湖南中烟工业有限责任公司党组对吴忠卷烟厂提出“打造塞外明珠和廉洁自律标杆工厂”的“双标杆”建设目标。今年以来,吴忠卷烟厂积极谋划,进一步提升企业发展核心优势,锚定“双标杆”工厂建设工作思路,围绕团结奋斗主旋律,以精准提升执行力为抓手,守住安全、质量、规范、廉政、稳定五个底线,全面推进易地技改、产品质量稳步提升、向管理要效益3件大事,以全面提升各层级能力素养作为保障,确保各项目标指标全面达成。
党建引领聚合力
凝心铸魂强根基,同心聚力促发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党的建设,巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,坚持学思用贯通、知信行统一,在学思践悟中汲取奋进力量,在履职尽责中提高素质能力;按照“一支部一品牌”“一支部一特色”要求,着力打造定位精准、特色鲜明的党建品牌,实现党建与业务工作同向发力、深度融合;抓好党员教育管理监督工作,打造党员突击队、党员责任区、党员示范岗,通过“亮身份”“践承诺”等方式,充分发挥党员先锋模范作用。
以担当诠释初心,用实干践行使命。聚焦群众关心关切,深入实际、深入基层、深入群众,知民情、解民忧。教育引导员工争当新时代奋斗者,系统策划开展多样性文化活动;建立健全融媒体运行机制,持续打造“五型融媒”,为企业干事创业营造良好氛围;积极推动帮扶村黄花菜、牛羊肉加工、旅游等产业融合发展,促进村集体经济持续提升,助力乡村全面振兴。
抓实抓细清廉建设
推动“清廉吴烟”建设落地。落实“1136”清廉吴烟建设思路。以“廉洁自律”标杆工厂建设为“一个目标”,以从严治企为“一条主线”,抓好关键人、关键事、关键时“三个关键”;推动清廉思想、清廉制度、清廉干部、清廉单元、清廉作风、清廉文化“六个清廉”建设。不折不扣落实整改,开展党委督察“回头看”,认真总结,运用成果,跟踪问效。系统分析“清廉单元”评选亮点和不足,优化调整建设重点内容。以“清廉技改”为抓手,完善技术改造项目廉政、规范保障方案,加强对技术改造重点项目的监督。
推动普法强基工程。深化运用“1223”普法模式,紧抓项目关键人员、紧盯员工需求、紧跟社会形势,定向开展送法律服务、普法宣传和专题讲座等活动。全面梳理卷烟生产监督环节潜在风险点,扎实开展综合监督检查,紧盯小试中试等关键环节,深入开展全流程监督检查。认真学习法律法规、党章党纪党规,不断提高全员法律素养,增强依法决策、依法行政、依法管理的能力和水平。
提质增效培育新动能
筑牢安全“基石”,以高水平安全护航高质量发展。推进全员安全生产承诺、风险主动报告等机制,加大安全生产检查、责任追究和信用惩戒力度。优化完善岗位“安全生产责任清单”、隐患自查自改自报排查治理机制与治理清单;扎实开展建筑安全、粉尘涉爆场所、有限空间作业等专项隐患整治,着重组织开展项目施工、危险作业、特种设备等专项隐患排查和动态管控。加强职业危害预防和监控,全面识别安全风险,加强施工项目“三同时”安全管理,紧盯易地技改关键阶段、重点环节,确保生产技改“两不误”。
深耕“精细”管理,点燃创效“引擎”。系统开展指标走向动态预测分析,明确指标发展趋势,以目标为牵引,聚焦企业难点、堵点问题,依托基础管理课题和QC课题开展专项攻关,提升团队发现问题、分析问题、解决问题的能力。扎实开展厂级、职能部门、车间班组三级质量监督,坚决防范和遏制质量事故发生。以车间或班组为单位开展质量实战演练,提升操作人员质量控制水平,确保质量风险可防可控。牢固树立“过紧日子”思想,推进定额标准体系建设与应用,按照“发展有标杆、预算有依据、支出有标准、绩效有评价、管理有促进”目标,持续健全定额标准体系,扩大定额标准应用广度和深度。
强化人才梯队建设
激活高质量发展新动能。按照企业发展目标定位,紧盯行业发展趋势,开展吴忠卷烟厂“未来工厂”设计创意评审与运用。系统做好顶层设计,统筹资金运用,力争在节能减排、绿色园区、智能制造等方面体现亮点与特色。基于工厂人力资源现状,组建高效精干的技改团队,选拔有水平、有干劲的人员加入技改团队,探索建立配套激励机制。以大项目管理思维,精准做好技改项目推进时间表、任务图,实现挂图作战、挂牌督办,紧盯项目重点、关键节点,提前策划,精细准备,把任务落实到天,做到周例会、月分析、季总结,确保各项工作安全、规范推进。
塑造人才支撑发展新优势。动态掌握有发展潜力的干部、员工和专业技术人才,统筹用好核心人才队伍,推动形成科学合理的核心人才队伍梯次结构;分层分类为关键岗位人员设计具有侧重点、个性化的培训计划,激发关键岗位人员自身优势和潜能。开展关键岗位人员胜任情况测评、盘点分析与结果运用,系统开展复合型、技能型青年人才培养。选聘部分优秀青年人才,优化专家队伍结构,扩大培养范围、细化培养类别,聚焦员工岗位技能水平提升,着力扩充电气、烟机操作及维修技术竞赛队伍,周期性开展人才选拔,做好人才梯队建设。