在企业集团化管理、企业内部改革力度不断增强、“三地四厂”工业生产格局形成的新形势下，上海卷烟厂二车间以“中华杯”竞赛为契机，以“保持共产党员先进性教育”等活动为载体，进一步强化“一个核心文化”和“五大支撑文化”，积极发挥文化的导向、约束和辐射作用，精心培育以“中华”牌卷烟为代表，以用户满意和低成本、追求卓越质量为核心的品牌质量文化，努力打造最具竞争力的卷包车间。

 

    在核心文化的培育过程中，上海卷烟厂二车间紧紧围绕“中华”品牌和车间质量管理，继续推进六西格玛质量管理理念的运用。在工序控制上，从提高执行力、保障力、准确力入手，加强对工艺流程每道工序的质量监控。在激励机制上，通过对严把“质量关”的职工进行嘉奖和评选“车间最佳员工”等方式，倡导质量至上的理念，营造精益求精的工作氛围。同时，他们还提出五大支撑文化，即追求技术与管理同步的创新文化，加强与职工沟通交流的访谈文化，塑造劳模典型的劳模文化，快速正确解决职工反映问题的效率文化，积极向上的职工行为文化。

 

    车间根据《上海卷烟厂访谈制度》的有关规定和车间实际情况，制定了《二车间访谈制度》，进一步调整和完善了访谈条件、时限、人员。例如：车间得知身患癌症的职工沈月芳因医院病床紧张无法就医后，多次为其联系医院，帮助她解决困难；日班职工梅智群患肝炎住院，车间工会马上组织探望，并根据她家庭困难的实际，向厂工会申请了1万元的大病救助金；在保持共产党员先进性教育活动期间，他们多次与各岗位职工进行座谈，了解他们的思想动态，听取他们的意见和建议，取得了很好的效果。小到各种形式的帮困结对、送温暖活动，大到“凝聚力工程”的深入开展，无不体现了车间心系职工、关注职工身心健康的人文精神，在车间内部营造出一种尊重人、关心人、帮助人、感召人的以人为本的文化氛围。

 

    车间牢牢抓住连续三次荣获“市劳模集体”殊荣的契机，在效益与效率、学习与创新、精兵与精品、凝聚与和谐方面凸现劳模车间的深厚底蕴和发展潜质。例如，编辑劳模个人事迹材料，在车间大厅橱窗进行展示；积极开展以“走近身边的劳模”为主题的征文和“劳模谈心声”活动；组织党务工作者和车间文化建设核心团队成员进行劳模文化研讨，并赴上海烟机公司劳模黄留展技术中心参观学习等，充分挖掘劳模集体优势，取得了很好的效果。

 

    员工的一举一动、一言一行是车间整体素质的展示。因此，二车间围绕“提高员工的综合文化素质”这一目标，开展了一系列行之有效的活动。比如，车间组织开展以“塑造时代女性形象”为主题的系列活动，通过观看“女性形象与礼仪”讲座录像和举办美容知识讲座，塑造美丽、文明、健康的女职工形象；工班支部开展以“构建车间文化氛围、倡导文明行为规范”为主题的特色活动，通过互动式的最佳行为短语评选和现场“不文明行为”的抓拍曝光，培育职工行为文化；以职工行为规范宣传展板为载体，通过正反事例的对比直观地突出职工的行为规范准则。