近期，国家局把广东中烟工业公司作为今年推进烟草企业文化建设的六个试点单位之一。目前，公司正紧锣密鼓地开展企业文化建设工作。

 

　　确立企业文化建设总目标和实施步骤

 

　　公司确立了企业文化建设的总目标是，从建立现代企业制度的需要出发，建设具有广东卷烟特色的优秀企业文化，建立符合现代市场经济规律的经营理念，培育积极向上的企业精神，塑造良好的企业形象，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把公司建成一流的烟草企业，不断提升广东卷烟工业的核心竞争力。

 

　　公司企业文化建设五年规划将分三个阶段实施：第一阶段为全面启动阶段（当前—2006年底）。公司企业文化建设要在过去工作成果的基础上，广泛动员，全面启动，整体规划，全方位推进。第二阶段为实践深化阶段（2007年1月—2008年12月）。要在第一阶段初步实践的基础上，企业文化建设全面深化。公司形成完整的、具有自身特色的企业文化，并进入先进行列。第三阶段为发展提高阶段（2009年1月-2010年12月）。以总结提高为主，企业文化建设取得阶段性成果，初步建立了与现代企业相适应的优秀企业文化，形成了有公司特色的企业文化模式，并达到国家烟草系统的先进水平。

 

　　将企业文化建设纳入“两个文明”建设考核

 

　　在推进公司企业文化建设过程中，公司将建立运转有序的企业文化建设机制，由公司党组和精神文明建设领导小组统一领导，具体办事机构设在思想政治工作部。一是加强领导，明确责任。公司将坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把企业文化建设放到更加突出的位置，纳入企业发展规划和整体布局之中，制定规划，落实措施，形成统一规划、统一部署、统一实施、统一考核、统一奖惩的运行机制。实行企业文化建设目标管理，明确责任，把企业文化建设情况作为考核领导干部政绩的重要内容之一，纳入广东卷烟工业“两个文明”建设考核，并认真整合企业文化资源，调整充实相应的领导机构和办事机构，组织协调各方面力量，落实好企业文化建设的各项任务。同时，加强检查和考核，制定考核细则，做到奖罚并举，与绩效考核等挂钩，保证制度和各项措施落到实处。二是强化教育，发动群众。在企业文化建设中，公司党组将坚持相信群众，依靠群众，尊重群众的创造精神，全方位、多层次、经常化开展企业文化建设推进活动，并加强对企业文化建设的研究和分类指导，充分发挥公司办公协同系统的优势，加强企业网络文化建设。并运用典型示范，及时总结经验，推动企业文化建设健康发展。三是统筹规划，增加投入。企业文化重在建设。公司将进一步建立健全切实可行的工作制度，使企业文化建设逐步走上制度化的轨道。特别是要把企业文化的硬件建设纳入总体发展规划，列入年度工作计划，加强对企业文化建设的必要投入，为推进企业文化建设提供必要的物质保障。