“今天的组织，需要的是由平凡的人做出不平凡的事业。”这是管理学大师彼得·德鲁克的一句名言。

 

    人才，是企业最重要的资源和最宝贵的财富。在1月14日召开的全国烟草工作会议上，提出了全行业当前和今后一个时期要着重做好的几方面工作，姜成康局长特别指出，“加强队伍建设，努力提高干部职工队伍整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是增强竞争实力，全面提升水平的关键所在。”在2月16日召开的云南中烟工业公司工作会议上，张水长总经理也强调，要“努力提高干部队伍的整体素质，调动职工积极投身于构建和谐社会、和谐烟草，为云南烟草工业持续、稳定、健康发展建功立业。”可见，人才队伍建设，是当前行业上下高度关注的重要课题。

 

    按照现代企业制度的要求，红云集团成功组建，体现了卷烟工业更高水平、更高层次发展战略，也是行业完善体制机制、实现跨越发展新的探索。集团成立后，中心工作是在体制转型中积极探索法人治理结构，尽快按照精简统一、扁平高效的原则进行机构设置和人员配置，通过制度设计来建立健全体制机制，增强系统运作能力。目前，已明确了集团领导分工，确定了集团机构设置及各自职能，对集团机关综合职能部室的岗位采取公开招聘的方式，选拔业务精、有能力的人到集团工作。与此同时，对集团下属的昆明卷烟厂（含昆烟分厂）及曲靖卷烟厂（含会泽分厂）的共28个工作岗位实行社会招聘，让符合条件的人均有机会参与竞争。秉承企业一贯坚持的“以人为本、和谐发展”的理念，在成功推行中层干部公开竞聘、首席（优秀）专业技术技能人员聘任等一系列人事制度改革措施的基础之上，企业积极探索新形势的人才使用机制，反映了集团领导直面竞争压力的信心和决心，以及在新的起点下，对增强集团竞争实力和发展后劲所做出的战略思考和长远规划。

 

    朱绍明总裁在红云集团首次党委中心组学习（扩大）会议上指出，“要按照‘竞争择优，提高层次，保证质量’的原则，在技术技能人才培养、复合型人才储备、学习型组织建设、薪酬制度安排、干部选拔任用等方面积极寻求建立长效机制，提升全员学习力，致力为员工营造成长、成才的平台，真正让‘想干事的有机会、会干事的有平台、能干事的有待遇’”。字里行间流露出集团对人才的殷切期盼，立志“人才强企”的坚定信念。这不变的承诺，也契合了全国烟草工作会议及云南中烟工业公司工作会议的主导精神。