近年来，江西月兔集团坚持以人本管理提升企业竞争力，努力实现人与企业的全面发展和共同进步。集团近三年生产经营屡创新高，连续四年入选江西工业企业十强，创造了令业界瞩目的“月兔现象”、“月兔速度”。

 

　　在人本管理过程中，月兔以“创建学习型企业，锻造知识型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”为目标，将实施全员素质工程贯穿于企业的各项工作之中，倾力构建具有本企业特色的七大育人文化体系----

 

　　坚持思想教育引导人。月兔坚持把思想道德建设与深化改革和经济工作相结合，教育员工解放思想，转变观念，确立干大事业、求大发展的观念，以国内一流企业为标杆，瞄准国内外同行业先进水平，牢固树立发展观念、市场观念、效益观念、竞争观念、创一流观念。并通过深入开展以社会公德、职业道德和家庭美德为主要内容的“三德”教育，开展评选　“十佳标兵”、“十年一岗典范员工”、“文明公民”、“文明家庭”，创建“文明单位”、“十面红旗”、“模范员工之家”、“安全文明小区”，举办劳模先进事迹报告会等活动，提高思想道德建设的效果。

 

　　强化业务培训提高人。依托企业党校、教育培训中心、月兔经济学院等阵地，月兔分层次、多形式对员工进行业务技术培训，努力为员工成长创造良好平台，并在实践中强调“六个结合”：增强责任心与提高业务技能相结合，提高管理人员业务能力与生产人员技术水平相结合，特殊工种持证上岗与所在岗位任职资格取证相结合，选送骨干外培与内部全员培训相结合，学历教育与继续教育相结合，岗位大练兵与技术大比武相结合，保证员工受训面积达100%。

 

　　推进民主管理尊重人。全心全意依靠员工办好企业，是国有企业先进文化的特有内涵，也是月兔一贯坚持的做法。月兔始终坚持职工代表大会制度、厂务公开制度，保证了员工的主人翁地位和参与企业民主管理的权利。近几年，月兔致力于变“行为控制”模式为“自主管理”模式，变“训导、驯服”式管理为“柔性、和谐”式管理，强化人文关怀，通过开设“总经理信箱”、集团领导接待日以及广泛开展合理化建议活动，开通基层员工与集团高层沟通快捷渠道，使管理效益不断提高，每年仅物资招标采购一项可增效1000万元以上。

 

　　开展文体活动陶冶人。月兔逐年加大对企业文化设施和文化环境的投入，在集团内高标准建成了体育运动场、文化活动中心、多媒体功能厅，制作了以企业理念、企业精神、企业作风等为内容的彩色灯箱，抓好了企业内部环境的美化、绿化和净化，营造出和谐的人文氛围。文娱活动年年有主题，季季有安排，月月有活动，且活动的文化含量逐年增强，如员工运动会、“我的月兔心”员工联谊会、“远离非典、崇尚健康”野外长跑、“飞扬的青春”大联欢等活动，寓教于乐、寓乐于学、寓学于美，引导员工由休闲娱乐型向知识型、智能型、健康型发展。近年来，月兔员工在国家、省、市、县举办的各类文化、体育活动中都有不俗表现，在去年举办的上饶市首届运动会上，月兔代表队荣获了系统组金牌总数第一名、团体总分第二名。

 

　　关心员工生活温暖人。月兔坚持做到“五必访”、“五必谈”，常年开展“送温暖”、“献爱心”等活动，千方百计为员工办实事办好事，解决员工的后顾之忧。近三年来，集团针对员工最现实、最关心、最直接的利益问题，着力办了促进员工增收、提高员工福利待遇、帮助富余员工再就业、关心困难员工生活、完善社会保障体系、实施“安康居住工程”等10多件实事，让员工切实感受到企业大家庭的温暖，在集团内营造出了心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。

 

　　建立竞争机制激励人。月兔深层次进行了干部、用工、分配制度改革，建立健全了人才引进、培育、考核、使用等运行机制，大力推行全员竞聘上岗、岗位技能工资制和全员劳动合同制，大张旗鼓地宣传、表彰、奖励先进单位和个人，营造出岗位靠竞争、收入靠能力、荣誉凭贡献的良好竞争氛围，调动了员工积极性，使一大批优秀青年人才脱颖而出。如今，在月兔，办公自动化已得到普及和提高，中层管理人员中近70%都是有文化、有创新意识的年轻人，以“提质、降耗、增效”和“技术革新”为主题的各类竞赛活动层出不穷，企业每年由此产生的直接效益达数千万元。