近年来，安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂以建设高质量烟草供应链为核心，聚焦“精益高效、协调共享、绿色循环”，全面推动物流工作服务升级、管理升级、创新升级，奋力开创企业现代化建设新局面。

两个引领 提升供应链认知

蚌埠卷烟厂将卷烟工厂定位为全供应链发展的核心，以协同、创新为抓手，系统性推进“精益高效、协调共享、绿色循环”的物流建设。

认知引领，明确卷烟工厂定位。2014年，蚌埠烟草工商企业作为安徽烟草省内试点单位，推进规模定制下的同城物流快速响应机制建设。在技改中，蚌埠烟草工商企业坚持统一规划、同步实施，创新开展同城物流工商协同一体化建设，首创“工商联廊件烟直送分拣线、空烟箱在线即时回收”的同城同址异库物流模式，实现自动化、节拍化配送和联合库存管理，物流响应效率提升472%。

目标引领，系统谋划建设思路。以打造“精益高效、协调共享、绿色循环”的供应链为目标，连接“聚焦工商协同、着力质效提升”两条路径，实施“激活思维行动链、贯通精益运营链、提升物流价值链、夯实资源支撑链”四链耦合的行动方法，形成了卷烟工厂物流建设的“124”总体思路；坚持工商物流资源整合共享，保证商流、物流、信息流、资金流四流贯通、互联互通。

四链耦合 夯实供应链基础

提高站位，激活思维行动链。将红色基因根植于供应链建设之中，推进党建与业务深度融合，强化党建引领，推动党建工作落地见效，物流分中心与蚌埠市烟草专卖局（公司）物流中心合力打造“红印驶者”党建品牌，共同保障工商物流协同高效；推进制度创新、组织创新、平台创新、措施创新，优化合作模式，激发团队创新活力。

管理升级，贯通精益运营链。改善制度管理体系，将制度优势切实转化为治理效能；运用卓越绩效评价准则开展管理诊断，丰富精益互动手段，开展精益课题研究；以流程为关注重点，建立以PDCA循环为核心的风险防控体系；在“原料、辅材、成品”方面积极开展对标实践，识别差距、提高素能。

理顺流程，提升物流价值链。制定烟箱循环利用工作流程，建立信息沟通联动机制，确保烟箱及时回收再利用；将原有单箱包装改为整单元裹缠绕膜形式，实现辅材从供应商到机台全流程高效配送；理化结合，推行生态防虫，推动绿色发展；采用省外前置库移库、省内集并库移库、两节商业备货移库、当日物流出库四种调拨方式，以及卷烟托盘联运、集装箱件烟运输、同城物流联廊运输、零担运输四种运输方式，大幅提升出库能力。

要素赋能，夯实资源支撑链。坚持把打造技术、技能、管理“三支队伍”作为战略性任务来抓，加大物流骨干人才培养力度；搭建数据分析平台与管理平台，以MES为主线全面梳理企业制造核心流程，为质量追溯、消耗分析、成本分析提供依据；协助安徽中烟构建全过程智能统一调度的物流管控平台，完善系统平台数据传递接口的可适配性；以算法支撑管理决策，将分散的物流信息系统集成、嵌套，实现物流业务全链条、全环节智能管控。