写在前面 内蒙古自治区，地处祖国北疆，有着全国陆域面积近1／8的土地，守望相助、团结奋斗的内蒙古人，打造了祖国北疆一道亮丽的风景线。

也正因为地处祖国北疆，受制于原料、市场等因素制约，在中国烟草产业的版图上，这片热土一直不是产业发展的“重镇”。

“十三五”以来，一群勤劳专注、自强不息的烟草人，大力弘扬蒙古马精神，坚持“产品领先型企业”发展战略，坚定走自主品牌发展道路，全员践行“勇气、智慧、变革、担当”的企业精神，将“冬虫夏草”这匹异军突起的“黑马”打造成纵横驰骋的骏马，重塑了内蒙古卷烟工业的新面貌。

是什么力量令内蒙古昆明卷烟有限责任公司实现了跨越式发展，让这匹草原骏马焕发出蓬勃的生机活力？

蒙昆公司高质量发展的背后有一份动力“密码”。

今年全国两会期间，习近平总书记在参加内蒙古代表团审议时强调，内蒙古创造了“齐心协力建包钢”“三千孤儿入内蒙”等历史佳话。

殷殷草原情，拳拳赤子心。“十三五”以来，蒙昆公司以这种红色“密码”为引领，将党建与业务工作深度融合，以人才“密码”筑牢企业发展的战斗堡垒，以文化“密码”提升高质量发展竞争力，凝心聚力、上下一心，怀揣打造百年精品的梦想，肩负报效国家的使命，蹄疾步稳走在高质量发展的新征程上，一曲镌刻着蒙昆人奋进求索的长调民歌正在祖国北疆草原上唱响。

红色“密码”篇

以党建引领坚定初心促发展

参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。

“要从党的辉煌成就、艰辛历程、历史经验、优良传统中领悟中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好。”今年3月26日，内蒙古昆明卷烟有限责任公司党委书记、总经理王旭东以《历史和人民为什么选择了中国共产党》为题讲授了党史学习教育专题党课，强调“要以史为镜，始终在党旗引领下迎难而上、奋力前行，为企业高质量发展不断注入强劲动力”。

据蒙昆公司党建工作部部长王永刚介绍，在扎实开展党史学习教育中，蒙昆公司在做好规定动作不走样的同时，自选动作也很有亮点——开展“模拟重走长征路”活动，开办“红色放映厅”、创办“党史学习大讲堂”、组织党史故事宣讲团等，让大家对百年党史有了更深层次的感悟和理解。

同时，各党总支也开展了形式多样的特色自选活动：

第一党总支开展了“党史上的今天”系列宣传教育活动；

第二党总支开展“学史力行服务群众 情暖童心相伴成长”活动；

第三党总支先后推出了“党史小喇叭”“党史学习每周打卡”“VR云上红色展馆”等一系列党史学习和宣传教育新举措；

第四党总支组织营销外勤人员选取驻地红色教育基地拍摄微视频；

第五党总支举办红色诗歌朗诵活动；

……

一段历史，热血铸就；一种精神，薪火相传。当历史的车轮缓缓进入新时代，大家在这种讲解、分享中，对党史、对党的初心使命有了更具体、更直观的感受和理解。

鉴往事，知来者。

在蒙昆公司党委看来，学习党的历史，不仅是回顾历史、铭记历史，更重要的是把过往与当下、现实与未来贯通起来加以审视，从历史中获得走向未来的视野和胸襟、汲取赢得未来的智慧和力量。

近年来，蒙昆公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实全面从严治党主体责任，坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党建引领作用，建制度、强组织、抓干部、带队伍、促发展，以党建工作激发企业生产经营工作活力，为企业高质量发展提供了坚强有力的政治保证。

——党委书记每季度讲专题党课的传统自2015年一直延续至今，党课不仅讲理论，更将学习习近平新时代中国特色社会主义思想的心得体会与蒙昆公司实际工作的要点、难点紧密结合，从学以致用的角度，系统谋划企业下一步改革发展的方向、思路。如在学习《习近平谈治国理政》第二卷、第三卷时，讲了《管理的艺术》《解决管理中的七种现象》《蒙昆公司的“谋势·遁道·用术”》等，对中层管理团队如何提升管理水平及广大员工如何提升工作能力提出了许多独到的见解。在专题党课基础上，通过党委专题研讨、中层以上管理团队讨论，深入交流思想，凝聚行动共识。

