从2001到2005年，贯穿整个“十五”期间，波澜壮阔的“调整”与“变局”就一直是中国烟草奔放的主旋律，10万箱以下关停并转、工商分离、跨省重组、大品牌大企业大市场……一浪接一浪的调整改革大潮不断冲刷着这块专卖专营垄断保护下的乐土。有的被关停，有的被兼并，有的则抓住机遇快速成长，短短几年内就绘出一张烟草新版图：原来180多家烟草工业企、企业到2005年底只剩下44家具有法人资格，1000多个品牌剩下现在200个左右。弱肉强食，物竞天择，这是大自然的规律。

 

　　南昌卷烟总厂自然也经历着这种种变化。但身为南烟人，此刻无疑是应该值得庆幸的，因为他们成功避免了第一轮的淘汰，而且快速发展壮大了自己。从2001到2005年，可以清晰地看出南烟的发展脉络：打出品牌——销量剧增——易地技改——外部扩张，正是因为这一步步坚实有力的脚印，南烟总厂今天才得以自立于这强手如林的烟草竞技场。

 

　　在这“十一五”的开局之年，未来五年、十年，南烟将会何去何从？当然南烟今天面临的局面依然严峻，甚至容易令人感到迷茫，这个时候，细细梳理一路走来的所得所失，一定会让企业的前行之路更加踏实。

 

　　一家园区

 

　　关键词：10个亿、60--80万箱、整体搬迁、中式低害研发生产基地、国内中上水平设备

 

　　可以这么说，“十五”期间留给南烟最可感可触的重要“家产”就是这块占地423亩的金圣工业科技园。整齐舒展的厂区和宽敞明亮的车间，国内中上水平的从原料进库到成品出库全自动化的流水生产线，还有国内独一无二的中草药提炼生产线等等，集制造中心、技术中心、营销中心和行政中心于一体的金圣工业科技园，每一草木都令人从心底里涌起一种自豪，也令2005年下半年6个月内近5000余名参观者大开眼界。

 

　　先进的硬件支持必然转化为为南烟产品的强劲市场竞争力，这一点，尤其可以从庐山在省外市场的突出表现得到印证。但略有记性的人们一定还会记得“十五”技改决策时的各种声音，以及技改实施过程中的种种疑虑。所幸时间是埋头实干人的最有力语言。假如当初没有上马这项“历时三载、投资10亿”的浩大工程，今天有没有南烟总厂值得相当疑问。

 

　　一支队伍

 

　　关键词：内育外引、三级培训、相马、育马、赛马、梯子理论

 

　　看—家企业有没有前景，从这个企业的人才队伍状况便可约略推断。而一家企业经营的好坏与否，也不单—纯凭几个经济指标就可以断定，更要看企业队伍的整体素质有否提升，这应该也是“科学发展观”在企业经营中的重要内涵。

 

　　“企业即人，企业为人，企业靠人”，“一支高素质的人才队伍是南烟最宝贵的财富。”等等有关队伍建设的沦述，在南烟“十五”期间每年的《厂长工作报告》中都占有较大篇幅，实际工作中就更凸显这项工作的受重视程度。仅2002年度职工培训就达3000余人次，涉及企业发展与战略管理、市场营销、计算机应用、财会、贯标质量体系等管理知识以及岗位培训、一事一训、等级培训等操作技能培训等企业生产经营各个方面。当年6月4--5日举行的“突破性领导力训练”，相信绝大多数人都对其记忆犹新。据称这是该培训首次在江西、在国企开展。

 

　　“培训是企业最大的福利”，据不完全统计，“十五”期间南烟平均每年培训费用都在几百万元，而大专学历的员了占总人数从2001年的14%上升到2005年的24%。

 

　　一种文化

 

　　关键词：三种精神两种意识、以为南烟发展做贡献论英雄、竞争责任性企业文化、我与企业共成长理念

 

