有着60多年历史的徐州卷烟厂，是一个有着较为雄厚的经济实力、科学民主的管理体系和较强的产品创新研发能力的中国烟草行业大型骨干重点企业之一。拥有全国第一条具有国际领先水平的叶丝高膨胀制丝生产线、一个行业级技术中心、科学完善的质量控制系统，是行业“数字化烟草企业”建设试点和示范单位。

 

　　在“2005中国自主创新·品牌高层论坛”上，徐州卷烟厂以其在自主创新和品牌建设方面的卓越表现被授予“中国制造·行业内最具成长力的自主品牌企业”的称号，成为烟草行业唯一一家获此殊荣的企业；代表高端卷烟形象的“苏烟”被评定为烟草行业内最具成长力的自主品牌。由徐州卷烟厂和中国矿业大学课题组联合完成的《基于民主管理与监督的徐州卷烟厂厂务公开事项实施体系设计》，获得江苏省首届软科学成果奖三等奖。在国家烟草局发布的《2004年度烟草行业卷烟工业企业技术创新能力评价结果》中，徐州卷烟厂技术创新实现能力和技术创新管理能力分别位居全行业第6位和第10位。

 

　　企业在发展过程中始终坚持“领先无价”的企业发展理念。在行业内第一家引进并成功应用HXD制丝生产线，第一家顺利实施承债式跨省联合重组，第一家试点运行卷烟生产经营决策系统，第一家通过国家发改委“电子商务系统”立项审批，率先构建“十大委员会”民主管理体系和实行“项目负责人制”及危机预警与应急管理制度，率先组建销售领导小组，率先把销售覆盖至“三大市场网络”，率先成立高档烟车间，率先进行薪酬制度的分析与研究等等，这些都是企业坚持“领先无价”、着力自主创新的集中体现。　

 

　　一、经济建设不断取得新的成绩，经济运行质量和效益不断提高。

 

　　2004年，徐州卷烟厂在全国烟草行业首家以跨省承债式兼并的方式，完成了对陕西澄城卷烟厂的兼并重组，卷烟产销量历史性地突破了57万箱以上，并成功对澄城分厂进行资源整合、品牌整合、管理整合和文化整合，在半年内使濒临关闭的澄烟迅速扭亏增盈，当年实现税收比去年同期翻了一番。

 

　　在连续多年实现快速增长的基础上，2005年企业各项经济指标再创历史新高，卷烟单箱收入、单箱税金、单箱税利、单箱毛利率、单箱销售成本费用率等五项重要经济指标继续居工业企业前列。主导产品“红杉树”、“苏烟”、“东渡”三大品牌同时进入国家烟草专卖局“卷烟产品百牌号目录”，并均连续三次获“江苏省著名商标”称号，“苏烟”则迅速成长为全国高档卷烟代表产品，为企业和品牌的做大做强争取到更广阔的发展空间。

 

　　2005年，徐州卷烟厂积极拓展“国际、国内、省内”三大市场，实现销售收入65.34亿元，实现税利51.12亿元，实现利润14.41亿元。高端品牌“苏烟”的销售，经受住了行业宏观调控、高档卷烟市场突变等严峻考验，达到4.42万箱，成为全国同价位产销量居于第二位的品牌。根据《中国烟草》对行业前11个卷烟品牌营销力调查的统计数据，苏烟的成长性达到97.42%，位居行业第一位。目前，苏烟的崛起在行业内仍然继续被评价为是一个奇迹。

 

　　二、建立适合企业发展的现代化管理制度，夯实企业基础管理水平。

 

　　一是完善提升了从1999年开始推行的“七大委员会”的厂务公开制度，形成了目前“十大委员会”的格局。企业遵循任务目标、规范高效、责权对等、分工协作、统一指挥、稳定性与适应性相结合、激励与约束相结合的组织设计原则，对徐州卷烟厂厂务公开组织体系进行了系统整合与再造，从决策层、监督层、咨询层、运作层四个管理特征维度，和战略层、技术层和一般层三个决策对象维度，设计了徐州卷烟厂基于民主管理与民主监督的厂务公开的实施运作组织体系。完善了重大决策委员会、预算管理委员会、重大项目招评标委员会、比质比价委员会、投资项目论证委员会、人力资源事项（薪酬等）管理委员会、专家委员会和法律顾问委员会，增设了党务监督委员会、民主监督委员会。

 

　　经过多年来的运行，实践证明，这项制度对企业的科学决策、民主管理、规范财经秩序以及党风廉政建设工作起到重要的推动作用，提升了全员的业务素质和管理水平。

 

