4月24日，福建中烟工业公司召开营销整合工作会议，对省外市场营销整合工作进行部署，这标志福建卷烟工业的市场营销整合已由省内至省外全面推进。

 

　　今年年初，福建中烟提出以省内市场营销整合为突破口，加快推进各项资源整合的工作思路，其营销整合工作随即展开。在保留现有工业公司、工厂管理体制不变的条件下，遵循“统一规划、分步实施、平稳过渡、利益兼顾”的原则，福建中烟成立营销中心，先行整合下属龙岩、厦门卷烟厂的省内业务、营销人员、品牌及相关资料，并计划在时机成熟时推进省外营销统一。经过两个多月的运作，龙岩、厦门卷烟厂营销队伍的人力资源得到优化配置，一季度“七匹狼”和“石狮”销量均实现大幅增长，分别比增56.6%和360.7%，在名优烟销量中分别位居第13位、第8位，销量增幅分别位居第4位、第1位。福建卷烟工业市场营销整合迈出成功一步，在实现预期目标的同时，也使省外市场营销整合比计划提前了半年。

 

　　在这次营销整合会议上，福建中烟工业公司总经理卢金来肯定了省内营销整合所取得的成绩，强调了推进省外营销整合的迫切性，提出营销整合就是要通过资源的优化配置实现“做大做强‘七匹狼’、提升‘金桥’、梳理‘石狮’”的目标。对营销中心下一步的工作，卢金来提出两点要求，一是要加强作风建设，树立“规范、高效、务实、创新”的优良作风，打造一个能征善战的营销团队。二是要提高工作效率，实现组织机构扁平化、业务流程科学化、激励机制灵活化，提高决策和工作效率。