境由心生，心致远，梦无限。半个世纪以来，红塔集团矢志超越梦想，追求卓越。融入了几代红塔人的追求与梦想的“红塔山”，不断演绎红塔的经典与传奇。2005年面世的“红塔山·新境界”，赋予了“红塔山”更为丰富的内涵，同年，红塔集团全程赞助测量珠峰高度活动，与“红塔山”品牌内涵高度契合，体现了人类对科学进步的孜孜追求。2005年，“红塔山”销量比上年增长13%，在连续下滑8年之后，“红塔山”品牌终于迎来来之不易的复苏。传承“经典”，挺进“新势力”，“新境界”再度升华“红塔山”新的高度。今年一季度，“红塔山”销量继续稳步增长，增幅达30%以上，居全国名优烟增幅前列，而且存销比大幅下降，仅一季度销量就相当于2005年半年的销量，市场走势稳中有升。作为国人心中烟之经典，“红塔山”的复苏，意义重大，影响深远。

 

　　境界是一种程度，是一种状态。世界万物都处于巨大的平衡和多重的和谐之中。在改革发展的新时期，红塔致力营造以人为本、自我超越、务实创新、和谐发展的新境界，彰显一个具有社会责任感、充满活力的现代化大型烟草企业集团形象。

 

    文化新境界

 

　　文化是一个组织共有的价值观和行为方式，既需传承更需创新。它内化于心，外化于行，有效激发团队的力量。从“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”，到“天下有玉烟，天外还有天”，再到“山高为人峰”，红塔文化不断融入新气息。

 

　　“山高人为峰”企业核心理念，秉承科学发展观以人为本，全面、协调、可持续性发展内涵，将山与人有机结合，尽显人性光辉，“人”既包括企业员工，也包括在企业价值链中所有客户：政府、供应商、经销商、消费者。在“三大战略”推动下，市场竞争格局发生深刻变化，这是一个竞合与共生的时代，红塔集团认真奉行中国烟草“两个利益至上”共同价值观，在与省内企业成员一体化整合，与省外成员企业联营合作中，既突出“山高人为峰”主导企业文化，同时注意不同文化的融合，兼收并蓄，克服小我情节，树立大局意识，倡导与红塔共同成长、互利多赢的和谐发展理念。一体化整合的第一年，红塔集团保持了平稳发展态势。

 

　　红塔率先从思想观念上适应行业市场化改革要求，找准企业可持续发展的烟草主业基石，大力实施归核化战略，全面提升质量，创新工作，“以市场为第一车间”，打牢市场基础，将各项工作建立在扎实可靠的市场基础工作之上。2005年，红塔高层率队到省外实行按订单供货的试点单位大连、杭州等地实地考察，主动适应行业“按订单组织货源”交易方式变革的要求，集团上下深化了市场化意识。2006年，红塔集团旗帜鲜明地提出“全员营销”理念，积极倡导创新文化，培育创新文化土壤，构建学习型企业，团结用心，学习创新。以客户为中心，上道工序为下道工序服务，真诚服务客户，为客户创造价值。企业薪酬分配体系以绩效、能力为导向，评选奖励年度“营销明星”、“研发能手”、“技术能手”，使人的价值通过科学的评价体系得以体现，诠释“山高人为峰”企业核心理念，使企业文化成为推动集团发展的强大动力。

 

    品牌新境界

 

