有人说，红河有一种精神，仿佛跳动的红色脉搏，充满了朝气！

有人说，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂有一种红烟精神，它勇于打破常规、善于创新突破，以红烟速度写就了一部企业奋斗史！

在红河卷烟厂卷包车间485名产业工人身上，可以感受到这种独特的红烟气质，他们用责任担当扛起红河卷烟厂的生产制造任务，在2021年推进易地技改、生产制造“两线攻坚”以及新工厂搬迁投产大考中顶住压力，肩负起工厂锻造云产卷烟加工制造订单获取能力排头兵的使命勇毅前行。今年，该卷包车间被授予全国工人先锋号。

一种“有担当”“乐奉献”的责任意识

“收家治家”，这是近年来红烟人提出的理念之一，意为“自己的家需要自己亲自动手打扫好，自己的家需要自己亲自管理好”，这也从侧面反映出红河卷烟厂干部职工“以厂为家”的责任意识。

4月23日，走进红河卷烟厂卷包车间，记者看到窗明几净、高大宽敞的现代化车间里，5条高速生产线“火力全开”，一包包卷烟快速通过，操作工工作认真仔细，浑身充满了精气神。

“这些生产线都是我们自己的技术工人带着外协单位设计施工安装的，每一个设备的正常运转都离不开他们的付出。”任森是卷包车间主任，他告诉记者，现在所看到的车间是去年刚刚搬迁完成的，搬迁过程中，卷包车间将红烟精神中的“有担当”“乐奉献”展现得淋漓尽致。

是什么支撑他们前行？“我觉得是精神，也是党性。”在任森看来，搬迁改造调试过程中，困难无处不在。只要有任何问题、困难需要解决，首先被问到的党员先锋队成员就是第一责任人，必须尽一切力量去联络协调，直至问题解决，这就是红烟人的“首问责任制”。

“首问责任制”既是红河卷烟厂迅速解决困难的制度保证，也成为“一个党员一面旗帜”的生动写照。

“搬迁期间，让我印象最深刻的是设备中电器元件的拆卸安装。因为线路非常多，我们几个人就用胶带将每一个线路缠绕做好标记，几天下来我们就做了上千个标记。”王熠是卷包车间青年突击队队长，他说，从最初的一周调试一组设备到5天再到2天，他与同事之间的配合越来越默契。

在这场工厂搬迁转产大考中，红烟人发扬“拓荒牛”精神，充分发挥党员突击队、青年突击队攻坚攻关和示范带动作用，组织各类突击、攻关活动100余次，保证了生产制造和搬迁转产两不误。

事实上，以党建为引领体现在卷包车间日常管理的方方面面。他们持续强化党建“融”管理、行政“净”管理、工会“优家＋”、“青年A＋＋”的互联互通与管理实践，坚持抓业务先抓思想，通过“主任、总支书记接待日”、党员联系群众、谈心谈话等方式，有效统一思想、凝聚共识。

一种“踏实干”“孺子牛”的务实理念

尽最大努力生产出最优质的产品，这是红烟人的共识，也是卷包车间的目标靶向。

为了实现这一目标，红河卷烟厂卷包车间通过管理的优化、制度的构建、精益的形成等多个维度提升产品质量，即便是百分之一的提升，他们都会尽百分之百的努力。

在红河卷烟厂卷包车间，有一个被人津津乐道的“好故事”——ZB48A的“进化记”。

易地技改后，红河卷烟厂引入了ZB48A国产硬包高速机型，设备稳定运行成了保证工厂产能的关键。设备调试初期问题频现，厂家技术人员调修时颇为吃力。设备交验后，运行效果也不尽如人意：小油密封度不达标和设备启停时烟包烫伤成了一块难啃的“硬骨头”。

关键时刻，劳模创新工作室负责人吕伟才将机组修理人员集结起来，形成专项攻关小组，对ZB48A包装机小油烫封难题展开攻关，梳理出“ZB48A影响运行时长的问题清单”，从前期问题到现状分析，想办法、找措施、定方案。

