烟草集团的管理观念和企业文化理念，积极探索在集团化管理框架下天津卷烟厂的管理模式。由于协助管理工作小组出色的工作，使天津卷烟厂的各项管理整合和企业文化融合工作在一年间有了很大的进展，而他们富有成效的工作也获得了津烟干部职工的一致好评。实践证明，向天津卷烟厂派出协助管理干部为推进集团管理整合工作探索了一条有效的途径。