唯有创新才能顺势而上、占据主动；唯有转型才能蹚出新路、行稳致远。

近年来，面对时代给出的新命题，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂紧紧围绕“最优制造、无忧质量、最佳成本”三条主线，聚焦信息化、数字化、智能化转型升级，扎实推进“楚烟智造”。

探索智能制造

近年来，随着MES和云南中烟苍穹ERP等信息系统上线运行，楚雄卷烟厂信息化程度逐步提高，实现了生产信息交互，进一步夯实了智能化生产基础，但距离智能制造的要求还有一定距离。

楚雄卷烟厂不回避挑战、不固步自封，立足工作实际，围绕卷烟核心价值创造流程，深入探索复烤、制丝、卷包核心制造业务的数字化、信息化、智能化。

今年以来，楚雄卷烟厂信息管理部门对各生产制造相关部门展开全面走访，深入调研需求，汇集意见建议，结合工厂当前信息化现状，设计出了契合工厂发展战略的《智能制造建设总体规划（2021~2025）方案》，并细化了相关考核目标和绩效指标，为工厂智能制造指明了方向。

为保障设计规划与应用场景深度融合，工厂通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，先后组织多名技术人员到行业内外先进制造企业交流学习，了解智能制造的创新应用和实践效果。同时，他们与华为等经验丰富的技术公司展开交流，为工厂推进智能制造提供了有力的智力支持。

汇集智慧力量，助推智能制造。经过前期扎实的工作筹划，楚雄卷烟厂推进智能制造各阶段目标逐步明晰。在各部门的配合下，信息管理部门对工厂组织框架下的信息管理、技术、业务流程、数据分析进行规划，自下而上进行数据建模、系统结构设计，以支持智能制造目标的实现。

培育创新人才

创新之林基于人才之树，推进企业智能制造需要一支强大稳定的信息化人才队伍作为支撑。

为此，楚雄卷烟厂大力开展“智能制造人才培养工程”，以“信息化战略支持小组”为依托，从多样化的人员配置、科学规范的管理制度、实用深入的培训机制、灵活高效的项目攻关小组等方面入手，着力培养信息化、数字化人才，全力支持智能化建设。

“信息化战略支持小组”于2019年7月成立，以“学习+实践”的培养模式，为工厂信息化储备人才提供技术技能培训。紧扣信息化发展趋势和企业智能制造需求，“信息化战略支持小组”邀请大学教授、学术带头人、信息化专家到厂，深入开展MES功能研发、数据可视化分析、PLC编程知识等信息化知识、技能培训。同时，鼓励小组成员登上讲台，结合自身专长特点讲授信息化技术经验，并带头推进相关项目，为技术人才搭建了施展才华、实现价值的平台，也为智慧化工厂建设提供了智力支持。截至目前，“信息化战略支持小组”已有40余名员工主动加入，组织了近400学时的培训学习，1000余人次参加。

根据信息化应用需求，楚雄卷烟厂各部门结合现有平台和资源，依靠“信息化战略支持小组”，利用业余时间积极开展信息化项目攻关，取得累累硕果。2021年以来，工厂先后完成了3D可视化创新、“精益智库”知识共享、员工任务积分管理等指令性创新课题的自主开发及信息化自主改善活动。其中，《用于卷烟原辅材料消耗指标的大数据分析建模》课题运用敏捷性BI技术，对卷烟原辅材料消耗指标数据进行建模分析，其应用确保了主要卷烟原辅材料消耗指标数据的准确性、及时性、完整性。此外，信息化攻关项目的深入开展，有效发挥了示范引领作用，激励更多员工参与到工厂智能制造的实践中。

智能示范引领

从“制造”迈向“智造”，从设计规划到变革完成，均要经历长期的过程。而规划是否具备前瞻性、合理性及可操作性，直接关系到工厂在未来智能制造转型升级中能否占据先机，合理的转型路径和行动计划更是保障智能工厂建设的关键因素。为此，楚雄卷烟厂根据智能制造示范区规划蓝图明确了总体思路。

在现有网络架构基础上，楚雄卷烟厂根据工业互联网和网络安全要求，不断完善工厂信息化基础建设，重点改造完善工控网络，搭建能稳定、高效、合理、安全地承载工厂各业务需求的基础网络系统。

按照红塔集团统一要求，在“十四五”期间，楚雄卷烟厂将逐步搭建工厂智能制造基础平台，主要包括工业虚拟化平台、数据可视化分析平台、数据集中管理平台、3D可视化及数字孪生平台等，并建设一批智能制造卷烟设备（生产线），通过智能化改造，实现复烤生产线智能生产管控、动力管控系统升级改造、智能算法排产调度、智能化工艺寻优等，切实解决生产、工艺质量相关问题。同时，围绕智慧工厂建设，在人才、平台和数据建设的基础上，逐步探索智能工业创新应用，争取在全面质量管理、设备全生命周期管理、生产数据分析等方面取得突破，奋力书写企业高质量发展新篇章。