“十四五”时期，经济社会发展要以推动高质量发展为主题，这是党的十九届五中全会根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断。高质量发展，简而言之是要从“有没有”转向“好不好”。烟草企业要坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强企业创新力和竞争力，加快建设现代化经济体系，让高质量发展之路越走越宽。

班组建设是企业的一项基础管理工作，也是一项关系发展根基的系统性工程。近年来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂进一步夯实基础管理、加强班组建设，筑牢高质量发展之基。在多年的管理实践中，汉中卷烟厂不断总结经验，组织开展“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”“六型”班组创建工作，不断深挖班组建设新内涵，提升班组过程质量管理水平，激发班组新活力。

所谓学习型，就是以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施员工素质提升工程，不断改善班组学习环境，努力把班组建设成学习氛围浓郁、学习制度与激励机制健全的学习型班组。所谓创新型，就是以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小改革、小改造、小设计、小建议）技术创新活动，努力把班组建设成为弘扬创新精神、具有一定创新能力的创新型班组。所谓环保型，就是紧紧围绕环境管理体系建设、6S管理和清洁生产目标任务，引导员工增强节约能源资源和保护环境的意识，努力把班组建设成积极参与生态保护与建设、生产生活场所整洁干净的环保型班组。所谓效益型，就是以“两标一创”为重点，围绕对标贯标、节约挖潜、降低成本、提高效率等内容，努力把班组建设成管理规范、作风优良、服务优质、成效显著的效益型组织。所谓和谐型，就是以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。所谓安康型，就是以开展“安康杯”竞赛活动为载体，认真做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建设成安全措施到位、全员安全健康意识强、安全生产无事故的安康型班组。

从汉中卷烟厂一车间机电维修班被授予“全国技术创新示范岗”称号、一车间烘丝班被授予“全国巾帼示范岗”称号，到动力车间被陕西省总工会授予“陕西省工人先锋号”称号。近年来，汉中卷烟厂紧紧围绕战略升级，以提高动能保障为立足点，以确保安全运行“零事故”、设备运行“零故障”、能源供应“高品质”为管理目标，充分调动员工的工作积极性，在能源供应、节能减排、设备管理、职业健康安全、人员技能培训等方面取得了长足发展，实现了全年安全生产、文明生产和优质能源供应目标。