近年来，陕西中烟工业有限责任公司聚焦物流领域核心业务，坚持“全员、创新、改进、共享”理念，构建起以创新发展、岗位出彩、指标引领为特色的运行体系。

突出创新发展机制

强化项目全周期管理

陕西中烟建立创新发展机制，积极发挥创新项目在推动企业发展中的保障作用。

系统施策，规划引领全员创新。把握公司、工厂、班组各自特点，明确创新主题及主体，使物流创新有目标、创新成果出实效、创新模式可复制；将合理化建议作为开展精益物流的重要途径，推动以问题为导向开展创新项目选题。

分级管理，统筹形成系统合力。对创新项目实行分级管理，行业精益物流重点课题由省级单位统筹，改善课题、QC、单点课等由工厂主导，激发一线员工热情。

紧抓落实，推广应用创新成果。将精益成果固化与企业标准化建设相关联，让具有普适性的成果得以推广应用；在省级层面重点对获行业奖项的精益课题研究成果进行实际应用并开展效果追踪。

突出岗位出彩机制

激发全员参与热情

陕西中烟积极构建岗位出彩机制，实现“全员、全过程、全方位”的良好运行效果。

树标杆，搭建榜样平台。按照“增强管理人员动力、挖掘技术人员潜力、激发全体员工活力”的工作思路，打造充满活力的物流队伍。通过两级精益标兵、精益明星评选，带动精益物流运行；推进物流创新工作室平台建设，引导员工弘扬工匠精神、实现自我价值。

促交流，搭建共享平台。搭建以交流评比等为主体的精益改善共享平台，充分展示一线物流员工成果；强化工商企业间共享交流，与陕西烟草商业共同举办物流一体化交流会，让更多优秀项目在省级平台展示。

提能力，搭建竞技平台。开展各类岗位技能竞赛活动，激励员工在比中学、赛中练、干中创；创新培训方法，建立“溢出型知识流”培训模式，将管理流程、操作维护方法等转化为单点课或SOP，促进优质内容不断更新。

突出指标引领机制

提升指标管控能力

陕西中烟将精益物流指标管控作为提升核心竞争力的重要内容，通过评价通报、绩效考核、监测预警等方式助推目标实现。

建立精益物流评价体系。探索建立精益物流评价体系，体系构建过程既突出引领又强调实用，评价过程坚持定性与定量评价相结合、交叉评价与实地学习相结合，推动精益物流运行协调发展。

构建物流费用精益化管控体系。以物流费用控制为主线，梳理物流费用归集边界，明确核算口径，实现精确统计，促进物流费用可算、可控、可比；以定额管理为抓手，以数据分析预警机制为着力点，围绕主要业务制定23项定额标准，充分发挥定额管理的“硬约束”作用，促进物流降本增效。

探索企业物流分层分类对标体系。坚持量体裁衣、因厂施策，建立物流分层分类对标体系，体系构建过程强调一类指标重点抓、二类指标分层控、三类指标自主管，通过系统分析运行数据、强化关键指标引领，提高物流运行管控水平。