功以才成，业由才广。实践证明，人才对于一个国家、一项事业的成败起着关键性的作用。人才是第一资源，是提升企业核心竞争力的关键，是推进企业高质量发展的力量源泉。要想实现企业发展目标，就必须建立一支素质优良、技艺精湛、结构合理的“知识+技能”高素质人才队伍。

近年来，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂党委把“珍惜人才、培养人才、用好人才”作为催生企业发展动能、积蓄内生动力的重要源泉，紧紧围绕装备、工艺、管理、质量、产品“五个一流”目标，在打造中高档卷烟“专、精、特”强厂的道路上，强化育人导向、做实育人文章，企业核心竞争力不断增强。

“一甲”文化固魂，熔铸人才成长“人格基因”

用企业文化熔铸人才成长的“人格基因”，是企业提升核心竞争力的内在逻辑和源头活水。青州卷烟厂党委牢牢抓住文化建设这个内核，持续发挥文化导向和凝聚、激励、辐射功能，用先进文化熔铸全体员工“勇担当、创一甲”的优秀“人格基因”，在企业内营造浓厚的“人人努力成长、人人争相成才”的氛围。

坚持理念先行。传承企业军魂血脉，融入明代状元青州人赵秉忠殿试卷“第一甲第一名”人文基因，青州卷烟厂将“一甲”作为目标追求，打造以人为本、和谐统一的企业文化品牌。坚持党建引领，创新打造“一甲先锋”党建品牌，教育全体党员“有红旗必扛、有阵地必上、有第一必争”，把发挥先锋模范作用与实现个人成长结合起来，争做“一甲先锋”。突出文化驱动，坚持传承、融合、创新、突破，优化打造“一甲”文化，教育引导员工把推动企业高质量发展与实现自我价值结合起来，树立“一甲品质”标准，用“一甲人品”铸造“一甲产品”。

深化文化实践。聚焦培育员工“一甲人品”，用好用活用实文化活动和文化阵地，凝聚崇德向上的干事创业合力。将深入践行社会主义核心价值观作为培育优秀人品的重中之重，以传统节日、重要纪念日、重大节庆日为契机，开展党性教育、爱国主义教育等系列主题宣教活动和书画创作、全员阅读、演讲朗诵等群众性活动，唱响主旋律、汇聚正能量。将发掘宣传员工优秀“人格基因”作为激励员工成长的重要手段，充分运用专题宣传、主题征文、作品征集等形式，利用文化长廊、党员活动室、工匠创新工作室、职工之家等阵地，广泛宣传干事创业先进事迹，持续讲好“青州·青烟”故事，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，汇聚实干、担当、奉献的力量。

机制保障健体，赋予人才成长广阔舞台

注重顶层设计。爱惜技能人才、重视技能人才，不仅要表现在形式上，更要重实质、见实效，要着力提升劳模工匠人才地位，不断强化技能人才激励保障机制，落实和提升高技能人才的各项待遇，让他们在荣誉上受嘉奖、在待遇上有收获。青州卷烟厂党委始终坚持提高站位、全局谋划，从企业发展全局的高度，注重企业人才顶层设计，把人才队伍建设作为企业高质量发展的重要支撑和提升企业核心竞争力的基础保障，纳入党管人才总盘子统筹考虑，制定人才培养三年规划，与青州烟草中专学校、秦皇岛烟草机械有限责任公司签订战略合作协议，打造烟机实训基地新平台，多途径、多领域加强人才培养，全面提升各类人才在员工中的影响力。

丰富培训模式。依托技师工作站、劳模创新工作室，积极推进技能领军人才队伍、工匠队伍和青年骨干队伍建设。强化教育培训管理，建立完善以成长需求为导向的计划提报机制、以解决问题为导向的过程管控机制和以能力提升为导向的效果验证机制，分门别类开展精准靶向培训，不断提高培训效果和质量，为提升企业核心竞争力提供充足的智力支持。

畅通成长渠道。持续建立完善人才成长成才工作机制，畅通管理、专业技术、技师和首席员工四条成长通道，为员工搭建了展示自我、实现自我的舞台。建立青年后备管理人才库，加强规划指导，注重知识和能力并重、培训和工作实践相结合，不断建立完善以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的青年后备人才培养体系。制定技能人才队伍建设工作要点和厂领导联系一线技能人才工作机制，设立“工匠日”“工匠月”，开展“青烟工匠”评选，不断完善高技能人才培养长效机制。实施“青蓝工程”，完善员工自主学习、职业技能培训、岗位交流、师徒带教等有机结合的技能人才培养格局，着力搭建专业技术、高技能人才成长“快车道”。青州卷烟厂先后选派2人到郑州烟草研究院、4人到秦皇岛烟机公司脱产学习，22人参加山东中烟青年干部人才培训班，配备见习跟班长9人，有效激发了青年人才队伍活力。

创新突破求变，激发人才成长强大动能

青州卷烟厂党委强化制度支撑，出台《创新工作管理规定》，细化科技创新、管理创新、群创活动、安全创新等标准，明确项目立项、过程管控、固化推广、评审奖励等工作要求，加大各类创新项目奖励力度。配套成立信息化、工艺质量、安全管理、设备计量四个专业小组，优化资源配置，促进专业技术交流，推动各类主体加强协同创新，创新工作成为企业提升核心竞争力的内在要求。

创新永无止境，创新形式不能僵化。青州卷烟厂党委全面实施“工作课题化，课题项目制”管理机制，即围绕企业难点、堵点、痛点问题，以课题推进为切入点，有效承接厂重点工作任务，由厂领导领题并签订责任书，挂靠实施，对课题推进情况进行督导推进，同时在工艺控制、智能制造、节能减排等专业领域推行“一季度一主题”活动，通过论坛、诊断、自主改善破除制约瓶颈、探索前沿科技、合力开展攻关，推动课题成果切实转化为生产力，积聚起企业高质量发展新动能。

在探索中创新，在创新中总结。近年来，青州卷烟厂党委逐渐构建形成“1235”创新工作体系模型——发挥创新委员会总体管理作用，培育管理、技术两支队伍，搭建劳模工作室、创新工作室及创新团队三个支撑平台，管理创新、技术创新、QC小组活动、六西格玛项目、精益项目五种创新载体全面推进，全员创新活力全面迸发。

“致天下之治者在人才。”青州卷烟厂正以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，打造“一甲”人才，铸就“一甲”品质，全力提升企业核心竞争力，助力企业高质量发展。