　　上世纪九十年代初中期从大专院校分配进厂的人，应该对南烟在“十五”期间企业文化的变迁深有体会。不看其它，就看企业的用人。想曾经，大小专毕业生要想专业对口或受到重用，“拉关系、造角”是必修的第一门学问，甚至传闻某车间机修工明码标价的“卖”，令多少有真才实学之士愤而出走，但是，1999年后，这种状况立即得到扭转，不拘一格，求贤若渴，唯才是举，不仅众多埋没多时的青年人才脱颖而出，一批离职在外的员工也纷纷回流南烟。

 

　　我们也可从标志性的口号中看出文化的发展脉络。从“三不三坚持”到“以为南烟发展做贡献论英雄”，从“崇尚创造、追求卓越”到“三种精神两种意识”，再从“我与企业共成长”到“竞争性、责任性企业文化”，可以说，“十五”期间的南烟企业文化建设是持续深入。有理由期待，“十一五”期间的南烟，企业文化建没力度将会更大。

 

　　一大机制

 

　　关键词：公开招聘、竞争上岗、内部激励制度、OTP模式、凡进必考

 

　　文化源于机制。细细梳理，你会发现贯穿南烟“十五”的有两条主线，—条是“十五技改”，另一条就是“三项制度改革”。干部人事方面，2001年公开选拔四名副科级干部，拉开了这场高潮迭起、延续至今的“公开选拔、竞争上岗”大戏的序幕。到2005年11月，当全厂中层正、副职岗位几乎全部公开竞聘，这场大戏达到最高潮。用工制度方面，1999年底开始运作的海鸟营销配送中心.公开向社会招聘一百余名营销人才，而2003年起，高校毕业生和职工子女进厂也开始执行“凡进必考”制。再则分配制度方而，自1999年起便开始实行内部激励考核制度，有力推动了OTP管理模式的运行。

 

　　当然，不管是与行业内外先进企业比较还是适应市场竞争的需要，南烟目前的运行机制需要完善的方面还有很多，如何健全有效的绩效考评体系，如何真正体现“以为南烟发展做贡献沦英雄”等等，有待今后继续努力。

 

　　两个品牌

 

　　关键词：中式低害领军品牌、中国驰名商标、百牌号目录、41.8亿、江西最大销量品牌、责任文化、果树理论、品牌即人

 

　　在金圣工业科技园综合办公大楼前面矗立的五面旗帜中，“金圣”、“庐山”占据两面，有人也称其为“江西烟草品牌双雄”。

 

　　“十五”期间，南烟为打造“金圣”、“庐山”品牌所付出的种种努力，至今历历在目。02年启动金圣八周年纪念活动，同年11月“金圣”品牌无形资产价值评估为41.8亿元，04年五月启动“金圣十周年全而升级工程”，05年又拉开“新起点、新形象、新十年”工程序幕。“庐山”也从旅游特供、精品两规格出发，不断推出新品，几年之内已成长为江西卷烟最大销量品牌。当然，摆在企业当前的一个重要任务，是省内金圣品牌亲和力、现代感的加强，是面向全国市场、面向未来的金圣、庐山品牌文化构建。

 

　　岁月不居。转眼金圣品牌问世已经12年年头了，但是，不管时光如何变迁，那金圣、庐山曾经给南烟人带来的荣耀与自豪，将会持续引领他们去攀登、去创造一个又一个高峰。

 

　　三厂重组

 

　　关键词：江西卷烟工业龙头企业、资源整合、管理磨合、品牌联合、文化融合，一厂多点管理模式

 

　　回顾总结南烟“十五”，不能不提联合重组和品牌联合，虽然真正推动该项工作是在“十五”的最后一年。正是2005年，全国烟草行业工业企业组织结构凋整风起云涌，以令人瞠目结舌的速度和想像力，不断制造出全行业职工一个个的关注焦点。

 

　　2004年2月15日家局局长姜成康视察南烟时说：南昌烟厂在联合重组中还是可以有所作为的，要首先在省内联合重组中发挥积极作用。这可以说是江西卷烟工业企业组织结构调整的“开工令”。随着同年10月28日江西中烟工业公司的挂牌成立，短短一年时间就结出了硕果：2005年12月28口，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组为南昌卷烟总厂。值得一提的是，在2005年的《厂长工作报告》中多次提及“把南昌烟厂真正打造为江西卷烟工业龙头企业”。