2022年年初，行业启用提升企业核心竞争力指标体系，将其作为实现企业提质增效稳增长的重要抓手和增强企业核心竞争力的重要支撑。上海烟草集团有限责任公司将对标工作有效融入企业战略管理和生产经营全过程，深入推进新指标体系落地落实。

锚定重点难点，对标体系与绩效管理有机结合。在新指标体系落地之初，上海烟草集团由企管部门牵头对公司对标情况进行了全面“预诊”。以新体系为基础框架，回顾梳理公司上一年度各项指标完成情况，预估行业排名，提前锚定需关注的关键指标和管理系统性问题。坚持“少而精，抓短板”原则，从自身实际出发，紧扣对标重点，有的放矢将体现企业核心竞争力的关键指标纳入绩效考核体系。譬如将“一二类新品销量比重”等品牌发展类指标落实到营销部门的目标责任书中，并据此推进品牌培育体系健全完善、消费者数据库建立应用等重点工作；针对“二氧化碳年排放总量”等关系企业绿色发展的指标，着重强化对能源、环保主管部门的考核力度。考核设计方面，采取“正负激励”兼顾的方式。针对部分因客观条件长期难以有效提升的指标，不再机械式落实考核责任，而是鼓励设定更具有挑战性的“卓越值”标杆，将“扣分项”转化为通过努力能够实现的“加分项”，以此激励主责部门放下外部制约这块“挡箭牌”，主动作为，从内部、管理、技术上深入挖潜、谋求提升。

加强联动协同，对标工作与管理诊断同向发力。上海烟草集团将对标工作和管理诊断相结合，按行业对标通报周期，由公司内部各条线、各领域专家共同“会诊”，有效落实各业务部门的对标分析及改进责任，形成上下协同发力的局面，推动形成对标工作“对什么—改什么—怎么改—共同改”的良性循环。以“单箱卷烟综合能耗”为例，根据研判结果，企管部门将其纳入集团2022年度重点关注指标，并与能源管理主管部门定期开展专题调研，明确集团下属三家卷烟厂能耗指标提升的主体责任。通过将集团年度能耗总目标与各厂分解目标分别纳入各自的考核体系，业务部门与三家卷烟厂形成责任共担关系，既提升业务部门对基层单位提供专业指导的主动性、及时性、专业性，也增强了各卷烟厂的对标主体意识。在全年能耗指标提升工作中，上海烟草集团还将行业“卷烟工厂分类对标体系”作为新指标体系的完善与补充，持续跟踪公司和各厂全年能耗指标趋势状态，定期形成管理诊断报告，明确改善要点和关键举措；各卷烟厂结合专业指导意见，形成指标攻坚方案，剖析末端因素，从工艺用能提升、设备设施改造等方面深挖管理、技术节能潜力。2022年前三季度，公司“单箱卷烟综合能耗”指标同比改善约19%，多线联动对标管理机制的优势得到进一步体现。

强化管理融合，对标共建与管理创新有力推进。上海烟草集团充分利用行业对标共建、企业管理创新等载体，在对标领域寻觅“良医”、开具“良方”、补充“良药”。一方面对外“请进来”，上海卷烟厂先后与行业多家兄弟卷烟厂开展对标结对共建，并与湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂、黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂建立起月度行业对标数据共享机制，围绕企业管理、数字化转型、队伍建设、品质管控等大家共同关心的重点难点问题交流分享管理经验、共享管理资源。另一方面对内“抓创新”，将公司对标短板指标攻关与内部管理创新平台载体紧密结合。以“单箱卷烟综合能耗”为例，为进一步激发业务部门和卷烟厂的创新改善意识，去年由能源主管部门牵头，申报“集团能效对标管理的探索与实践”管理创新课题，探索能效管理的创新手段，固化形成对标指标持续改善提升的长效机制，持续为各基层单位能源管理工作的策划、实施、改进提供管理指导。