“大一统”前夜的河南烟草
2006-05-21来源：东方今报作者：高亮 汪先腾
无论是去年11月国务院办公厅下发的57号文件，还是今年1月的全国烟草工作会议，都宣示了我国烟草行业的一个大势：在将全国5000亿烟草行业资产统归中国烟草总公司的大框架下，组建10个左右的大型烟草集团。
对于已经形成“三家分晋”局面的河南烟草行业来说，河南的“大一统”时代已经触手可及。
江湖一统，悬疑丛生。“大一统”前夜，许烟、新烟、郑烟三家巨头怀着怎样的心态迎接未来？重组之后的河南烟草是否能够强大到进入十强之列，继而会遭遇怎样的生存法则的考验？
重组的时间、方案悬念迭出
对于河南烟草行业来说，目前最热的莫过于组建河南烟草集团。然而，作为主管部门，河南中烟工业公司对相关细节始终保持沉默。
“河南烟草集团的成立将按照中国烟草工业总公司的规划，最后做出决定。”河南中烟工业公司一位相关负责人这样表示。
这是采访过程中记者听到的唯一来自河南中烟工业公司的声音。对于具体的重组时间和改革的方案，这位负责人始终没有对外界透露。按照他的说法，“重组情况还不到报道的时机”。
业内人士称，目前河南烟草行业的重组正值风头浪尖，改革必定要涉及方方面面的利益，河南中烟工业公司作为河南烟草企业的管理机构，为了减轻重组的阻力，封闭消息是意料中的事情。
不过，据消息灵通人士说，河南中烟工业公司已经就河南烟草企业重组的相关问题做出了决定。他透露，河南烟草企业的重组已经进入实质性阶段，“目前，正在做财务上的核算，下一步就是人事上的考量了。”
事情要从去年11月份说起。彼时，国务院办公厅下发57号文件，将各地的烟草行业资产统归中国烟草工业总公司，中烟总公司将承担起国内烟草行业的决策和管理职能，构建母子二级的烟草管理体系，即中烟工业总公司母公司和省一级中烟工业（子）公司两级管理体系。而目前的管理体系是全国—施卷烟生产企业三级。
“这也预示着省级中烟工业公司和烟厂之间必须形成一体化。”业内人士这样理解。
在随后召开的2006年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康透露：将培育10个左右的重点骨干企业作为目标，在现有44家烟草企业的基础上，实现更高层次、更高水平的企业联合重组。
业内人士认为，目前河南烟草行业的局势已经相当清晰，第一步是将许烟、新烟、郑烟并入河南中烟工业公司，组建河南烟草集团，三家烟厂从此转变为专业化的生产车间，第二步是强势打造河南烟草集团，使之真正跨入全国十强的行列，以防被外省烟草列强实施跨区域的重组兼并。
许烟能否独占鳌头
改革总是要涉及利益的再分配问题，在这场自上而下、比上次改革更具震撼力的改革风暴来临之前，河南烟草工业的三个巨头已经磨刀霍霍。
早在2003年，河南烟草企业经历了一次大重组，先是8家烟厂变为新烟、许烟、郑烟、南阳烟厂4家，紧接着是2005年许烟重组南阳烟厂，从而演变为目前的三足鼎立格局。
虽然是三足鼎立，但三个烟草巨头在实力上并不均衡，实力最强者当属许昌卷烟总厂。
许昌卷烟总厂年创利税总额30亿元，在河南烟草行业中，是“纳税第一大户”。其生产的“帝豪”是“河南卷烟第一品牌”，被河南中烟工业公司确定为重点培育的高端强势品牌，在河南省高档卷烟中占75％的市场份额。
与许烟接近的是由新郑、安阳、洛阳3家卷烟厂联合组建的新烟集团，2005年其销售规模达到106万大箱，年创利税27.26亿元。
在三家烟企中，由郑州卷烟厂和漯河卷烟厂重组而来的郑州卷烟总厂实力相对较弱，2005年其产烟规模为70余万大箱，利税为15.77亿元。
在河南商业经济研究所副所长张进才看来，河南三家烟草企业如果实行“三合一”，存在一个“大鱼吃小鱼”的法则，其结果势必是以某一家企业为重点。而重组以哪一家为重点，将依据企业本身的实力和品牌。以此而论，许烟和新烟将拥有较多的优势。尤其是许烟，在历经两次联合重组后，已经成为河南省和北方最大的卷烟工业企业，在全国烟草工业中排名第12位。
按照许烟方面的说法，“许昌卷烟总厂地处许昌，不具备得天独厚的地缘优势。但是，这不能成为许烟人停止进步的借口”。目前，许烟已经制定了“帝豪工程”、“金许昌”等一系列的战略工程，向全国重点品牌进军。
新烟与郑烟的简单比拼