——加大创新力度，形成“党委制定任务分解表、党支部认领细化落实措施并融入每位党员的先锋履责事项”的三级联动、上下一致、逐级扛责的特色党建模式，实现了方向一致、目标一致、发力一致，推动党建工作取得实效。

——公司党委近年来始终致力于党建工作标准化规范化建设，先后制定、修订了12个党建工作标准，今年又增加了党建工作评先评优管理标准，建成党建工作标准化规范化体系。

——设计了党支部与对应部门“双包双连”考核机制，党支部和对应部门的考核得分在对方的考核结果中互占权重，构建了党建考核体系，建立了党建部门部署指导、纪检部门监督考核的双轨管控机制，有效避免了党建与业务工作“两张皮”现象。

——为更好地联系群众、服务群众，由各班组员工选举，公司党委在各车间组建了“接地气”的兼职宣导员团队，担负上情下达、下情上达、凝心聚力的职能，成为连接决策层与基层的有效桥梁。

——依托“互联网+”，积极探索打造集“学习、管理、宣传、教育、服务、交流、考核”为一体的智慧党建平台，已于今年7月上线试运行。

……

“十三五”期间，蒙昆公司切实将党建工作与生产经营工作深度融合，以生产经营的实绩来检验党建工作成效。

2020年，蒙昆公司党委全力推动补齐质量、创新、人才、信心四个短板工作开展，扎实推进高质量发展各项工作，补短板工作取得了长足进步。

在蒙昆公司，谈及党建工作，记者听到最多的一个字就是“变”。这种“变”，体现在该公司上下围绕业务开展党建上，体现在生产制造部将主题党日开到现场、给每个操作步骤拍摄标准化视频上，体现在动力车间主动上门、用心服务上，体现在企业管理部诚信友善聚合力上，体现在营销中心“令行、敏行、笃行”教育上……

如今，蒙昆公司正以党的政治建设为统领，不断丰富和发展适应新时代党建工作的新思路，进一步推动党建与业务工作深度融合，汇聚新动能，增强践行新使命的能力，开启蒙昆公司高质量发展新征程。

人才“密码”篇

以队伍建设强基固本筑堡垒

人才是第一资源。“成就员工是发展企业的捷径。”这是内蒙古昆明卷烟有限责任公司的人才理念。

蒙昆公司党委书记、总经理王旭东在总结公司发展经验时，提到的其中一条就是“人才培养上有成就员工的情怀”。

近年来，蒙昆公司党委贯彻新时代党的组织路线，紧紧围绕公司发展战略和中心工作，加大全方位培养、用好、激励人才力度，以人力资本1.0规划（人才培养、人才使用、人才激励、人才评价、信息化建设）为核心，招聘、双选、轮岗、竞聘多措并举，增强人岗适配性，调动工作积极性，推进三支人才（专业技术人才、专业技能人才、专业管理人才）队伍建设，积极打造高素质、专业化、结构合理的干部人才队伍，实现人力资源向人力资本转变，不断推进蒙昆公司高质量发展的能力和水平。

在人才培养方面，蒙昆公司认为，人才仅靠单线发展最终会走进“死胡同”。近年来，他们根据岗位职责、员工职业发展意向、部门培养方向，逐步形成了专业技术、专业技能、专业管理三支人才队伍，确定各部门员工所属类别，健全各层次培养机制，注重发现培养优秀人才，使三支人才队伍建设更有针对性。

“我们每年都会发布《三支人才队伍培养考评体系实施办法》，并对培养情况进行过程跟踪、调研评估、成果验收，同时根据各部门提报的培训需求发布实施了《三支队伍培训开发项目课题实施方案》，采取项目制的方式进行精准培训，不断提高人才培养的针对性、有效性。”人力资源部部长赵埃红介绍说。