　　品牌竞争时代，红塔以打造红塔中式卷烟代表品牌为方向，立足自主创新，技术支撑品牌，品牌引领未来。红塔明确以品牌、市场为集团一切工作的重中之重，集中资源，做强“红塔山”品牌，全面提升品牌整体竞争力，以品牌发展战略聚焦集团总体发展战略。2005年，“红塔山”品牌再度荣获“中国名牌”，“玉溪”、“红梅”首次进入“中国名牌”之列，“玉溪”销量再创新高，“红塔山”恢复性增长，“红梅”品牌年销125万箱以上，集团三大主力品牌竞争力全面增强。在中国烟草重组整合力度加大，品牌整合步伐加快，品牌集中度提高的新形势下，红塔集团以品牌整合为切入点，以品牌战略为集团发展战略之核心，明确“做精玉溪，做强红塔山，做大红梅”，推动重组整合向更高层次、更高水平迈进。在国家烟草专卖局“三大”战略思路下和扶持大企业、培育重点骨干品牌重要举措下，红塔先后在销区召开“品牌·市场恳谈会”，同时邀请分县公司经理到红塔座谈，使红塔品牌发展思路在销区达成共识，为品牌整合、市场营销工作的开展建立良好的渠道。2006年，集团品牌市场营销工作围绕“品质是基础，品牌是核心，关键在渠道，决胜在终端”的指导思想，着力品牌整合，开展营销创新，全面优化结构，加强团队建设，工作重心向终端延伸，为红塔品牌培育搭建坚实平台。

 

　　品牌同质化日趋明显，品牌竞争时代，红塔集团实施差异化品牌策略，从原料基地建设、原料差异化到打叶复烤、制丝分模块加工工艺技术、工艺配方、产品包装区域化、再到品牌定位、营销差异化，红塔品牌特色更加鲜明，品牌文化更加丰厚。去年，针对江苏市场量身订做的“红塔山·人为峰”、唤起红塔山忠实消费者的“红塔山·经典1956”、“红塔山·新境界”，以及“红梅·虹”、“红梅·春”的推出，使红塔品牌具有了更广阔的市场基础，是红塔真正进入品牌营销时代的力作。

 

    管理新境界

 

　　企业的竞争主要体现为品牌的竞争，其背后是管理体制机制的竞争，实质是人才的竞争。在“按客户订单组织货源”这一意义远甚于工商分离改革的交易方式的革命性变革面前，红塔以前瞻的思路、创新的思维、开放的视野，找准定位，适应变革，创造未来。

 

　　在改革发展实践中，红塔深深体会到，发展是第一要务，只有发展才是硬道理，发展中遇到问题只有通过发展才能解决，只有以创新的思维、创新的观念，加快调整，全面提升适应市场的能力和品牌竞争力“两个能力”，为发展营造和谐的环境，才能实现既快又好发展。

 

　　外部市场化必须要有企业内部市场化与之相适应。红塔市场化变革从各层次、全方位展开。

 

　　发挥市场对资源的配置作用，发挥整合协同效应，以品牌整合带动资源的全面整合，实现生产要素在更大范围内流动，不断提高资源配置效率，为中国烟草整体竞争实力的增强做出应有的贡献。

 

　　面向市场，提高企业适应市场的能力，组织管理体制更加科学、规范、协调、高效。2006年3月，红塔调整完善法人治理结构，组建成立新的董事会、党委会、监事会、经营班子，标志着红塔集团公司制改革迈出实质性一步，集团人员全面融合，管理职能调整，为品牌、营销、研发，信息，原料，物资，财务，人力资源和组织管理“六个一体化”的深入推进奠定了基础。

 

　　在完善法人治理结构的基础上，进一步理顺内部机构，建立适应市场快速反应机制要求的扁平化组织结构，对主要业务流程进行调整重组。董事会的战略决策职能更加健全完善，监事会监督制约职能进一步发挥，经营班子对生产经营的管理更加高效。

 

　　以人为本，重视人的能力，实现人的价值，创造客户价值。绩效考核与薪酬分配坚持贡献、能力导向原则，人才竞争机制更加健全，干部人事改革逐步推进，加大了人才队伍的轮岗和培训力度。为培养复合型国际化管理人才，今年初，经过考核选拔，集团选派30名员工到国外进行培训，同时加强了素质教育培训，组织工商管理和烟草工程硕士培训班，为集团可持续发展贮备人才。

 

　　“企业的最大贡献在于贡献价值，价值的根本在于创造品牌，品牌的意义在于为客户创造价值”。品牌是联结企业与客户的纽带，是客户价值的载体，适应需求——满足需求——引领需求，从需求预测、产销衔接、供货速度、品牌品位、价格机制、产品包装各方面，红塔努力为客户创造超值的产品和服务。