“十五”期间，行业整合步伐加快，品牌集中度进一步提高，成效明显，烟草工业企业数量已由2002年的123家，调整减少到2005年的44家；2000年全行业生产卷烟品牌数量是1181个，2005年全国卷烟生产牌号为325个；2000年产销量前十位品牌的集中度为15.8%，2005年提高到26.4%。同时2005年，年产量超过百万箱的卷烟品牌增加到6个，即“白沙”、“红梅”、“红河”、“红金龙”、“哈德门”、“黄果树”。2005年实现税利比2000年增长124.3%，年均增长17.5%。整合工作促进了行业的良性健康发展，逐步提高行业的竞争力。但距离“为了增强国际竞争力，力争在今后5至10年内，至少要有一个中国卷烟品牌进入世界三大卷烟品牌行列；至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。”的目标还有一定的距离，也从侧面说明工业企业整合和品牌整合还有相当大的潜力可挖。

　　为此，国家局站在行业未来发展的高度，大力推进卷烟工业企业战略性调整，在更高层次、更高水平推动企业联合重组，优化卷烟工业组织结构，培育10多个重点骨干企业，加大卷烟品牌整合力度和技术创新力度，重点培育10多个全国性的名优名牌。国家局“双十战略”的确立，为行业发展的确立了目标和方向，打造烟草未来的联合舰队，核心大品牌就是舰队的杀手锏——导弹。

　　稳步加快推进整合步伐，坚持以名优品牌为支撑，强强联合、合并重组，按照现代企业的操作运行模式，立足行业发展战略，采取参股、控股、全资等多种形式，优化卷烟工业组织结构，通过名优品牌扩张实现企业规模扩张，从利益、企业文化、管理、制度、人事、组织结构、品牌等方面将整合进行到底，实行扁平化管理，克服大企业病，锻造真正烟草工业大企业。

　　当今社会是品牌营销的时代。“品牌是企业主要的持久资产，比企业的产品和设备更重要。”科特勒在《市场营销教程》中如此描叙。

　　在品牌方面，要减少内耗，培育核心大品牌。坚强的堡垒往往是从内部攻破。内耗是企业最大的敌人。

　　一、多品牌之间的内耗。行业对于卷烟产量的计划性是确定的。现阶段，一个工业企业拥有的品牌越多，发展的难度反而越大，一是品牌之间的相互制衡，消耗掉了至关重要的生产数量，难以形成品牌发展需要的足够威慑力。二是消耗掉了大量的人力物力，分散了精力，在自主创新和科研攻关上很难取得突破。只求数量的时代已经过去，追求质量的时代已经到来，打造核心大品牌，是要做出牺牲的。

　　二、同档次品牌之间的内耗。市场细分要求品牌必须有良好的市场切入点。一个工业企业拥有两个或两个以上的同档次的品牌，彼此之间消耗掉大量的市场分额，同时培育过程中让决策者难以割舍，手心手背都是肉。下棋最忌举棋不定，顾此失彼，最后在平衡中落在了别人的后面，失去了良好的发展机会。同亡还是独活，这是一个问题。

　　三、规格之间的内耗。品牌讲究质量，规格也注重质量。在整合过程中，一个品牌的规格过多，对于企业的发展也非常不利，使得营销人员在营销过程中陷入难题。规格的成败决定了品牌的形象，一旦一个规格在某个市场失败，不被消费者接受，就会产生“多米诺”骨牌效应，影响到整个品牌的形象、声誉以至市场。兵贵精而不贵多，孙子云：“兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。”规格不在多，在于精、强、壮而已，在品牌制胜的时代，规格也制胜。

　　稳步加快整合，从烟草产业链的源头加强竞争的实力和水平，加快“两个更高”层面上的联合重组步伐，培育出一批拥有自主知识产权和名优品牌，具有较强国际竞争力的优势企业，集中力量经营核心大品牌，减少企业内部和品牌之间、规格之间的内耗，打造烟草工业企业和品牌的核心竞争力，真正做大做强烟草企业，才能在与国外烟草巨头“华山论剑”时“笑傲江湖”！