南通醋酸纤维有限公司（以下简称南纤）是国内最大、单厂规模位居世界同行第三位的醋纤丝束及二醋片生产企业。从创新文化的三要素，到创新机制的三平台，南纤走出了一条具有自身特色的持续创新之路。

 

 

    使命与信念

 

　　随着中国烟草行业“发展中式卷烟”、“降焦减害”工程的推进，市场对低旦丝束的需求快速增长，但已有的生产技术、设备制约了大批量生产低旦丝束的能力，国家仍需大量进口来满足市场需求。如何通过学习、消化、吸收引进技术，形成具有自主知识产权的核心技术，发展自己的民族醋纤工业，成为南纤的重大使命，并转化为真正维护国家利益和消费者利益的强烈责任。正是在这种使命和责任的驱动下，南纤自上而下形成了坚持不懈、自主创新的坚定信念。

 

    风险与价值

 

　　创新需要勇气和胆识，一个创新型企业一定要具备冒险精神和驾驭风险的能力。由于引进的是美方自认为世界最先进的烟用醋纤丝束生产技术，因此当南纤把世界同行尚无人涉足的“二醋酸纤维素浆液精细过滤及高密度生产技术研究”项目提交董事会决策时，美方对南纤全盘改进现有工艺的冒险之举表示明确反对。在无现成经验可以借鉴，风险大、难度高的情况下，南纤控制创新风险的能力来自于多年培养形成的一支具有较高水平的专业技术队伍和前期对项目的无数次可行性试验研究。通过小试、中试研究完善和论证可行性方案，其中仅喷丝试验就多达8400余次，南纤取得了重要的技术质量数据。最终，前往南纤进行现场论证的美方专家肯定了项目研究的可行性，并同意立项实施。经过近3年的努力攻关，该项目取得圆满成功。

 

    战略与谋划

 

　　以创新为战略导向是南纤确保持续创新的关键因素。1996年，南纤从战略层面正式提出创新的两步走措施：第一步，学习、消化、吸收；第二步，改进、提高、创新。同时，组织调动所有资源参与创新，形成一致的创新行动。其间，相继经历了改进型创新、内涵型创新、突破型创新三个阶段。改进型创新阶段的标志是南纤在学习消化吸收的基础上，侧重于对工艺设备的改进和国产化替代，深化对引进技术的理解、掌握，以提高产品质量。内涵型创新阶段是以扩大产能、提高产品规格品种适应性和质量稳定性为标志的，这一阶段，南纤组织开展了规模庞大的“内涵式纺丝技术创新”项目，不仅实现了向自主创新的转变，而且培养出一支水平较高、素质过硬的专业技术队伍。突破型创新阶段的主要标志是南纤在丝束生产关键技术上研发出了具有自主知识产权的核心技术并形成了自身的理论体系，在主要工艺技术上全面替代了进口技术，并处于世界同行领先水平。

 

 

　　打造自主创新的激励平台。南纤鼓励每一位员工进行自主创新。公司建有《创新和合理化建议奖励程序》等一整套激励员工创新的制度，通过完善技术创新管理，使创新工作规范化、制度化。自1998年以来，公司先后召开3次技术创新大会，拿出151万元，重奖创新成果有功人员。对承担主要技术管理职责、技术创新业绩显著的工程技术人员及员工骨干给予了加薪晋级，与有突出贡献的工程技术人员和高级技术人才签订5年期劳动合同，每月增发岗位津贴。此外，南纤还坚持每年将生产和技术上的难题在全厂进行公开招标，鼓励员工以个体或群体的方式参与投标，并按取得的效果和效益给予物质奖励。

 

　　打造自主创新的科研平台。一是注重群众性创新与专业性创新相结合。通过成立企业科协，为群众性创新提供了有力的组织保障机制。鼓励员工结合生产实际，发现问题，提出创新与改进的合理化建议，形成全员参与创新的群众性基础。结合生产实际和战略规划，确定重点科研项目，通过专业科技队伍的重点科研攻关，提高创新项目的技术含金量，推动自主创新向更高、更深层次发展。二是注重资金投入与成果转化相结合。随着创新的不断深入，南纤技术改造、研究开发的费用逐年增加，由最初的年均500万元增加到目前的2000万元以上。在注重投入的同时，南纤坚持创新来自于生产、服务于生产、应用于生产，使科研成果更贴近生产实际，能迅速转化为生产力。三是注重内部协作和外部协作相结合。自主创新不等于闭门造车，为了提高课题攻关的深度和创新的层次，南纤以企业为主体，一方面立足自力更生，另一方面“走出去”寻求与有关院校的合作。