自烟草行业工商网配工作全面启动以来，河南中烟工业有限责任公司深入贯彻国家烟草专卖局深化市场化取向改革要求和工商网配工作部署，将市场需求贯穿供应链全过程，通过“1+3”工作法，全力提升响应市场、服务市场的能力和水平。目前，河南中烟工商网配已完成对接292家单位，其中，省内18地市销区实现全覆盖，省外覆盖30省274个合同单位。

“1”是完善“一个模式”，即完善需求预测管理模式。

将需求预测作为精准管控的源头，聚焦“产调销运”问题堵点，匹配商业预测提报节点和调销节奏，实施“一提报、一确认”预测模式和“三级管理、分级管控”管理模式，加强外部工商企业协同，深化公司、各部门、市场三级联动，为工商网配提供体制机制保障。高标准搭建以配货管理、信息协同、统计分析三大模块为主的网配信息平台及手机终端提报模块，创新开发按策略配货模块功能，配备专职网配管理员，制定印发《工商网配操作手册》《市场营销中心需求提报和重点规格货源管理流程》等，明确需求计划提报、审核关键节点及职责分工，明确重点规格、全规格网配单位及新产品货源分配流程，需求预测准确率由2017年的70%提升至目前的90%以上，为生产组织工作提供精准数据支撑。

“3”是建立“三个体系”。

建立科学的货源投放体系。充分尊重市场实际，建立自下而上的运行体系，以定时不定量发货为主、应急补货为辅的网上配货模式，工商双方根据市场需求，科学设置投放策略、到货时间、安全库存、存销比上下限等参数，合理安排调拨计划，协同制定重点产品投放策略，在订单指标和状态指标稳定合理的情况下，既有效满足市场需求，又防止库存积压。目前，豫产卷烟商业库存保持在13万箱左右，较2016年下降25.19万箱，存销比与行业水平基本保持一致，有效化解了企业运行风险。

建立前瞻性动态货源保供体系。按照“工业管下限、商业管上限”要求，工商企业充分沟通，依据投放策略、销售规模、路途远近等因素，合理设置各市场发货频次、到货时间、安全库存、存销比上下限等工作标准，保障库存结构合理、市场均衡发展。强化生产、物资、技术等部门联动，坚持“三分三排三调整”生产计划柔性调整机制，做好生产计划安排、原辅材料准备、工艺标准下达、成品检测检验等工作，持续提高生产组织效率。

打造高效快捷物流体系。加快区域集散分拨中心建设，建立“定时不定量、应急补货”运输线路数据库，完善仓储基础设施，优化运输线路，拓展和丰富运力储备，加大车辆联调联运力度，加强运输调度管理，提高出库作业能力，满足不同时段市场需求。优化工业库存预警机制，加强数据共享分析应用，实现专业调度、分单与配载，在保供市场的同时降低库存，提高资源利用效率。省外销区月发货频次由5～8次下降为2～4次，省内销区由随机发货逐步转向每周固定2次发货，单次发货量均实现大幅提升，有效提高了物流运输效率。