作为被列入“劳模和工匠人才创新工作室联盟”试点的企业，河南中烟工业有限责任公司集聚创新资源、打造创新模式、培能高素质人才，将联盟试点打造为行业的“样板间”和“试验田”。

劳模和工匠人才创新工作室是推进产业工人队伍建设改革、培养技能技术人才的重要手段，是凝聚职工群众智慧力量，引领员工践行创新发展理念的有效途径和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要载体。

开展“工作室联盟”建设，将持续放大工作室的“集群效应”、增强联合攻关、协同创新效能，为不同卷烟工厂和不同技术技能层次员工搭建一个相互学习、共同提高的“课堂”，锐意创新、攻坚克难的“阵地”和展示才能、发挥作用的“平台”。这对提升公司员工队伍素质能力、激发创新创造活力、加快推动公司高质量发展具有重要意义。

自2019年3月以来，河南中烟探索将分散在各卷烟厂制丝、卷接包和动力车间的劳模和工匠人才创新工作室通过“线上”“线下”的方式进行联结，成立公司层面的“金叶劳模和工匠人才创新工作室联盟”，不仅协同解决了生产中技术难题，还发布了140项专业技术创新成果，有效聚合公司创新资源的效率。

今年4月，河南省创建“劳模和工匠人才创新工作室联盟”被确定为全国第二批产业工人队伍建设改革试点。河南省总工会及时印发《推进劳模和工匠人才创新工作室联盟建设实施方案》，在全省摁下了工作的“快进键”。

今年10月，中国财贸轻纺烟草工会全国委员会印发通知，正式将河南中烟“工作室联盟”建设列为试点，这既是对我们前期工作的充分鼓励和肯定，更对我们下一步工作提出新的更高要求。

为充分释放创新智慧、聚合创新力量，启动试点后，我们紧紧抓住试点的宝贵机遇、乘势而上，提出四个鲜明的发展定位，力争将“工作室联盟”打造成创新创效的“强大引擎”。

坚持问题导向，把“工作室联盟”打造成技术攻关的“桥头堡”。针对工作室成员单位反馈和提报的共性问题，深化“揭榜攻关”机制，及时组建攻关团队，深入开展问题研究，认真制定解决方案，推动问题及时解决。瞄准生产制造中的关键技术和重点难点问题，积极开展难题会诊、课题分析、点题攻关、项目研发等技术创新活动，为增强自主创新能力献计献策。同时示范、引领职工群众投身创新实践，开展全员性改善创新、发明创造等活动，着力形成一批具有推广价值、含金量高的创新成果，推动创新引领、创新驱动战略落地生根。

苦练精兵，把“工作室联盟”打造成技能工人的“练兵场”。认真执行“工作室联盟”名师带徒、成果展示、交流培训等制度，把工作室成员在工作中积累的技术技能、经验经历、方式方法，尤其是“绝技绝活”，及时向员工传授、传承。广泛开展多工种、多岗位的“师带徒、匠带兵”活动，让名师“担纲领衔”，让徒弟“唱好主角”，最大限度激发员工的创造热情和成长动力，推动技能工人队伍素质持续提升。

整合资源，把“工作室联盟”打造为成果转化的“孵化器”。通过主动承担创新课题和创新攻关项目，发挥工作室和专业工作组团队智慧、集体力量和创新能力，解决技术创新重点难点任务。搭建成果交流、共享和推广平台，使创新成果更好地应用于生产实践，转化为现实生产力。同时探索“工作室联盟”与科研机构、技术院校之间交流、合作新模式，探索组建其他类型的“工作室联盟”，努力形成聚集效应，促进技术进步和创新成果转化。

开辟阵地，把“工作室联盟”打造成为劳模精神的“传承地”。利用各类媒介平台，大力宣传工作室和工作室成员的先进事迹，向职工群众讲述工匠故事，表达工匠情怀，展示工匠形象，引导、激励广大员工进一步焕发劳动热情，练就高超技艺，释放创造潜能，让“争当金叶工匠、争做高质量发展先锋”成为铿锵的时代强音。

“工作室联盟”建设牵涉面广、涉及人员多、工作内容丰富，要想有效运行、行稳致远，必须加强组织领导，建好支持保障工作机制，增强内生动力。对此，河南中烟党组明确要求，生产管理部、人力资源部、技能鉴定站、工会等部门要主动做好服务保障工作，深入工作室一线，及时研究解决建设和运行中存在的问题和困难。

与此同时，还要站在提升产业工人队伍素质的高度，认真研究和探索新时代高技能人才工作的特点和规律，坚持把“工作室联盟”建设与提升员工技能素质、开展劳动和技能竞赛、推动企业和公司技术创新、创建工人先锋号、弘扬劳模精神劳动精神工匠精神相结合，不断丰富“工作室联盟”建设的内涵。制定激励措施，对经济效益和社会效益突出的劳模和工匠人才创新成果，依据有关规定及时给予精神鼓励和物质奖励，对取得优异成绩的工作室带头人和团队成员优先纳入评先评优等范围。