前言

2021年6月，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂易地技改项目全面投产。

这次易地技改，红河卷烟厂得到了多方支持，从国家烟草专卖局到云南中烟，都给予了项目极大的关心和指导。

红云红河集团内部同心勠力，为保障易地技改项目的科学规划、精准布局，组建易地技改指挥部，建立项目推进管理组织机构，由集团领导担任红河卷烟厂易地技术改造项目领导小组组长，保障技改项目“一盘棋”运行。

这一次技改，对于红河卷烟厂而言，历时最久，投资规模之大，比历次技改的总和还要多。

易地技改项目于2013年9月获得国家烟草专卖局项目建设批复，2016年4月22日获得中国烟草总公司项目初步设计批复，2018年5月开工建设。项目投产达产后可实现工业总产值212亿元，工业增加值达164亿元。

这次易地技改，红河卷烟厂攻坚克难，全厂从上到下表现出的斗志与热情，是红烟精神的具体体现。

这次易地技改，为红烟故事揭开了一个新的篇章。

功成不必在我 功成必定有我 

在红河卷烟厂易地技改尚处收尾阶段，国内就有烟厂前来考察。看设备、看厂房，当然能对工厂有所了解，但绝非全部，要全面的了解易地技改后的红河卷烟厂，还需要关注其“看不见”的部分——智能工厂建设。

红河卷烟厂信息网络部部长何毅讲，烟草行业以前搞信息化，大家都没有太多经验，物流做物流的系统、制丝做制丝的系统，卷包做卷包的系统，各做各的，没有一个顶层规划，所以各个系统之间是“不讲话的”。

这种“不讲话”的状态，对于一个工厂而言，谈不上是真正意义上的智能。何毅分析，工厂作为一个生产组织，不管是你搞生产的、搞质量的、搞设备的，所有业务都是围绕着生产在做，是有交叉有关联的，如果是在信息化方面各建各的，就是“信息孤岛”，协同和效率都会出现问题。

红河卷烟厂易地技改信息化建设最重要的尝试之一，是顶层设计，工厂各个业务线的子系统之间相互连通，构成一个整体。

“智能化的基础是什么？是把数据用起来，如果只是加减乘除，那叫统计。而智能制造是能把数据整合起来，形成数据中心或者数据库，然后针对生产，进行很多关联性的分析。数据就会有很多能力了，你可以做诊断，可以做预测。要想达到这样的目的，必须靠系统集成，这才是进入智能化的基础。”何毅说。

他表达了两方面的意思。首先，红河卷烟厂智能工厂建设的特点，是采集各类业务数据、过程实时数据、供应链数据，并构建相关的机理模型、数据驱动模型，实现业务的分析、诊断、预测及决策，进而通过智能化工具的应用，来优化和提升业务的决策与执行。这样一来，工厂将全面提升智能制造水平，形成创新发展的优势。

何毅表达的另一层意思是，红河卷烟厂智能工厂建设，目前还在打基础阶段。然而，即便是基础，也足够庞大，比如在系统建设时，一台卷包机，需要收集的数据就达到5万多条。

红河卷烟厂智能工厂的顶层设计始于2017年。在易地技改招标前，物流、制丝等等子系统做什么、不做什么，它们之间接口是什么，数据从哪里来，都已经规范清楚，再进行招标实施，最终形成了由21个子系统构成的完成系统。

同时，红河卷烟厂根据智能工厂的建设，重塑其管理和业务。优化此前脱节、冗长的业务线，重新划分职能边界，使其和系统匹配。这样的调整，使工厂的业务、管理、系统成为一个了整体。

何毅说，在智能制造这条路上，红河卷烟厂只是开了个头，因为智能化的终极目的，是针对很多业务场景的能力提升。比如，用人工智能、大数据分析，去提升工艺质量管控的能力，提供精准排场的能力或者协同调度的能力。

“这是一条很漫长的路，不是我们的技改完了就有能力了，它是一个持续建设的过程。”何毅说。2021年底，工厂可以具备建智能工厂的数字基础，也就是数据是规范的、系统是集成的。未来5到10年，红河卷烟厂将根据需求，在这个基础上去建立智能化应用场景。而何毅预计，红河卷烟厂最终建设成为真正的智能工厂，可能要10年以上。

这是一条漫长而艰辛的路，但红烟人深知其价值。

“我们为什么不为后人做点事情呢？过几年，我们这些人退休了，可能看不到5到10年之后开出的那朵花，但我相信到那天，那时候的人会说，我之所以能种出这朵花来，是因为以前已经打下了基础。功成不必在我，功成必定有我。”何毅说。

绿色 低耗

红河卷烟厂智能工厂建设，可以大致概括为：以易地搬迁技改为契机，以智能工厂建设为切入点，采用新一代的数字化技术、智能化技术提升生产制造力水平，实现制造过程的优质、高效、低耗、绿色及安全，助力企业的高质量发展。

就低耗、绿色而言。红河卷烟厂易地技改规划之初，就提出了争创行业“三星级绿色工房”的建设目标，最大限度确保易地技改项目实现节约资源（节能、节地、 节水、节材）、保护环境、减少污染的目标。

如用燃气锅炉替代传统燃煤锅炉；采用电制冷设计，替代传统溴化锂工艺；采用光导管技术、太阳能技术，完善供电照明解决方案；采用余热回收技术，对制丝工艺余热进行回收利用；采用集中水处理设计，对生产、生活废水排放进行回收利用。

红河卷烟厂的低耗与绿色，并非只是在建设与设备层面，智能工厂的建设，同样有助于此。在何毅心中，红河卷烟厂智能工厂真正建成，需要花很长的时间，可对于红烟人而言，智能工厂建设带来的改变，可能很快就会发生。

何毅介绍，他们正在尝试着建设一个应用场景，针对动力车间，以达到低耗、绿色的目的。

在卷烟行业，长期以来，动力与生产的关联性不那么强。比较传统做法是，一个工厂的生产管理部告诉动力车间，什么时候生产，动力车间就在那个时间段提供动力保障。目前来看，这种属于粗放式的保障供给，能耗较高。

红河卷烟厂易地技改，计划将动力与生产做“强关联”。具体做法是，由智能制造系统将工厂的详细排产发给动力部门，不只是告诉后者今天要生产，而是详细到工厂的某台设备将于几点几分开始工作，并且，会提供一个能源需求曲线发给动力部门。

“强关联”的基础是更为详尽的排产计划。目前业内排产的普遍做法是，由相关部门出具一个计划，各业务线根据计划自己组织生产。而红河卷烟厂则可以依靠智能制造系统，达到高级排产的效果——精确到某一台设备开始运行的时间。

这个应用场景是工厂正在建设的8个课题之一，不用等5到10年，或许年内就能实现。易地技改，让红河卷烟厂站在了一个新的起点，改变已经发生。接下来，还会不断发生各种各样的改变，红烟人精益求精。

“这种追求，应该是一种红烟文化，用一个态度和一种标准去做事情。不这么做，心里也不舒服。”何毅说。

回顾整个易地技改历程，红烟人遇到了各种各样的、前所未有的困难，如今看位于小石山的红河卷烟厂新厂，红烟人实现了不俗的成就。从困难到成就，如果非要究其原因，单从某一点入手，都有点像管中窥豹。能做好易地技改这千头万绪的工作，在很大程度上，是红烟人“拓荒牛”的精神在发挥作用，这其中包含了责任、务实、奉献、协作、精益求精、吃苦耐劳……

红烟精神厚重、广博、静水深流，塑造当下，也创造未来。