为了使试点工作有效、顺利开展，浙江中烟与省局（公司）形成了互动机制和协同内容，确定在省局（公司）搭建工商信息协同平台。在工商信息协同平台的支撑下，实现了商业客户需求订单的衔接磋商和网上确认；全省工业在综合营销系统中实现了按供应商管理库存及按存销比网上配货的业务流程；商业向工业传递零售客户实际要货需求、商业批发销量和商业库存等经营数据。工业通过协同平台向商业传递生产、投放和库存等相关信息。

 

　　工业内部在生产经营决策分析系统及相关生产、营销信息系统的支撑下，实现了公司本部与杭州、宁波两个生产点上的统一数据视图，使整个工业公司在滚动生产与应急调度层面上，实现了工业公司对杭州、宁波两厂生产实现统一调度和统一生产。

 

　　在ERP生产模块中实现了滚动生产计划编制的业务流程。生产部门根据市场部门提出的预测需求和后30天逐日调拨量和再后30天调拨总量、工业库存等信息，通过系统自动计算出该产品的最迟投产时间、最大生产批量等数据，进而结合产能、维修计划、资源利用效率等各种因素，编制滚动生产计划表，并对生产计划进行不断优化。