　　二是积极推行项目负责人制，建立催化企业技术创新的长效机制。为寻求企业更多的效益增长点，促进在企业内部培育创新精神、促进核心业务的发展，有效提高企业员工的积极性，激发创新活力，徐州卷烟厂通过设立项目负责人制，形成了崭新的企业内部孵化器式的制度安排。即由企业设立并营造一种新型制度环境，对核心技术、思路与杰出才能（而非职位）拥有者（企业员工）提供在政策、资金、成长空间等方面的最大限度的系统化、制度化的支持（苗床），引导其关注企业发展的关键环节与主导因素，以培植新型技术、产品、市场，建立并积淀新型生产力基础及效益增长点为根本目标，改变传统科技研发机制，创立延伸百年徐烟“创新、活力、凝聚、成长”的主流价值观，实现管理理念创新与制度创新的最佳契合。厂党委、厂部提出，凡是有利于提高企业核心竞争力的领域，任何人员都可以进行课题研究，并提出立项申请。厂评审委员会根据“新（创新、科学）、实（实际、实效）、可（可行、可操作）”的基本原则，研究审批项目，确定完成时间。所以“项目负责人制”是一种制度化的安排与保证，是涉及设立目的、申报程序、项目审批、项目核准、项目支持、项目周期、项目鉴定、成果激励、成果应用等环节的全面、系统的制度体系。在操作中，以1名技术人员或管理人员为项自负责人，进行专项研究和攻关。项目是否有成效，要以技术领先、方案科学并在应用后取得一定经济和社会效益为检验标准，由评审委员会评定。根据评定结果，决定项目负责人在实施项目期间的待遇。一般项目可享受中层干部待遇，有特殊贡献的项目最高可享受正厂级待遇。项目验收结束后，不再享受待遇，直至再次提出立项课题并获得委员会批准。项目评定每年进行一至两次。项目负责人制实施后，首批科技与管理创新57个立项项目顺利转入中期调研攻关阶段，充分调动了广大员工的积极性和创造性，让徐烟员工自觉地为企业发展贡献聪明才智，进一步提升了企业科技和管理创新能力，为企业持续健康稳定的发展提供不竭的动力。

 

　　三是建立危机预警与应急管理体系。企业从持续进行管理实践创新，从前瞻性、战略性的高度和可持续增长的角度，构建了企业危机预警与应急管理体系。这是一种旨在关注企业有序运营和健康发展的风险防御体系。力求做到攻守兼备，通过持续的管理创新为企业的可持续增长奠定坚实、稳定的管理基础。经厂党委集体研究，建立了“信息通畅、反应快捷、指挥有力、责任明确”的突发事件应急处理制度，成立了相应的组织，明确了相关职责，建立了严格的考核制度。建立突发事件应急处理预案，有效提高了企业抵抗风险的能力，为打造“百年徐烟”奠定了更加坚实的基础。

 

　　四是推行行政式管理模式，明确部门职责。徐州卷烟厂提出：厂党委视同于市委，负责企业大政方针的决策；厂部视同于市政府，负责决策的执行力，是企业运行的主体；工会视同于市人大，在党委领导下开展工作，是推行民主决策，制定企业制度，进行民主监督的主体;厂专家委员会视同于市政协，是企业征求意见，集思广益，辅助决策的主体；厂纪委视同于市纪委，是进行党内监督、干部监督的主体；厂财务处视同于市财政局，负责预决算，是财务把关的主体。其余部门依此类推。这种新的思路进一步明确了各部门的职责，强化了决策程序和执行力，提升了企业的核心竞争力。

 

　　五是实行企业内聘兼职教师制度。随着企业的发展，徐州卷烟厂需要更多的业务熟练、技术过硬的员工。为了加快技术工人的“成熟期”，徐州卷烟厂制定了企业内聘兼职教师的制度，由技术熟练、经验丰富的科技人员或技工担任兼职教师，负责向若干名工人传授技术，经过一个阶段的培训，根据接受培训人员的“成才率”，确定兼职教师的奖励。推行这项制度，将为徐烟的发展培养出一支素质过硬的基层员工队伍，是对“鼓励企业决策层和执行层干部进修”制度和“企业项目负责人”制度的有效补充，从不同的层面突出了徐烟“以人为本”的企业文化，为企业今后的发展奠定了坚实的人力资源基础。

 

