秀丽的丰溪河从莽莽武夷山脉蜿蜒而出，横贯赣东北的山区小县——广丰。山的雄厚，水的神韵，赋予了广丰人大山般的性格。

 

　　就在这片红土地上，一个坚强的团体——月兔集团巍然屹立。在短短的十多年时间里，该集团从一个建厂初期仅160余人、固定资产不足200万元的手工小作坊，快速发展成为一个有职工4300余人、固定资产逾13亿元、累计上交税金20多亿元的现代大型企业集团，不仅快速带动了区域经济的发展，而且傲立于江西工业十强企业之列。

 

　　月兔集团能在较短的时间里飞跃发展，原因固然是多方面的。但该集团始终坚持围绕企业的改革和发展，不断创新企业党建工作，充分发挥出企业党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，以及企业广大党员的先锋模范作用，是月兔集团永葆生机和活力的动力之源。

 

　　月兔集团党委下辖1个党总支，15个党支部，党员617人，其中男党员531人，女党员86人，大专以上学历122人。为充分发挥出企业党组织和广大党员的作用，月兔集团党委不断创新载体和方式，主要体现在以下三方面。

 

　　一、建立健全“交叉任职、双向进入”工作机制，为在企业切实贯彻落实党的路线方针政策提供坚强的组织保证。

 

　　“交叉任职、双向进入”工作机制的核心内容就是，一方面，集团95％以上的党务干部都兼任重要行政职务，集团董事长、总经理任党委书记，党委副书记兼任副董事长、副总经理、卷烟厂副厂长，各党委委员除做好党务工作外，还分管产品销售、原料供应、生产管理、法制安全与财务审计等工作，集团中层党务干部大多是车间（科室）负责人；另一方面，集团还制订双文明考核制度，即每年部署和考核年度工作时，将党建工作、精神文明建设与经济责任达标任务一同下达、一同考核，使党建工作实现了“务虚”与“务实”的辩证统一。“交叉任职、双向进入”的工作机制，使集团各级领导班子成员既熟悉党建工作，又精通行政业务，从而避免了党建工作和行政业务脱节，确保了集团生产经营和党建工作相互促进，相互提高，同步发展与繁荣。与此同时，集团党委坚持“企业网络发展到哪里，党组织就覆盖到那里”的原则，每增设一个分厂（公司），就建立一个党支部或党小组，使集团内党员不论在什么岗位上工作都能受到党的教育和约束。

 

　　二、贴近企业生产经营实际，积极探索党建工作与生产经营工作的结合点

 

　　在实践中，月兔集团党委深刻认识到，企业党组织如果不围绕企业改革和发展的要求抓党建，党建工作就会变成无源之水、无本之木，党的政治核心作用就难以发挥。近年来，集团党委始终紧密结合企业改革与发展的实际需要，积极探索实践党建工作与经济工作相结合的新路子。

 

　　一是围绕制度建设，构建融合党建工作与生产经营工作的新平台。集团党委在制定各级党组织的工作制度、学习制度和创先争优制度时，始终围绕促进企业改革与发展这一中心。如建立健全重大问题集体决策制度。凡涉及企业改革和发展中的重大问题，均先由集团党政主要领导商议，形成主导性意见后，提交党委会或党政联席会进行讨论并最终做出决策，由此使集团各项决策更具可行性、科学性，避免了重大决策的失误。又如推行党政领导干部廉洁自律制度。通过建立厂务公开制度，设立总经理信箱和集团领导接待日，集团总经理每年向职代会报告行政工作及业务接待开支情况，物资采购实行对外公开招投标，以及拍卖集团内公务车等廉洁自律措施，树立起集团各级领导班子成员两袖清风的好形象，促成了集团上下心往一处想，劲往一处使的喜人局面。

 

　　二是把企业生产经营的重点和难点工作，作为党组织的工作重点来抓。近几年，集团提出了强攻卷烟销售的发展思路，集团党委立即分片组织党员骨干，由党委成员带队，深入销区开展市场调研，宣传促销产品。烟厂销售部64名党员发扬不怕苦、不怕累的大无畏精神，拼搏奉献，争做销售攻坚先锋，展示了一名党员是一面旗帜的风采，使每年卷烟销售任务得以超额完成，从而稳固了集团发展的“大本营”。

 

　　三是发挥党的思想政治优势，围绕改革抓员工观念转变，为企业改制提供组织保证。主辅分离、辅业改制是一项政策性强、涉及面广的系统工程，它关系到改制企业员工的切身利益，稍有不慎，将会引发员工不稳定，企业不稳定，社会不稳定。为此，集团党委在主抓此项工程过程中，在承受巨大压力的同时，大胆提出改制一个成功一个。从2002年开始，集团按照“一厂一策，稳步推进”的方针，经过一年多的精心组织实施，目前已整体剥离辅业单位近10个，分流职工500余人，实现了改制一个，成功一个，剥离一个，稳定一个的既定目标，促进了集团健康、稳定、持续发展。

