牢牢把握“三新一高”战略导向，聚焦推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过两年时间的实践探索，凝聚全厂员工集体智慧，苦练内功，深挖潜力，全面推进“二次创业”，努力推动企业迈向行业优秀卷烟工厂方阵。站在新的历史起点上，广丰卷烟厂抢抓机遇、乘势而上，在转型攻坚中砥砺前行，以“干在实处，追赶先进”的奋斗姿态推进企业高质量发展。

转变观念 凝聚合力

以易地技改为契机，搬到新厂后，广丰卷烟厂高度重视企业软实力建设，把握新环境、新设备、新制度对改变员工思想、观念和行为带来的良机，深度挖掘优秀企业文化基因，充分发挥文化铸魂塑形赋能的强大力量和功能，将企业软实力建设贯穿改革发展全过程，构建起以文化力量推动企业高质量发展的新格局。

近年来，广丰卷烟厂大力推进文化软实力建设，形成“上下齐心”的强大合力，积极引导干部职工转变思想观念。构建以“干在实处、追赶先进”为内核，以“三为”“四强”“五更”为载体的企业文化价值体系，引导员工明确追赶方向，凝聚员工精神力量。

深入开展学习型企业创建，出台软实力建设工作要点，推进顶层设计，开展多层次、全过程的探索。进一步加强学习考核、专业分类培训、劳模工作室交流学习、青工培养等工作，通过全方位全覆盖的学习教育，营造“人人自觉学习、人人热爱学习”的良好氛围，提升内部凝聚力，推动企业可持续发展。

如今，企业员工的精神面貌焕然一新、思想观念进一步转变、干事创业的热情更加高涨、推动广烟“二次创业”的信心更加坚定，有力推动了各项工作落地见效。

作风过硬 砥砺前行

抓住“二次创业”的有利时机，广丰卷烟厂在全体员工中深入开展“解放思想 更新观念 转变作风”主题活动，推进纪律和作风建设专项整治工作，破除思维定势和惯性依赖，主动求变、突破创新。

情感认同锤炼作风。自开展纪律和作风建设专项整治工作以来，各部门围绕作风建设进行大讨论，找准症结所在，抓住要害，紧盯思想作风、工作作风、学习作风、生活作风，确保员工令行禁止、有呼必应，汇聚全员力量将作风建设推向深入。

严爱相济做好监督工作。自今年6月以来，广丰卷烟厂深入开展干部廉洁监督工作。围绕“送问候、询家况、听困难、提建议”四个方面，以家访为载体，通过与家属面对面交流，深入了解干部家庭、生活、思想状况及工作生活难题等，主动为其排忧解难；以身边人身边事开展廉政教育，邀请干部家属签订家庭助廉承诺书，增强干部凝聚力、向心力和战斗力。

大力弘扬良好家风。今年，广丰卷烟厂严格执行廉洁文化建设要求，始终保持“一往无前勇担当”的忠心、“一丝不苟抓质量”的恒心、“一日三省严制度”的戒心、“一心一意谋发展”的真心，扎实在尽职状态中工作、在精业状态中工作、在协作状态中工作，精益求精对待每项工作，在实践中提升自己的综合素质。

开拓创新 活力迸发

在深化企业改革发展的过程中，广丰卷烟厂认清形势、找准定位，立足“制造强厂 现代工厂 文化大厂”发展定位，描绘蓝图，为企业发展明确方向。

紧盯关键指标。围绕“精益生产”和“智能制造”两条主线，形成高质量发展规划体系，高效能推进基础管理、高标准推进生产制造、高起点推进软实力建设，全面提升“制造强厂”实力。

聚焦关键因素。高质量发展更加注重内部变革，在量变引发质变的过程中实现实质性、跨越式发展。广丰卷烟厂聚焦“人”和“物”两个关键因素，优化顶层设计，调整绩效考核权重，完善企业生产、设备、质量、成本以及工作业绩考核体系，全面激活生产管理的积极因素，让更多想干事、会干事的人才不断涌现，让一切活力竞相迸发，让创新源泉充分涌流。

抓住有利时机。借助与浙江中烟工业有限责任公司合作生产的机会，全面导入管理新理念和新工具，促进生产要素数字化、生产过程柔性化、系统服务集成化，推进生产系统协同高效运行，努力在企业资源计划、准时生产、精良生产、优化生产技术、供应链管理等方面取得新突破。

推动优化升级。通过设备运行的优化支撑生产效率提高、管理体系的优化支撑企业转型升级、人力资源的优化支撑企业可持续发展、企业文化的优化支撑软实力提升，形成企业更高层次发展的良性循环。以管理诊断、工艺巡查等为抓手，充分运用“问题清单”管理模式，开展自主工艺测试改进10项，实施科技项目11项，推进管理提升项目28项、QC课题攻关19项，切实解决制约卷烟生产的工艺技术、质量管理难题。

发挥优势 创先争优

面对激烈的竞争和挑战，广丰卷烟厂发挥自身优势，进一步提升“精益生产”和“智能制造”水平。

赓续“拼”的传统。进一步发扬“吃苦耐劳”“敢闯敢拼”“夹缝中求生存”的优良传统，激发员工干事创业热情，以昂扬向上、拼搏进取的干劲，事不避难、逆水行舟的拼劲，逢山开路、遇水搭桥的闯劲，提振干事创业的精气神，凝聚干事创业发展合力。

保持“闯”的干劲。聚焦新设备效能提升、工艺质量快速提升、基础管理有力提升、对标指标稳步提升、队伍建设全面提升，运用管理诊断、课题攻关等管理工具，全面完成基础管理诊断及“回头看”整改，以敢闯敢干的精气神攻坚克难，力争创造一流业绩。

深耕“创”的特色。善于打破惯性思维、路径依赖，抓住关键和主线，充分发挥创新作用，解决前进中的难题，创建“倪风华劳模工作室”“张文军电气创新工作室”等，精心搭建科技创新平台，破解体制机制束缚，制定创新管理标准和科技项目评审专家库，全力推动科技项目实施。

坚定“干”的底气。在推进责任风险自查自纠工作的同时，相继开展对采购类项目、管理类支出项目、生产类支出项目的专项检查，积极在柔性化生产组织、工艺质量管理、设备管理、班组建设、智慧物流、智能动力、信息化管理、日常管理等方面推广应用优秀管理方法，有力推进企业“二次创业”行稳致远。