5月15日，红塔集团发展战略规划及“十一五”技改规划汇报会在昆明举行。国家局发展计划司副司长孙桂芳及安徽、重庆、上海、长沙等地烟草企业的专家听取了红塔集团发展战略规划及“十一五”技改规划项目楚雄卷烟厂异地搬迁技术改造、大理卷烟厂技术改造、长春卷烟厂异地搬迁技术改造的介绍。

 

　　红塔集团战略发展规划主要包括11个部分：1、红塔集团概况；2、品牌发展的行业政策环境；3、品牌竞争力分析；4、红塔集团总体发展思路；5、红塔品牌战略；6、红塔技术研发规划；7、红塔原料规划；8、红塔市场规划；9、红塔一体化发展整合规划；10、红塔国际化发展规划；11、红塔技术改造规划。其中，技术改造规划编制的基本原则是：按照国家局《中国卷烟科技发展纲要》中提出的中国卷烟科技发展方向和目标的总体要求，通过技改，大力发展能够满足中国广大卷烟消费者需求，并具有独特香气风格和口味特征，拥有自主核心技术的中式卷烟，把“玉溪”、“红塔山”、“红梅”等品牌打造成为中式卷烟的代表品牌；最大程度地减少吸烟对健康的危害，卷烟的降焦减害将作为集团科技发展和进行技术改造规划的主线。

 

　　技改规划的总目标是：1、统一规划，分步实施，适应集团战略发展需要；2、完善安全、环保设施，按“三标一体”要求，规划建设国际一流的卷烟工业企业；3、统一生产标准、科学布局生产工艺、降低生产成本，适应集团品牌整合的发展需要；4、适应城市规划建设的需要。技术改造规划的原则是：统一工艺标准；统一卷烟配方；统一制丝标准；统一卷接包工艺标准；统一嘴棒、卷烟辅材标准。

 

　　孙桂芳在听取了红塔集团发展战略“十一五”技术改造规划的报告后认为，红塔集团玉溪卷烟厂通过技术改造和卷烟产品的调整后，市场反映良好，品牌得到了消费者的认可。作为红塔集团的总体规划方案，有深层次的思考，有科学性、前瞻性，与改革发展的思路相吻合。孙桂芳希望红塔在“十一五”期间，要完善集团规范化运作，提高整体化管理水平，要实现经济增长方式的转变，优化结构，做到财务、信息、原料、技术工艺、品牌等方面的统一。按照姜成康局长的要求，推进技术进步，形成自主的知识产权，在技术、品牌创新等方面发挥领头羊的作用。