 

　　三、充分发挥党员在企业生产中的先锋模范作用，激励党员为企业发展建功立业。

 

　　把党员培养成技术骨干，把生产技术骨干培养成党员，提高党员个体技能，优化党员队伍技术素质，改善党员队伍结构，是保持党员先进性的关键环节，也是月兔集团党建工作的一项重要内容。在抓这项工作中，集团党委突出抓好了三方面：

 

　　一是提出了当年发展的新党员中，供产销一线的班组长、生产技术骨干和业务骨干占80%；在一线生产班组的党员中，每年要有30%以上的党员成为生产技术骨干的“双向培养”指导性计划。

 

　　二是从一线班组长、生产技术骨干、业务骨干中挑选出基本素质好、在职工中有威信、积极向党组织靠拢、递交了入党申请书的入党积极分子，根据他们的成熟程度，按培养对象、积极分子、发展对象三个层次实施三级培养。

 

　　三是对业务技术欠缺的党员，着力于通过强化训练、岗位练兵、专人帮教，提高岗位技能；对业务技术单一的党员，着力于通过易岗锻炼、专题讲座。技术交流，实现一专多能；对业务技术拔尖的党员，着力于通过函授学习、送出去深造、带徒学艺，积蓄创新潜能。

 

　　通过“双向培养”，大多数党员成为本单位的技术尖子、业务骨干、岗位能手，从而有效地提高了党员队伍的整体技能素质。据统计，全集团近两年新发展的39名党员中，班组长7名，生产技术骨干24名。在卷烟厂各车间的 18名大班组长中，党员班组长达15名。烟厂卷接包车间班组总检徐殿英，长期在生产一线搞质量检验工作，具有娴熟的业务知识和丰富的实践经验，是车间质量管理的业务骨干，获得了省“巾帼建功标兵”、“优秀质量工作者”、市“三八红旗手”等多项殊荣，并当选为省第九次妇代会代表、省第十届人代会代表等。对此，车间党组织对她实行了三级培养，不断提高她的政治觉悟，使她积极向党组织靠拢，并于2002年7月光荣地成为一名党员。

 

　　以开展各种活动为载体，充分发挥出广大党员在企业生产经营中的先锋模范作用，是月兔集团党委开展党建工作的新方法。近年来，集团党委通过在党支部和党员中开展了“三讲”、“三个代表”“保持党员先进性教育”“学习贯彻党章，树立社会主义荣辱观”等教育活动，开展了“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员机台”、“创先争优”等活动，使党组织和党员的作用进一步彰显。集团每年表彰的先进工作者、优秀中层干部中有70%以上是党员，历年获省部级以上劳模和先进工作者称号的都是共产党员。烟厂制丝车间制定出个党员示范岗的学习任务。技能标准、质量责任目标、成本责任目标，以百分制形式进行量化考核，每季度按得分顺序高低进行排序，结果张榜公布。对排位前2名的党员进行适当的物质和精神奖励，对倒数3名的党员进行教育批评，限期改正，从而保持了共产党员的先进性，发挥出了广大党员在班自为战、组自为战、人自为战的作业条件下“先一步、高一手、上一层”的示范过程中所产生的辐射作用，有力推动了车间各项工作的顺利开展。丰华彩印公司啤烫车间大力开展党员责任区活动，在责任区内积极开展各种劳动竞赛活动，把思想建设、产量、质量、成本、文明安全生产、现场管理等列入竞赛活动的主要内容，实行量化评分，每季考核，做到奖优罚劣，逐季兑现，由此充分发挥出党员的先锋模范作用，在车间内掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，车间年年超额完成公司下达的生产任务，成为公司的样板车间。在该车间的模范带动下，公司各个车间你追我赶争先进，各项生产任务指标不断被刷新。

 

　　现在在月兔集团，许多支部出现了险活必定有党员带头干，科技进步、技术革新必定有党员在起主导作用的局面。烟厂卷接包车间机修工。共产党员倪风华一心扑在工作上，在做出一流工作业绩的同时，还参与车间技术革新项目20多项，为企业创效益近300万元，被评为江西省、全国劳动模范。在他的带动下，车间员工个个争当技术能手，技术革新成果不断涌现，车间每年仅技术革新一项为企业创效益在百万元以上。

 

　　集团党委还针对企业青工比例大、思想活跃、上进心强的实际，采用党建带团建形式，充分发挥青年生力军作用，组织开展了“红旗机台”、“青年文明号”、“十佳标兵”评选等创建活动，以及提合理化建议活动，调动起广大青年党员的积极性。据不完全统计，“九五”以来，集团党员平均每年提出的合理化建议达1100多条，直接为企业创效益500多万元。