在中国烟草行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”大政方针的指引下，2005年3月28日，全国第16家年产销量超过100万箱的大企业——安徽黄山卷烟总厂宣告成立，黄山卷烟总厂由原蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合组建而成。随着总厂的成立运行，总厂职工的观念行为也经历了从“散打”到“拳击”的转变。 

 

    在总厂成立之前，各厂都是独立法人，具有很大的自由度，拥有一定的资源和优势，八仙过海，各显神通，用的是中国式“散打”功夫。随着总厂的成立，取消了法人，自由度少了，也不能再象以前那样你干你的，我干我的，而必须树立团队意识、大局意识，求同存异，曲指成拳，风险共担，利益共享，有人想不通。针对以上情况，总厂开展了有针对性的宣传教育工作，使大家明白，随着中国加入WTO，中国烟草企业将面临国内市场国际化，国际市场国内化的双重挑战，国外烟草巨头也对中国烟草市场虎视眈眈。国际烟草企业通行的游戏规则是大兵团作战，同时必须遵守一定的游戏规则。从某种意义上说，国际烟草企业之间竞争是拳击比赛，不是中国式散打。所以，如果国内烟草企业还热衷于“散打”，将处于被动挨打的局面。黄山卷烟总厂的组建，是安徽中烟工业公司响应国家局号召，顺应时势发展要求，做大企业、做大品牌、做大市场的必然结果。 

 

    当前，随着WTO和WHO双重压力的逐步加大，我国烟草行业深层次改革在不断深入，企业联合重组步伐加快，地方封锁逐步打破，品牌集中度进一步提高，“大企业、大市场、大品牌”的格局正在逐步形成，安徽黄山卷烟总厂的成立，使资源优化配置得以实现。作为总厂的每一名职工，必须转变观念，适应形势发展要求，着眼全局，拓宽视野，摒弃本位主义，应该站在总厂的角度思考问题，为总厂的发展贡献自己的聪明才智。