刀要在石上磨，人要在事上练。在人才使用上，蒙昆公司从推动思想观念转变入手，自2015年以来，坚持多岗位锻炼、基层蹲苗磨炼、关键岗位锤炼、必要台阶历练和急难险重任务考验相结合，多次开展全员岗位双选及内部竞聘上岗，有效激活了企业内部人力市场，拓宽了员工的横向职业发展通道，激发了全体员工的竞争活力和创新精神，优化了人力资源配置，增强了人才使用合理性，为培养复合型人才提供了平台、奠定了基础。

为继续优化干部梯队建设，今年5月11日至24日，人力资源部深入各党支部开展了干部队伍建设专题调研。调研报告指出，通过这几年有计划、有目标地开展人才培养，部分员工政治素养、专业能力有了质的提升，涌现出一批优秀人才。

选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。

近年来，蒙昆公司生产制造部、技术研发中心通过多维度、多渠道开展专业技术、专业技能人才培养工作，以项目攻关、创建工作室等为主要抓手，让青年员工参与其中，加大开发青年员工技术、技能潜力力度；投资装备部、规范管理部、人力资源部、办公室等重视人员梯队建设，人才储备年龄结构有优势，且政治觉悟高、能力强；市场营销中心通过分析内部人员特点，注重培养专业管理复合型人才、专业技能复合型人才、青年人才和一专多能复合型人才；物资采购中心有计划地把年轻人、骨干放在重要岗位，通过党建活动提升政治素养，通过实际业务锻炼工作能力。

在人才激励方面，2020年，蒙昆公司还通过修订绩效工资激励实施办法，聚焦“价值贡献、多劳多得”，构建以核心部门、辅助部门为核算单位的薪酬激励约束机制，实现压力的层层传导、责任的层层落实。

在大家看来，员工和部门双向选择的“双选”是下放用人权，而建立以部门为核算单位的薪酬激励约束机制则把财权进行了下放，这体现了蒙昆公司党委的魄力。在蒙昆公司党委看来，给予部门负责人一定内部分配权力，通过凝心聚力、严格管理、激励约束等一系列举措，传导了压力与责任，激发了员工的创造性，整合了企业资源，有效地将员工潜力转化为企业发展动力。

在蒙昆公司看来，以人民为中心的发展思想，体现到企业里就是以员工为中心。而以员工为中心，就要相信员工，企业管的东西越多，说明对员工越不信任。就企业管理来说，抓住主要矛盾就是要针对企业的生产经营目标管住工作量，而不是只管个体的人。

但对员工的整体素质，蒙昆公司是有期许的。

“企业发展到一定程度，专注度就会成为矛盾的主要方面，我们企业现在已经过了暗礁区，进入深水区，脚逐渐踩不到底了，这个时候就要求大家更加专注。”王旭东说，“要聚焦发扬‘勤劳+专注’的工作精神，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，心系群众，敢闯敢试、破局开路，勇于负重、甘于奉献，不畏征途之难，不惧奋斗之苦，勇做改革实干家、创新推动者。”

在加强人才队伍建设，发挥党员先锋模范作用方面，蒙昆公司还有个特色做法，那就是将党建工作与业务工作同步抓、共推进的党员先锋履责事项。每年年初，党员带头查摆在理论学习、业务能力、工作方法及服务群众等方面存在的差距和不足，深入剖析问题产生的思想根源，锁定理论学习方面的漏洞，制定年度改进小目标，并将理论与实际工作相结合的整改措施细化于每月、每季度，每年专注于改进一步、提升一点。

新时代是奋斗者的时代。正是专注于这样的一年一步、一年一点，知不足、明得失、思改进，蒙昆人以勇于担当作为的实践能力和干事本领，发扬“时不我待、只争朝夕”的奋斗精神，实事求是谋事，大胆创新干事，逐步成为奋勇争先、披荆斩棘的弄潮儿、实干家。