　　六是鼓励企业决策层和执行层干部进修研究生学历。。没有现代化的人才，就没有现代化的企业。经过近几年的努力，徐烟培养和在读的硕士研究生已经超过60名。面对新的发展形势，徐烟提出：提“速”必须要提“素”，在当前的战略机遇期，企业要想加快发展的速度，首先要提高人的素质。为此，企业建立了鼓励决策层和执行层干部进修的政策，对参加学习、拿到研究生文凭的，补贴其学习费用。努力培养造就一批现代化的管理人才，积极营造人才辈出的良好氛围，大力构建学习型企业。

 

　　七是建立督查督办制度和实行部门红头文件及月审计制度。厂党委从加强内部监管、提高执行力角度出发，成立了“徐州卷烟厂提升执行力工作领导小组”，下设督查督办办公室。督查办盯住不落实的事，追究不落实的人，以“督查督办简报”的形式，将督办工作向厂领导报告并向全厂通报。同时，实行部门红头文件制度，保证党委的决策能够上传下达，促进部门执行力的提升。为贯彻厂党委、厂部的决策，充分发挥内部监督、内部控制的作用，审计处建立了对重要环节每月进行一次内审的工作制度。为推动企业执行力的不断提升，提供了有力的组织保障和制度保障。

 

　　三、提升企业科技进步，打造新的竞争优势，促进企业稳步进入烟草行业第一梯队。

　　

　　徐州卷烟厂坚持在大发展中走新型工业化道路，全力实施科教兴企战略。在全国烟草行业中首家采用现场总线控制技术，率先引进了以世界最先进的HXD叶丝高膨胀设备和STS+FBD梗丝膨化设备为核心的6000kg/h片烟制丝生产线。被国家烟草专卖局领导誉为“是中国烟草加工方式的一场革命，徐烟的制丝车间是中国烟草的第一车间”。

 

　　企业现已完成国家863高技术项目发展计划卷烟数字化产品研究设计项目辅料设计模块的研究与验证。计算机叶组配方智能设计的研究与验证，提高了卷烟的内在质量，新工艺、新技术、新材料的不断运用，提高了产品的技术含量。在省公司二级检测站和国家局抽检中，企业卷烟内外在质量综合得分一直居江苏烟草工业企业首位和同行业前列。在国家烟草局发布的《2004年度烟草行业卷烟工业企业技术创新能力评价结果》中，徐州卷烟厂技术创新实现能力和技术创新管理能力分别位居全行业第6位和第10位。

 

　　企业围绕“特色工艺、调香技术、减害降焦”的战略课题，狠抓技术创新和工艺革新，在叶组配方、加香加料、辅料选择和工艺加工等方面进行系统研究和设计，实现产品的稳焦控焦，全年卷烟焦油加权平均值有效控制在12.44mg/支左右。采用计算机辅助卷烟产品设计，提高了产品配方的科学性，确保了卷烟质量的稳定。完成了一条400KG/H辊压法薄片生产线、三台激光打孔机、四组ZJl7卷接机、FOCKE’350税票机等卷接包设备的安装配置，企业年生产能力达到75万箱。在加强设备引进的同时，把自主创新与技术引进、消化吸收有机结合起来，通过对制丝线片烟段设备、异物剔除设备SRC的改造升级，有效提高了制丝加工能力和卷烟内在质量。高档卷烟车间建设完成，生产运作、资源配置、基础管理等方面已步入健康良性循环轨道。能源节约工作取得重大突破，2005年节约用水15万立方米，同比下降24%，节电349万千瓦时，同比下降9.7%，全厂各类能源消耗单箱节约4公斤标准煤，同比下降8%，节约能耗资金380余万元。2005年，企业自主创新能力进一步提升。

 

　　作为全国烟草行业第一家工业基础管理软件试点、示范单位，和国家烟草专卖局“一号工程”（生产经营与决策管理系统）试点单位，企业在大发展中坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，已完成生产过程的高度智能监控系统、设备备件和原辅料智能控制系统、“一厂两地”信息网络管理系统，开发了客户关系系统、办公信息化系统（OA），全面升级财务软件系统，开通徐烟外部网站和品牌网站。信息化建设步伐的加快，大大提升了生产工艺、设备的自动化控制水平，保障了产品质量的不断提升，人流、物流、资金流清晰，生产成本一目了然，构建了高效的信息交流沟通平台。

 

　　近两年来，徐州卷烟厂先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信用企业”、“全国模范职工之家”“全国信息化百强企业”、“全国‘安康杯’先进集体”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省思想政治工作先进单位”、“扛苏省厂务公开工作先进单位”、江苏省“两个率先”主题教育活动先进集体、“江苏省群众性经济技术创新工作先进集体”等荣誉称号。