江海气象，苍茫奔腾。

上海，历史的如椽巨笔在这片热土上绘就了民族工业的壮美画卷，勾勒出中国卷烟工业和卷烟品牌的发展跃迁。

回眸百年上海，1916年“大前门”创牌，1919年“牡丹”创牌，1951年“中华”创牌，这些应时代而生的品牌承载着振兴民族卷烟工业的历史使命，成为民族工业历史与文化的一道缩影。

踏着时代潮头，1993年11月26日，上海烟草（集团）公司正式成立。历史与未来，传承与创新，在这一刻交接。做强企业与做强品牌相辅相成，以“中华”品牌为代表的上海卷烟品牌由此迈上新的发展起点，打开新的成长空间。

三十载初心不改，三十载风云壮志，上海烟草从党和国家工作大局中找到坐标，从行业改革发展全局中找准定位，聚焦“做精做强”，在新时期以更长远的品牌战略、更高级的产业基础、更现代的制造水平，推动品牌谱系更加健全、品牌结构更加优化、品牌韧性更加强劲，谱写高质量发展的新篇章。

紧扣发展脉搏

彰显时代价值

时代发展川流不息，洗练出深沉恒久的经典。

上海烟草品牌众多，“中华”“熊猫”“牡丹”“红双喜”“中南海”“大前门”“恒大”，每一个卷烟品牌都历经时间的打磨和沉淀，以不同的目标定位为中式卷烟发展贡献着一份力量。特别是“中华”品牌，始终肩负一份责任与使命，成为民族品牌的经典符号。

紧跟时代，彰显价值。30年来，中国特色社会主义市场经济发展赋予的历史机遇，行业改革发展赋予的有利条件，为“中华”品牌乃至整个上海卷烟品牌的持续健康发展提供了坚实基础。

把时间的镜头拉得更长，更能看清企业、品牌在时代洪流中的波澜起伏。

1992年，党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制，恰中国烟草总公司成立十周年，烟草行业成为国家财政增收的重要力量。次年的黄浦江畔，上海烟草（集团）公司诞生。作为民族卷烟品牌的代表，“中华”品牌开始以崭新的姿态书写“春天的故事”。

上海烟草集团成立的第一个十年，生产、质量、管理、文化、营销网建等全方位巩固提升，牢固的基础支撑品牌在市场中快速成长——2001年，“中华”品牌卷烟市场综合占有率位列行业第一名，同时荣登全国名优品牌榜首，成为中国高端卷烟市场的标杆品牌。

上海烟草集团成立的第二个十年，正是国家经济布局和经济结构的战略性调整取得明显成效的时期，国家不失时机地整体推进国有企业的改革和发展，为国有企业创造了良好的政策环境。

这一时期，行业“卷烟上水平”的战略方针和“532”“461”的品牌发展目标有力地传递出打造大品牌、建设大企业的明确信号，构建统一开放、竞争有序的全国大市场，中式卷烟竞争力整体提升，行业市场化取向改革促进品牌之间的竞争日趋激烈。

瞄准“做精做强”，完成“中华”品牌“百万千亿”工程是这个阶段上海烟草努力作出的答卷，体现了大企业响应改革、开拓进取的勇气与魄力。2011年，“中华”品牌成为行业第一个实现千亿市值的品牌，之后又用不到一年时间达成了“百万”目标。“中华”品牌为国家经济和行业发展作出贡献，已是毋庸置疑的中式卷烟品牌“领跑者”。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。在高质量发展的语境下，“做中国人自己最好的卷烟”的历史使命有了新载体。上海烟草以“做精做强、创新驱动”拉响新一轮发展的“引擎”，“中华”品牌在新旧动能转换中，实现准全品类布局，在品牌活力得到激发的同时，也为中式卷烟发展提供了富有启发的探索实践经验。

从36种名优卷烟到卷烟产品百牌号名录，从“两个十多个”到“532”“461”，“中华”品牌从未缺位，它在不同的发展阶段中不断超越，以崭新的姿态融入时代、回报时代。

立足大局大势

把握战略走向

历史长河奔涌，时代考卷常新。

回顾上海烟草30年来的品牌发展之路，一条解题之道清晰可见——树立战略思维，把握战略机遇，作出战略谋划，始终牢牢掌握品牌发展的战略主动权。

何为战略？它是一个品牌不断成长、走向辉煌的价值依托和宏观指引。

从“做精做强”战略引领“中华”品牌乘上改革的快车，到“百万千亿”工程把“中华”品牌推向一个新的高度，再到当前的“做精做强、创新驱动”战略构筑起高质量发展新的增长极……每一步战略走位，无不是一次立足时势、布局深远的精准落子，在关键的历史关口，将上海卷烟品牌引向更加开阔的发展空间。

2012年，党的十八大召开，中国特色社会主义进入新时代。这一年也是上海烟草发展中的里程碑，“中华”品牌逐梦的步伐加快，达成了“百万千亿”这一具有历史意义的目标。“百万千亿”工程的实现，既是“中华”品牌对行业“532”“461”品牌发展目标的有效践行，也是破解发展难题、释放成长潜力而达到的“规模效应”，是勇挑行业重担与勇于突破自我的战略统一。