的确，许昌卷烟总厂没有地缘优势，总部设在许昌，远离省会郑州这个经济、权力中心，这让它在这次重组中多了一些变数。
张进才指出，按照规定，国有企业上缴的利税，所在地的地方政府可以预留25％。如果许烟一跃成为老大，总部势必要往郑州搬迁。许烟是当地的纳税大户，政府会不会支持它？这也是目前许烟态度并不十分明朗的一个原因。
相对而言，新烟与郑烟的态度就要明朗得多，尽管两家都已经意识到“大一统”大局，心态却很微妙，因为谁能在重组中占据优势，谁就能分得更多的资源。
业内人士分析说，虽然郑烟在规模上不足以与新烟和许烟抗衡，“但地域优势和人脉资源不可小觑”。这其中包括，河南中烟工业公司的几位主要领导都来自郑烟。
一些观察人士也表示，郑烟与郑州市相关方面的良好关系也是其变被动为主动的重要筹码。有消息说，新烟方面曾经几次向郑州市提及兼并郑烟，理由是这样新烟的产值可以很容易突破100亿元大关，而这正好可以满足郑州市关于百亿企业的诉求，但新烟的要求并没有得到应有的支持。
“大一统”来得越晚，也许对郑烟这个实力稍逊者来说就越有利。在今年召开的郑烟总厂职工大会上，郑烟方面称，“对于重组，我们坚决拥护，积极参与。”但接下来的表述就颇耐人寻味，“其实不管怎么整合，只要体强身健，企业发展了，我们就能赢得主动。”
郑烟厂长邵富根指出：“要用最短的时间，最快的速度将郑烟总厂打造成河南烟草工业的核心企业。”这让业内人士对郑烟总厂有了较为清晰的把握，这种对“河南烟草工业的核心企业”的强烈诉求，一方面表明了郑烟人对自身的优劣之势有了清醒的比较，另一方面也表明了郑烟欲用最短的时间，在新一轮的重组中占据“核心”位置，获取更多话语权的急切心态。
“‘最短的时间，最快的速度’这种说法，也反映出郑州卷烟总厂在实力不够强劲的情况下并不希望重组来得太早。”有观察人士这样认为。
同理，新烟表现出一贯的积极也不言而喻。
然而，江湖一统前夜，不确定因素仍然很多，未来总是充满变数。
烟草王国遭遇“四面埋伏”
一直对烟草行业保持高度关注的经济学博士周阳敏在谈到河南烟草的重组问题时认为，重组模式最好的借鉴是武烟集团：“以郑烟为基地，模仿武烟集团模式，由郑州市政府一位主要领导挂帅，成立河南烟草集团，今年前两个月，红旗渠的销售排名是第六，新的集团更名为红旗渠集团是比较好的选择。”
至于河南中烟工业公司人员的何去何从问题，周阳敏表示，“人们可能早就预料到省级中烟公司只是个过渡机构，他们应该早为自己的出路做好了准备。”
设若河南烟草已经完成“大一统”，是否就可以稳坐钓鱼台？
其实，早在上世纪50年代，河南就被毛主席称为“烟草王国”。彼时，“黄金叶”响遍大江南北，“金芒果”也颇为风光。如今，河南卷烟销量仍为全国第一，产量为全国第二。
为了重振河南烟草在全国的地位，2003年，河南烟草工业企业进行了有史以来最大规模的重组，也就是前面提到的强强联合后的三足鼎立。尽管2005年整个河南烟草行业完成利税104亿元，提前完成省政府确定的百亿目标，但局势并不如想象的那么乐观。
省内最大的烟草企业许昌卷烟总厂规模为107万大箱，在全国烟草企业中也不过是排名第12位。国内烟草企业如红塔集团、红云集团、武烟集团、黄果树集团、上海烟草集团等的产量均在200万大箱以上。
更大的差距在于品牌。在国家公布的16个烟草全国名牌中，河南没有一个，单一品牌产量过100万大箱的全国有５个，河南也没有一个。河南卷烟销量为全国第一，经济效益却排在第11位。这多少反映出河南烟草的尴尬，也表明在第一次大规模重组之后的河南烟草仍不能和国内烟草巨头相抗衡，更不要说国外的烟草巨头了。
而据了解，年产量300万大箱就是国内烟企入选十大烟草航母的门槛之一。完成“大一统”后，河南烟草将达到290万大箱的生产规模，离那个门槛仍有一定距离，当然，这个距离并非不可跨越。
同时，国内烟草巨头的跨区域重组也正考验着河南烟草。先是红塔集团闯进吉林，兼并长春卷烟厂，导演首例跨省兼并，接着又兼并海南卷烟厂。之后，上海烟草集团一举将京、津两家烟草公司收入囊中。同时，代表湘系烟草的常德卷烟厂已与陕西延安卷烟厂达成并购协议，长沙卷烟厂近来也在与太原、呼和浩特方面密切接触。
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