经过长时间排查，攻关小组找到问题所在。为了不耽误正常生产，吕伟才和修理团队抓住一切停机时间，埋头测量设计。

年末产量压力大，设备多停一分钟都有可能打乱部门的生产计划。零部件加工有误差，修理团队就自己加工，经过两天两夜的连轴转，无数次的测量、拆装、调试，终于生产出一包包方正平整的烟包。

“209．312箱！”随着卷包车间数控面板上产量数据停止跳动，7号机组日产量定格。ZB48A完成从高速机组产能长期排名靠后到单日高速机组产能第一的“进化”。

ZB48A的转变只是红河卷烟厂卷包车间“踏实干”“孺子牛”的务实精神的一个缩影。围绕产品品质，他们做了大量工作——

以“操作精良、维修精准、工艺精湛”为抓手，布局“质量精控”，构建质量管控网络，推行质量日账单制、质量周例会制、质量问题闭环改进机制、质量专项考核机制，成立质量改进专项小组等，全面提升质量管理水平。

以横纵结合、互融互通的组织架构为依托，夯实净效率提升基础，围绕“稳定车速，降低停机率”，分析排查影响制约因素，“一机一策”攻关破题，实现设备效率稳中有进、持续提升。

深挖成本控制潜力，健全成本管控预警机制，优化业务流程，将“景点现场”打造与员工素养提升相结合，通过意识指导行为，关注过程保障结果，以问题倒逼改善，使降低消耗成为员工的习惯与追求。

……

一种“走在前”“敢为先”的创新精神

从去年7月开始，红河卷烟厂卷包车间门口赫然出现了一块红色展板，榜单上陈列了5个攻关项目，涉及卷接、包装产品质量和设备故障维修等问题，不同的攻关项目后面对应不同的项目类别、项目周期和攻关奖励，引来众多员工驻足观看。

新工厂投产以后，卷包车间诸多制约产能、质控或消耗的问题不断暴露出来，给操作人员带来较大的质控难度。

为精准对接需求，激发队伍能动性与创造性，卷包车间一改以往的维修攻关模式，推陈出新实施揭榜制项目攻关，鼓励想干事、能干事、干成事的科技领军人才“挂帅出征”，有效解决设备保障和生产业务难点问题。

揭榜制目的在于激发员工的能动性与活力，引导全员自主参与更多创新性工作。在红河卷烟厂党委看来，企业发展，需要创新；创新驱动，离不开人才。

大胆启用年轻人参与技改，这是红河卷烟厂培养人才的另一项创新之举。

“红河卷烟厂员工当中，处于中坚力量的绝大多数专业人才都经历过造就红烟高速发展的第一次全面技改。”卷包车间技术骨干田发详介绍说，易地技改属于“再创业”，能为年轻一代提供新的学习机会，既能使他们的责任和担当意识得到强化，也能让大家把新设备、新工艺的技术特性吃透，更能在项目实施过程中提升统筹协调、沟通交流、现场管理等综合能力，在此基础上，他们能为红烟贡献更多创新思想。

为了将人才队伍建设与创新创效融合，卷包车间以“新工成才，老工成匠”为追求，构建培训与职业成长体系。他们以“师徒制”形式组织互帮互学，签订协议明确责任，严格出师考核与上岗标准；常态化抓好操作工、修理工机型复合技能培训，通过“青工成长积分制”管理，激励青工综合发展；完善操作工向修理工转岗的培养选拔体系，构建“定岗分级”激励机制，实现职业成长与价值认可的统一。

值得一提的是，卷包车间还以“工匠命名”等为载体，将业务提升与人才成长有机结合，激发人的主体地位，弘扬精益求精、专业专注的工匠精神，发挥劳模、工作站室头雁效应。

云南省工人先锋号、全国五一劳动奖章、全国烟草技术能手，全国烟草行业“精益改善达人”，云南省劳动模范、云南省五一劳动奖章、云岭首席技师、云南省五一巾帼标兵等……尽管车间及产业工人获得诸多荣誉，但他们深知，自己要走的路还很长。

“荣誉固然重要，但更重要的是将我们红烟人的精神代代传递下去。”任森说，在工厂高质量发展和二次创业的新征程中，他们将继续踔厉奋发、笃行不怠，赓续前行、奋楫争先，谱写高质量发展新篇章。