迈过“百万千亿”大关后，“中华”品牌来到一个新的发展方位。面对竞争激烈、增量明显的高端卷烟市场，“中华”品牌将以什么样的路径、朝着什么样的方向继续发展？上海烟草坚持从大局大势中把握战略走向。

当品牌发展速度和规模达到一定阶段后，产品结构升级、发展动能转换的任务变得更为迫切。2012年下半年，上海烟草正式将“创新驱动、转型发展”作为今后一个时期企业改革发展的主线，以科技创新、市场营销和机制变革为三大突破口，着力提高“中华”品牌发展的支撑能力和保障能力，打造“中华”品牌“百万千亿”工程升级版，努力实现从规模向价值转变。

保持战略定力，发挥闯关魄力。

从2016年到2020年，“中华”品牌陆续推出了“新五包”，既实现了“常规+细中短”的准全品类布局，也形成了以金中支、金短支、金细支合力推进品牌结构升级的“金”系列。更重要的是，“中华”品牌开拓丰富了中支品类，为中式卷烟的发展作出了积极贡献。

此外，上海烟草聚焦以“中华”品牌为核心的“1+3”品牌发展新目标，着力保持品牌良好发展状态，始终保持“中华”品牌优势地位；加快构建高端品牌集群，充分发挥引领和带动作用；不断丰富中端品牌规格，切实体现基础和稳定作用，“中华”“熊猫”“牡丹”“红双喜”“中南海”“大前门”“恒大”等名优卷烟在中式卷烟的赛道上保持着独具特色的竞争力和影响力。

进入“十四五”，“做精做强、创新驱动”战略是上海烟草应对时代考题的作答。这是一条连接历史、当下和未来的科学发展之路，“做精做强”是一脉相承、一以贯之，“创新驱动”则是品牌发展的重要依托。

随着行业高质量发展不断迈向深入，“136”“345”品牌发展目标成为“中华”品牌的新一轮引擎。在“十六字”方针指引下，上海卷烟品牌立足差异化定位，在各自的赛道上不断创新求变，努力为国家财政增收、为行业发展助力。

坚持创新求变

转换新旧动能

时代在变，品牌的发展环境不会一成不变，品牌的发展方式也不能一成不变。如何变？考验的是创新创造、超前布局、顺“市”而为的能力。

沿着“创新驱动、转型发展”的战略走向，围绕新“1+3”品牌发展路线图，上海烟草始终聚焦“中华”品牌这一核心明确战术打法，确保其始终走在一条符合自身定位的创新发展之路上，依靠品牌布局和品类创新，保持高端引领的份额和势头。

2016年12月，“中华”品牌首款中支产品——“中华”（金中支）正式上市。之后几年，“中华”品牌“出新”的脚步不停。2017年，意在夯基的“中华”（双中支）问世；2018年，“中华”（金短支）问世，“中华”品牌在高价位市场再次落子布局；2020年，“中华”（金细支）和“中华”（细支）两位新家族成员的加入，让高端集群优势更为明显。

“中华”品牌之外，“牡丹”品牌的丰富创新也在有序推进。2020年，高端价位段的“牡丹”（蓝中支）和二类烟价位段的“牡丹”（飞马）上市；2021年，普一类价位段的“牡丹”（红中支）上市，中高端全品类布局的“牡丹”已不再是靠“牡丹”（软）一个规格打天下，而是在主流价位段具备了综合竞争实力。

从战略规划到战术执行，推动新旧动能转换，上海烟草调动优质资源，将品牌发展的战略由“规划图”变为“实景图”。

原料保障上，上海烟草找准烟区风格定位，加强基地单元建设和特色优质烟叶开发。“中华”品牌采用多地区、小比例的原料配方理念，经过模块化、均质化复烤加工，以最大程度增强配方的稳定性，确保“天在变，地在变，原料质量标准不改变”。

聚焦生产创新，发挥创新链与产业链深度融合的集聚效应。2019年建成的浦东科技创新园区，不仅仅是为了优化产能布局，更是站在品牌长远发展的战略高度，致力于打造开放、多元、产学研用紧密结合的科技创新体系和创新平台。在这里，集成创新的源源活力转化为品牌的发展动力。

定位智能制造新高地，上海卷烟厂始终传承的“一丝不苟、支支一流，一包一箱、不优不休”质量方针与智能生产场景逐步融合，以“现场连着市场”的负责态度，精准把控烟支质量。

强大的品牌力离不开扎实的营销力。上海烟草始终秉持“状态为先”原则，建立“一地一策、一品一策、一时一策、一价一策、一量一策”，不断深化消费研究与竞争分析，优化全国市场布局，还充分运用“互联网+”等数字化工具，将品牌产品与零售消费数据进行链接，以数据赋能精准营销。

以市场为导向，各个环节充分联动、动态跟进，多元化投资领域也在发挥品牌支撑作用。“围绕主业，服务大局”，多元化投资调动储存养护、烟草薄片、滤棒技术、包装设计、香精香料5个领域的产业链创新资源，为产品的研发创新做好产品储备、技术储备和动能储备。

从产业分工、产能布局到产品创新、品类优化，上海烟草与时俱进、顺“市”而为，让资源要素的价值最终集中体现在产品上，让品牌的根系扎深、扎牢、扎实。

一棵蓬勃生长的参天大树，根系愈深而枝叶愈繁。上海烟草集团三十而立，枝繁叶茂；上海卷烟品牌逐梦百年，未来可期。