我体会主要是几个方面做得比较好。1、下面的生产点取消法人资格的，不是经营的主体，仅仅就是生产、安全、成本控制、质量，科研开发、原辅料的供给、销售不要你管，这样把工厂变成生产，取消五个生产点的法人资格。2、对品牌进行整合。七个厂，假如有三个品牌的话，七个厂有二三十个品牌，况且我们现在不止有这么多品牌。根据市场的导向，一些竞争相互抵触的品牌，互相取代和整合，这样以来，我们就选定有发展前景的消费者喜欢的品牌，作为发展前景好的作为我们的发展，所以对品牌进行整合，以资源计划为手段，统一计划资源管理。烟草有一个好处，第一宏观量计划管理，第二专卖、专营，所以我们利用计划管理手段统一计划资源管理，把这些计划资源优先到市场受欢迎的品牌，优先到集团品牌的发展思路上来。第三，技术开发。每个生产点只管生产、质量，技术开发统一，这是必须要统一的，不统一的话，集团质量得不到保证。这么多生产点，要生产一个牌号，要炒同样味道的菜不容易。再一个，营销的投入。全部销售，我们几个点全部营销人员我们现在加起来大概六七百个营销人员在省外跑的，每个省有自己营销的点，全部整合成一个部门，统一管理、公司统一发放，统一考核，如果这几个不统一的话，最后这个整合也是假的，因为每个厂都有每个厂品牌的情节，它原来是昆明的，它是曲靖的，它的品牌整合了，心态上有一些问题。我们必须要统一。原料辅料的统一，原辅料的供给要统一。通过网络平台，通过信息化的手段，加强这五个方面的问题。如果这五个方面不动真功夫，重组、联合我认为做不到位，只有把以上的五个方面的整合仅仅抓好、抓死，我认为这个整合才是一个有效的整合。除此以外还有企业文化等整合。