阳光明媚，春意盎然，“百万箱猴王工程”拉开了帷幕，这是陕西卷烟总厂成立伊始，落实全国烟草工业会议精神，做强做大陕西工业极其重要的举措，对构建和谐陕烟、促进陕西中烟快速发展具有十分重要的意义。
　
　　长期以来，中国烟草行业较为严重地存在结构分散、市场分割、集中度低等弊端，烟草资源缺乏有效整合，总体竞争实力难以有效提高。为了应对加入世贸组织后，烟草国际间的竞争，近年来，中国烟草掀起了向烟划主业回归，企业联合重组，品牌规模扩张为主要内容的产业整合，其结构状况得到了较大优化，总体竞争实力持续提高。2006年，在全国烟草工作会上，姜成康局长强调行业要着力围绕“两个十”努力工作，既：以培育10多个重点骨干企业为目标，努力实现更高层次、更高水平的企业联合重组；紧紧围绕培育10多个名优品牌，加大技术创新力度，力求在核心技术和关键技术上取得突破。该省中烟工业公司为谋求在未来竞争中能拥有一席之地，从有利于陕西烟草工业持续稳健发展的角度出发，及时做出了聚集全省工业资源，实施全省卷烟工业整体联合的重大战略决策。然而，联合重组使企业规模扩大了，但要成为强势企业，必然要有强势品牌和大品牌作为支撑。姜成康局长强调：企业规模扩张，关键在于名优品牌的扩张。如果一个企业名优品牌扩张能力不强，简单用行政手段把企业重叠在一起，是不可能发挥规模效益的。因此，面对国内市场经济激烈竞争的大格局，陕西卷烟总厂只有把一切资源向优势企业和优势品牌集中，才有利于净化市场环境，为优势企业和优势品牌的持续、健康发展提供可靠保证。
　
　　“猴王”诞生于1993年初，通过包括宝烟人在内的陕烟人10多年的苦心经营，现已成长为企业的“当家”品牌，先后荣获“全国知名品牌”、“国烟四强”、“全国卷烟优等品”、“陕西省名牌产品”等荣誉称号，2001年被国家局确定为“全国36种名优卷烟之一”，2004年8月入选　“百牌号目录”为该省唯一的“全国名优”品牌。目前，烟草行业的卷烟品牌呈“金字塔”式分布；形成三个层次：最底层是04年确定的121个百牌号产品；第二层次是36种名优卷烟品牌；第三层塔顶就是将来的中式卷烟的代表品牌。这个烟草品牌“金字塔”中，“猴王”第一、二层均占有。2004年全国烟草行业36种名优烟销售排序，“猴王”品牌列第18位，2005年“猴王”系列共生产27.46万箱，销售27.13万箱，在百牌号目录排第34名，36种名优烟第20名，同比增量和增幅均排在第13名。截止2005年，“猴王”品牌累计销售150.14万箱，实现累计收入91亿元，累计实现利润8.42亿元，目前品牌扩张势头良好，该品牌为企业发展作出了巨大贡献，也必将担当重任，成为该省烟草工业迅速崛起的支柱品牌。所以，大力实施“猴王百万箱工程”切实可行切迫在眉睫。
　
　　可以肯定地说，陕西卷烟总厂的成立，为迅速做大“猴王”品牌创造了良好的环境。通过总厂协调可以越过“猴王”品牌厂际间的限制，集全省之力，整合物资、技术、市场、人才、丈化等资源，迅速推动“猴王”品牌的全省产销，实现“猴王”品牌的规模扩张。龚朝凯总经理提出“要举全行业之力、集全行业智慧全力攻坚，力争用一到两年时间使‘猴王’品牌达到50—100万箱以上，以大品牌撑起陕西烟草工业门户。”这是非常英明的决策。实现“百万箱猴王工程”是今后陕烟总厂各项工作的“重头戏”，也必将是做大陕烟的最佳途径。
　
　　实施“百万箱猴王工程”，增强市场扩张力和影响力，提高该省卷烟品牌的集中度，培育该省优势大品牌，这是贯彻落实全省烟草工业会议的重要举措。我们必须坚定信心，克服一切困难，充分认识和把握当前行业加快联合重组的发展形势，尽快完善体制机制，优化资源配置，充分调动各方面的积极因素，集中人力、财力、物力，潜心在企业管理、技术创新、品牌维护等方面不断开拓进取，大胆创新，通过扶强、扶优，有效整合，迅速做大做强“猴王”品牌，全面提升管理水平，才能真正把陕西卷烟总厂培育成充满生机和活力的市场主体，进而全面提升陕西烟草工业水平，为整体竞争实力的提升打下坚实的基础。