中国烟草总公司出台的《关于推进烟草行业智慧物流建设的指导意见》旨在打造“全面感知、数字驱动、智能管理、智慧决策”的行业智慧物流体系，推进行业物流服务升级、管理升级、创新升级，促进整体物流运行提质增效降本。江苏中烟工业有限责任公司智慧物流园区建设聚焦服务保障物流业务运转，以提高物流发货能力为核心，以配套设备设施完善和信息化改造项目为手段，围绕管理提升、效率提升，在推动物流园区软硬件改造和现场管理上水平的基础上，着力打造“资源数字化、流程信息化、作业智能化、决策科学化”的智慧物流园区，实现物流业务的可知、可视、可控、可追溯，实现园区智能感知、全面互联、深度融合、资源共享与运作协同。结合企业现代化建设目标和物流保障高质量发展需要，江苏中烟进一步在徐州卷烟厂试点探索推进智慧物流园区建设，通过建立物流园区综合管理信息系统，加强物流园区自动化、智能化应用建设，构建一体化智慧物流园区管理体系，实现智能运营和智慧决策。

明确平台架构和功能定位

以“数据全程化、操作自动化、管理智能化、决策智慧化”为标志，依托江苏中烟物流运输和仓储管理系统，徐州卷烟厂构建先进高效实用的一体化智慧物流园区平台，以算法模型为支撑推进关键场景应用智能化，实现物流园区所有业务统一运行管控，促进物流园区管理水平提升。

明确平台架构。一体化智慧物流园区信息平台从下往上分为基础支撑、作业执行、管理控制、分析决策四层架构，按照服务化、组件化的微服务架构逐步推进；从左到右分为内部协同、物流协同、外部协同，按照整体物流链集成与协同思路，实现供应链信息的上下贯通和左右协同。在形成整体数据的基础上，充分利用云计算、大数据、商务智能处理技术，对业务运行、作业效率、质量控制、成本费用等数据进行深度挖掘、整理、加工、分析，建设物流园区大数据智慧监控中心，指导资源整合和流程优化，促进业务运行和管理决策水平提升，从而实现物流业务优化、作业流程优化、物流费用优化、作业效率优化，最终达到智慧预警作用。

明确物流园区仓储功能定位。充分利用现有成品高架库、醇化库等，优化功能布局，明确功能定位，形成“1+2+1”仓储格局。1个高架立体库满足近距离整托盘发货和散件自动发货需求，实现自产烟快速周转和高效出库；2个集散库醇化库对自产转储烟、跨厂移库烟等进行全规格存储，满足远距离集散整合发货需要；1个专用周转库用于大品规卷烟使用，满足大品规整车发货需要，实现大品规卷烟的合理醇化和周转发货。

实现关键业务场景智能化

按照“数字化、自动化、智能化、智慧化”建设方向，合理配置自动化设备，对物流关键业务场景进行智能化建设，促进物流作业效率提升，达到少人化、无人化目标。

智能仓储一键调度。以需求订单为驱动，综合仓储定位、库容库存以及库存时间等因素，建立出入库规则和算法模型，实现仓储和货区智能分配，全面支撑物流园区内多仓库收发货运作模式，提高物流作业效率，减少无效移库操作。

智能车辆现场管理。对运输调度、车辆识别以及仓储管理等系统进行有效集成，按照订单发货优先级，对运输车辆装车顺序进行智能排队，加强园区车辆运转信息的自动采集、状态识别、过程跟踪以及分析研判，实现运输车辆的进出、停放、排队以及作业的智能调度，围绕发货订单全流程业务运转，实现现场管理各流程互联互通。

物流数字孪生技术应用。充分利用数字孪生技术手段，结合数据采集，将“实体空间”和“虚拟呈现”相融合，实现仓储管理、物流业务、设备运行情况等实时数据化、可视化。采用智能传感、物联网等技术，对智能仓储装备进行全面感知，并与成品智能仓储管理系统实现信息共享，实时跟踪仓储出库，精准显示仓储数据，为移库任务决策提供参考，同时实现设备故障预警等功能。

物流设备健康监测。优化设备维保管理流程，对设备未来的运行状态进行预测和评估，及时反映设备性能状态，减少对人员的依赖，提升物流关键设备的可靠性，变事后维修为预防维修，减少突发性设备故障，降低维护成本。

仓储温湿度自动控制。在仓库内部合理配备温湿度控制设备和温湿度传感器，对温湿度信息进行实时采集，对照温湿度标准阈值，自动开启温湿度设备，及时发出预警信息，保持卷烟存储质量稳定。

物流园区智慧安防。在园区安装高清红外摄像头，利用AI人脸智能识别技术和红外探测技术，对园区危险因素进行识别，及时发出报警信息，通过微信小程序、集控中心大屏将报警提醒发送给园区相关管理人员，进一步对危险信息进行有效识别、记录，实现事前预防、实时监控、事后追溯。

推进配套治理体系建设

按照物流园区智慧化运行新模式，优化物流组织机构，修订物流制度体系，配套考核机制，让物流园区智慧化运行成为常态，持续提升园区治理能力和治理水平。

组织体系建设。按照“统一调度、分库作业”智能运行模式，基于扁平化管理模式，简化仓储组织架构，调整岗位职责，动态调配作业人员，保障业务智慧化运行。

制度体系建设。围绕各岗位新职能新要求，修订完善岗位现场作业标准，明确关键操作步骤、风险点和控制要求，按标准化、制度化要求强化管理，促进园区现场作业有序高效运行。

考核体系建设。坚持目标导向、问题导向，建立健全岗位绩效考核体系，修订完善相关方考核方案，发挥考核指挥棒作用，引导员工规范作业，确保供应商严格履约，不断提升园区物流服务质效。

标识体系建设。形成融入园区环境，信息醒目、清晰、易于识别的物流园区标识管理体系。遵循标识系统性、整体性、人性化设计和绿色低碳环保要求，满足来访者的访问需求，充分展示仓储物流园区特色。