近年来，烟草行业各单位强化精益管理，苦练内功，较好地实现了降本、提质、增效，进一步提升了核心竞争力，有力推动了企业高质量发展。在笔者看来，精益管理没有完成时，只有进行时，它不仅是工具、方法的持续改善，更是思维方式、行为习惯的持续转变。打好精益管理持久战，要在精益管理延伸上下功夫、在精益管理实践上下功夫，始终坚持全员、全过程、全方位精益管理，把精益理念贯穿到日常工作的全流程、全要素，着力在更广领域、更深层次释放管理效能，着力涵养培育精益文化，从而实现精益理念深深根植于员工的内心、外化为员工的自觉行动。

持续培植精益管理理念，提升全员管理素养。深化精益管理，持久营造全员“精益管理提质降本增效”氛围，厚植“人人、事事、时时、处处精益”的精益管理理念，真正实现全员、全过程、全方位精益管理，为企业提质增效、加快高质量发展步伐提供坚强保障；在强管理和求精益上下功夫，用精益思想、精益方法，科学策划和推进精益管理工作，优化资源配置和管理流程，使各项管理工作精益求精，以最优的投入创造最大的价值，促进精益管理向更精深更宽广的维度推进，不断提升现有工作水平，向管理要效益、要红利、要进步。

全方位拓展精益管理范畴，延伸至更多领域。推进精益管理与各项工作的融合互促，不断优化提升管理实效，进一步明晰精益管理的实质和内涵，准确把握精益管理的内在要求，在抓落实和出成效上下功夫，真正与高质量发展要求结合起来，将精益管理的理念和方法、工具延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，与自身发展实际相融合，科学有序地将精益管理提升到一个新的高度；强化创新驱动，在创造力和创新性上下功夫，不断完善内部激励机制，充分发挥正向引导作用，激发员工的创新热情和积极性，从凝聚队伍力量、挖掘发展潜力、形成强大推动力的高度来对待精益管理。

多举措激发精益改善活力，助推企业提质增效。推进精益管理本土化实践，聚焦制约发展和工作推进的各类短板，聚焦自身改革发展建设，瞄准提质增效、控本增效、控员增效，在生产制造、综合管理等领域，坚持问题导向，深入挖掘管理短板，寻找改善节点，积极运用精益管理工具开展课题研究活动，推动企业基础管理和工作质量双促进。通过组建不同的自主改善小组，整合各专业团队的技术力量，以点带面深化精益管理，广泛查找工作现场、工作流程中的突出问题和短板，持续引导员工发现工作薄弱环节和浪费现象并进行改善攻关。

挖掘培育精益管理文化，增强企业软实力。精在当下，益于长远。精益管理的深入推进离不开精益文化的滋养，涵养精益文化是持续深化精益管理的必然要求，要通过开展精益文化建设促进打造学习型、创新型烟草企业，制定和完善符合精益文化理念和企业实际的管理制度、操作规程、工作职责，把精益文化的基本理念体现到规章制度中，作为子文化纳入企业母文化统一管理；引导员工推进精益文化实践，将精益理念渗透到企业生产经营管理全过程，融入企业形象、品牌和员工行为规范。