5月10日下午，上海市烟草专卖局局长、（集团）公司科技委员会主任董浩林主持召开了局、（集团）公司科技委员会2006年全体会议，并对技术创新与信息化建设工作提出了原则要求。

 

    近年来，上海烟草（集团）公司积极推进科技创新体系建设，在高端产品的品质提升和市场培育、产品的整合和拓展、产品技术和工艺标准的统一、烟草关键技术的突破和技术成果的集成、转化应用等方面都取得了显著的成效。2005年（集团）公司实施的科技创新项目涉及产品工艺、信息化、质量改进、烟叶基地等四大类共177项，其中已经完成项目127个。在专利成果方面，共申报了7项专利，其中5项获得专利授权。与此同时，群众性的技术创新能力不断增强，目前在（集团）公司注册的QC小组已经达到195个。

 

    在信息化建设方面，三大集成系统工程的实施和数据中心的正常运行，进一步推进了业务流程梳理、再造和信息资源开发工作。特别是通过加强天津卷烟厂信息化建设，为集团化管理平台建设作出了有益的探索。

 

    今年是“十一五”计划实施的第一年，集团技术创新将紧紧围绕“增强科技创新能力”这一主题，培育具有”高舒适、高香气、低焦油、低危害”品质特征的特色卷烟产品，构建”目标明晰化、资源最优化和管理科学化”的集团科技创新体系，健全“以市场为导向、应用为目的”的科技研究应用机制，着力推进集团科技创新工作。信息化建设方面将根据“十一五”信息化建设计划，围绕集成系统的成熟运行、集团化管理平台的建设和信息资源开发利用有序推进。

 

    董浩林局长在会上强调，技术创新要遵循三条原则 ：第一要以市场为导向进行创新。既要重视基础研究，但更要重视市场需求，要强调以市场为导向。今后一段时期内的技术创新，我们要十分清晰地体现这个原则。第二要以人才为核心进行技术创新。在技术创新过程中，关键在于重视人才的开发、培养和使用，各级领导要创造条件为技术创新人才提供充满活力的环境。第三要以战略联盟为主要形式进行创新。对外要主动创造条件寻求技术合作，对内要形成一个相互依赖、相互协作的技术创新体系。

 

    董浩林局长指出，技术与管理是推进企业发展的两个重要的轮子，我们要高度重视企业联合重组后的技术与管理工作，要以信息化进步为手段，推动企业管理的进步。同时，还要通过信息化建设，不断提高商业企业的管理水平。我们要依靠老中青技术人员，通过传帮带，相互学习、相互补充，把技术创新和信息化建设的各项工作做得更加扎实。

 

    （集团）公司副总经理施超对实施好技术创新工作的主要任务提出了五点意见 ：一要把产品维护和开发作为技术创新的首要任务、二要把实现“高舒适，高香气，低焦油、低危害”的卷烟品质特性作为产品创新的中心环节、三要把技术改造作为技术创新的重中之重、四要把成本控制作为技术创新的重要组成部分、五要把充分利用集团化信息资源，作为集团化建设的重要手段和平台。