加大品牌整合 推进科技创新
2006-05-13来源：中国烟草作者：张益山
2006年是“十一五”规划的第一年，也是浙江烟草工业发展承前启后、继往开来的一年。浙江烟草工业处在一个新的历史起点上，面向未来，我们的战略选择是什么？面对2006年，我们应该采取什么样的措施来抢抓机遇、赢得发展？做好2006年的各项工作，对于保持浙江烟草工业可持续发展、实现未来3～5年发展目标具有十分重要的意义。
根据党的十六届五中全会、中央经济工作会议精神和全国烟草工作会议精神，结合浙江烟草工业发展实际，公司党组确定2006年工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，继续贯彻执行“做精做强主业，保持平稳发展”的行业基本方针，全面积极落实“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，紧紧围绕国家局提出“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的工作重点，以行业共同价值观统领浙江烟草工业改革与发展全局，紧紧抓住“改革、整合、提升”这条主线，加快理顺体制机制，大力推进市场化进程，构建以工业公司为市场主体、一体化发展为目标的新格局，全面提升浙江烟草工业的竞争能力和水平，力争跻身全国烟草工业前10强。
以培育优势品牌为核心，加大品牌整合力度
做大做强品牌始终是浙江卷烟工业的立身之本和发展之基。要以培育优势大品牌、增强浙江烟草工业总体竞争实力为目标，坚持以市场为导向，在一个市场主体下实行品牌共享、打通生产、统一营销，优化资源配置，促进结构调整和品牌布局的科学合理，实现优势主导品牌（规格）的规模扩张。
在高端品牌上，“利群”、“大红鹰”按市场需求组织产销，争取齐头并进，形成价值规模大品牌。力争2～3年内“利群”单品牌年产销量达50万箱，批发市值争取达200亿元以上：“大红鹰”单品牌年产量达25万箱，批发市值100亿元以上。中端品牌上，50～100元/条档次以市场需求为主，行政手段为辅，推进整合，大力扩大市场份额，尤其要突出名优烟和市场前景看好品牌的扩量。低端品牌上，50元/条以下（不含50元）品牌根据市场需求，以行政手段为主推进整合，在较短时间内形成60万箱以上的单品牌规模。为减少风险、保持份额，品牌整合将从低到高、从易到难渐次推进。在压缩规格方面，实行“扶主砍次、由低到高、逐步归位”。除批发价200元/条以上超高价位规格外，对年产销量连续3年达不到1万箱或呈萎缩趋势的小规格，坚决停产，有针对性地压缩卷烟规格，提高规格集中度。
以自主知识产权为基点，大力推进科技创新
中国烟草工业下一轮品牌的竞争，将集中体现在技术上的竞争。浙江烟草工业要把科技创新作为第一位的任务，以自主知识产权为基点，进一步提高卷烟制造技术水平、产品品质和技术含量，增强浙江卷烟产品的竞争力。
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