文化“密码”篇

以思想建设凝心聚魂铸根基

“多少次奔波，又有多少盏夜灯，不变的是钢铁般担当的臂膀；是勤劳，也是拼搏，把梦洒向……”记者近日在内蒙古昆明卷烟有限责任公司采访时注意到，电梯内小屏幕上循环播放着厂歌《筑梦的臂膀》的视频。

“今年我们以厂歌推广为主线，辅以企业文化理念、员工精神面貌展现，形成全方位、系统化、阶梯式的宣传，传播企业价值观和经营管理理念，不断提升企业知名度，扩大品牌文化力和影响力，树立良好企业形象，切实提升企业发展的软实力。”蒙昆公司党建工作部部长王永刚向记者介绍道。

厂歌是蒙昆公司加强企业文化建设、凝心聚魂提升企业软实力的措施之一。

以党史学习教育为契机，蒙昆公司还通过拍摄系列宣传视频，深入挖掘基层党组织、优秀共产党员的先进事迹，积极营造浓郁的正能量氛围，展现党员的先锋模范带头作用，激发广大党员群众的干事热情。

随着企业发展进入深水区，凝聚共识、统一思想显得愈加重要。

回首过去六年，蒙昆公司坚持“产品领先型企业”发展战略，坚定走自主品牌发展道路，企业取得了全面发展，成果丰硕。成绩的背后，是企业员工团结一心、担当作为、奋力拼搏的结果，是公司党委以建设先进企业文化为方向，通过提升企业软实力，不断提高企业综合竞争实力，凝心聚力迸发出的磅礴力量。

——树立以“勇气、智慧、变革、担当”的蒙昆精神为主导的企业文化体系自信。

六年来，蒙昆公司总结、践行的“勇气、智慧、变革、担当”的企业文化精神得到了充分认同，广大员工表现出焕然一新的精神面貌，锐意进取、勇于担当的事迹层出不穷。

“去年我们部门人员平均出差天数270天以上，最长的310天。”蒙昆公司营销中心主任高文宝说，“大家心里没有一点怨言，一直干劲十足。”

——积极探索切实有效的思想教育方式和途径，以庆祝中国共产党成立100周年为契机，开展形式多样的教育活动。

今年以来，蒙昆公司进一步完善“勇气、智慧、变革、担当”的企业文化价值体系，丰富企业精神内涵，推动具体行动，让企业文化的“种子”播撒到生产、经营和管理的各个环节，使之在每个角落生根、开花、结果，最终成为企业的核心竞争优势。

——深入推进思想政治工作与企业文化建设相结合，强化正向引导。

近年来，蒙昆公司组织开展形式多样、富有特色的思想政治及企业文化宣传及评选活动，常态化制度化运用好各类宣传平台，扬士气、提志气，通过企业文化凝聚人心，汇聚各方力量推动企业高质量发展。

“以前被评上先进就是发个证，现在厂区到处都是展板、照片，每个人都充满了认同感、幸福感、归属感。”技术研发中心张善林说，“企业给我们搭建了一个很大的平台，给了我们一个凝心聚力的地方，现在大家是心往一处想、劲往一处使，发自内心地想去施展才华、努力实现自身价值。”

去年，蒙昆公司又以“勇气、智慧、变革、担当”的企业精神为基础，以建设“勤劳专注、奋勇争先”的员工队伍为目标，持续深入开展“补齐四个短板”“诠释‘勤劳、专注’，践行知行合一”的思想政治工作与企业文化建设工作，推动各部门有序推进开展文化建设，企业软实力建设稳步推进，让“勤劳+专注”的工作作风成为员工开展工作的行动指南。

如今，通过加强思想建设，切实提升理论武装引领力，蒙昆上下营造出了目标明确、机制透明、风清气正的工作氛围。

上下同欲者胜。

今年是“十四五”开局之年，也是蒙昆公司立足新起点、逐梦新征程的新元年。 “我们将继续以一往无前的勇气、开拓创新的智慧、敢想敢试的变革、为国为民的担当，继续坚持‘产品领先型企业’发展战略，坚持自主品牌发展道路，以更高的发展标准、更实的工作措施，砥砺奋进，开启蒙昆高质量发展新征程。”蒙昆公司党委书记、总经理王旭东强调。