目前，中国烟草行业正积极实施“大企业、大市场、大品牌”战略，改革发展朝着更高层次、更高水平方向推进，企业联合兼并重组和品牌整合取得实质性进展，为顺应这一形势发展的需要，按客户订单组织生产已成必然。如何提高卷烟生产快速反应能力满足市场需求，自然也就成了卷烟工业企业不得不探讨的现实问题。

 

　　——建立完善的工作流程是提高卷烟生产快速反应能力的基础。按订单组织生产必然会带来生产中的频繁换牌工作，每一次换牌都会涉及卷烟原辅材料的供应、机器设备的清洁处理，甚至工艺标准的变动等。因此，企业需要一整套完善的工作流程，将工作程序固定下来，确保一旦生产发生变化，工作人员都能按照程序迅速作出反应，从而提高卷烟生产快速反应能力。

 

　　——强化服务意识是提高卷烟生产快速反应能力的前提。好的意识对事物的发展进程起巨大的促进作用；不好的意识则对事物的发展进程起到消极的阻碍作用。牢固树立上道工序必须为下道工序服务、生产必须为销售服务的意识是提高卷烟生产快速反应能力的前提，没有这样的意识，即使规定了相应的程序也不可能很好地遵守，更谈不上快速反应。

 

　　——做好职工思想政治工作是提高卷烟生产快速反应能力的保证。在一个团队里决定这个团队战斗力强弱的不是能力最强、表现最好的人，而恰恰是能力最弱、表现最差的落后者。只有当落后者提高了，整个团队的力量才会强大。作为管理者，提高团队的士气非常重要，而激发那些能力相对较差的员工士气更为重要。事实上，做好职工思想政治工作就是通过对职工讲清烟草行业的形势、发展方向和企业调整改革大局，使职工在思想上、行动上支持企业改革、服从企业改革和服务企业改革，正确对待按客户订单组织生产这一新生事物，变被动调整为主动调整，确保卷烟生产快速反应能力的提高。

 

　　——创新管理，注重细节是提高卷烟生产快速反应能力的关键。创新是一个国家、一个民族发展的不竭动力，对于一个企业来说，没有创新就没有发展。海尔集团CEO张瑞敏在谈到创新时说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中”。诸多企业的经验证明，通过细节的创新可以实现企业管理的不断改善，从而获得巨大的经济效益和社会效益。要提高卷烟生产快速反应能力，就必须做好“成也细节、败也细节”的思想准备。否则，所谓的提高必然是一句空话。