成本管控，是浙江中烟工业有限责任公司精益管理的关键环节，也是探索业务、财务工作深度融合的重要领域。

近年来，浙江中烟成立“顶层引领+财务牵头+业务协同”专项工作组，优化组织体系、业务体系和财务体系，构建多维度、多视角的业财融合成本分析机制，积极探索“财务业务化、业务数字化、管控精准化”的数字化成本管控模式。

“财务向业务延伸，能够有效识别作业过程的非增值环节；加强非增值业务管理，可以实现资源优化配置，提高管理效率、经营效益，有利于公司整体战略目标的实现。”浙江中烟财务管理部主任童士元介绍道。

企业是一个有机整体，深化业财融合，实现财务业务化，才能更好地服务管理决策。

在成本管控探索中，浙江中烟全流程解析成本构成，分析成本管控影响因素，充分结合采购、制造、研发等主要环节实际情况，梳理关联并建立成本分析指标体系，逐级逐步明确主攻方向。

以财务管理部为业财融合机制的规划部门、以业务部门为业财融合机制的参与部门，浙江中烟聚焦成本管控，依据管控对象组建采购、研发、制造成本分析小组，为财务管理部与业务部门搭建起业财融合的组织基础。

同时，他们以业财深度融合机制为保障，建立沟通交流平台，明确划分各业务部门具体职责，以财务管理部为牵头部门，分阶段开展成本分析和控制的相关工作。

在全流程调研中，浙江中烟摸清生产经营各环节流程对成本管控的影响，并在从严控制成本费用、实现成本价值最大化等方面与相应单位、部门达成共识，为建立推广成本分析机制夯实了基础。

利用业务数字化手段提高成本管控效果，为企业成本管控工作打开了新局面。站在价值链角度，浙江中烟将复杂的业财融合应用抽象成具体的数据，同时将成本管控目标以数据形式细化分解到每一个作业流程，将成本管控的责任落实到每一个业务环节。由此，业务、财务之间的数据信息更加公开透明，并形成一个完整的信息闭环，实现了信息的集成与整合。

同时，浙江中烟持续开展数据挖掘分析，寻找成本管控的薄弱点和突破点，着力开展影响成本的关键性因素分析，为成本管控精准化提供改善方向。

随着业财融合不断深入，浙江中烟还积极提取现有业务环节信息系统中的数据，确定成本分析的数据来源，分析后续信息化取数的可行性，加强业务流程的数据化管控，使成本管控向“精确数字”方向转变。

用数据为企业精益管理“赋智”，浙江中烟进一步优化了财务体系，统一财务与业务对成本核算的口径，促使财务部门的职能进一步精细化、核算进一步精准化，强化了财务对业务的支持，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。