班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。全面加强党建引领，推进班组建设，既是实现班组管理科学化、制度化、规范化的需要，也是推动制造力提升、管理提升、队伍提升、软实力提升的需要。近年来，江西中烟工业有限责任公司围绕发展目标，在品牌发展处于爬坡过坎、提质增效的关键阶段，全面统筹推进班组建设工作，为建强队伍、提升企业软实力进一步夯实基础，切实推动企业高质量发展。

明确班组建设方向

坚持党建引领，明确班组建设目标方向。党的二十大报告指出：“坚持大抓基层的鲜明导向”，“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。江西中烟深入学习宣传贯彻党的二十大精神，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党建引领作用，打通高素质队伍建设中的痛点堵点，通过加强党的组织建设强化班组建设，推进党建与业务工作深度融合。

坚持系统观念，明确实施方案。江西中烟按照相关要求，坚持系统观念，制定整体实施方案，明确活动内容、工作计划、考核评价要求等，明确班组建设相关职能部门职责，完善班组建设的考核激励办法，并根据要求定期做好考核评价，加强学习交流，为班组建设奠定良好基础。

坚持自主管理，促进班组成长。班组建设的目标是，把班组建成一个自主管理的基层组织，具体表现为班组自组织、员工自驱动、能力自成长、行为自规范、过程自控制、问题自修复。通过班组建设，企业引导全体员工树立“以企业为荣、以班组为家”的理念，立足岗位多作贡献，进而增强员工的价值感、归属感和幸福感，实现员工、班组与企业共同成长。同时，发挥班组人才培养基地功能，让班组建设成为培养管理干部的蓄水池、高技能人才的练兵场。

坚持协同推进，带动各项工作质效整体提升。推动班组建设与群团建设等工作紧密结合，引导全体员工将各项业务工作与班组建设相融合。突出榜样示范带头作用，使班组成员学有榜样、赶有目标，以点带面，形成“你追我赶”的良好态势，带动产质耗各项指标全面提升。

完善班组建设机制

围绕一个目标。班组建设工作要围绕生产制造“优质、高效、低耗、安全”目标，通过强化基础管理，实现生产组织效率和设备运行效率提升、制造成本持续降低、安全管理持续稳定，提升产品质量。

建立一套机制。明确各层级职责。江西中烟搭建平台，完善机制，进一步将基层班组建设作为助推管理提升的有效抓手，指导各卷烟厂开展班组建设；工厂把创建精益班组作为常态化工作来抓，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓，确保责任到人、工作到位、责权利相匹配。聚焦生产制造力提升。卷烟工厂是各项工作的主体，必须通过小单元参与大协同、小班组完成大任务、小行动完成大活动，推动各项工作有序开展。各生产车间要对各项管理要求进行评价并通过班组下达，班组建设需要与生产、质量、安全、成本相结合，明确指标实施考核。推进党建与班组建设工作深度融合。找准契合点，利用“三会一课”，在加强党员思想教育的同时，及时了解员工情绪，促进员工健康成长；利用主题党日活动，结合班组岗位特点，成立党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，提升班组管理质效。充分运用对标分析、管理诊断等精益管理工具提升班组管理质效。通过对标分析找差距，推动定量对标与定性对标相结合、结果对标与过程对标相结合、内部对标与外部对标相结合，找出与先进班组的差距；通过管理诊断查原因，坚持原因查找有深度，聚焦制约班组建设过程中的重点难点问题开展诊断，深挖根源，从考核机制、资源配给、评价方式等是否合理，流程设计是否有效，管理要求落地是否扎实，干部职工培训是否到位等方面，查找差距产生的深层次原因；通过精益攻关求改善，借助精益课题、QC攻关、小改小革等，拿出具体改进举措和办法，同时配置合理的奖励，在实现班组产质耗指标改进改善的同时，有力提升班组创新力。

完善激励机制，激发基层动力、能力、活力。激发基层班组动力。进一步完善班组长常态化岗位竞争机制和岗位考核机制，突出岗位胜任力评价，搭建晋升通道，充分发挥班组长带头作用；聚焦关键环节，通过考核导向设置，引导工厂将工作落实到班组，强化权责利对等，推动班组自主管理。提升基层班组能力。建立健全班组长培养、选拔、任用机制，选配优秀员工担任班组长，加强岗前培训和在职培训，建立班组长培训制度，制定培训规划，强化班组长“作战、带兵、教练”三项能力；采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，坚持开展学习实践活动，不断提高班组成员专业技能水平。激发基层组织活力。各基层班组按照提升员工成就感、归属感、幸福感的班组文化建设思路，结合班组工作特点、员工特点，大力开展常态化班组文化建设活动，增强员工的责任意识和担当意识，营造良好的工作氛围。

抓好五项重点工作

强化管理标准化建设。健全各项制度，使班组管理等各项基础工作实现考核指标化、要求标准化、过程程序化、管理体系化；梳理班组建设相关流程，逐步形成班组建设规范，内容包括班前布置、过程跟踪、事后检查等。

强化人才队伍建设。在提升能力素质方面，除了开展常规的技能人才培养工作之外，更重要的是梳理和明确企业需求，做好对人才现状的测评和诊断，做好分层分类的职业生涯发展规划设计，完善新员工招聘、绩效评价、人员流动、职业晋升等机制，同时引导干部职工不断提升自身素养。

强化各层级协同推进。在江西中烟层面，将班组建设与群团工作、技能鉴定等结合起来，共同推进基础管理提升。在卷烟工厂层面，将班组建设与日常工作紧密结合，将生产管理、设备管理、质量管理、成本管理、安全管理落实到班组日常管理运行过程中。

强化创新管理建设。在建设机制上大胆创新，针对各卷烟工厂实际、班组建设实际，结合班组员工不同阶段的需求，不断对班组建设的方法路径进行创新；在班组建设管理工具深度应用上，利用现有考核、诊断、对标、课题等管理工具，不断创新管理手段和工具。

强化基层文化建设。对现有班组文化进行梳理，按照精益班组“5+X”（5为周例会、周报、自主培训、主题改善、管理看板，X为班组自主创新项目）活动要求，围绕班组建设的六个维度（党建、技能、效益、管理、创新、和谐）促进基层班组创建工作，逐步形成模式规范、载体丰富、标识统一的班组文化。