前言

2021年6月，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂易地技改项目全面投产。

这次易地技改，红河卷烟厂得到了多方支持，从国家烟草专卖局到云南中烟，都给予了项目极大的关心和指导。

红云红河集团内部同心勠力，为保障易地技改项目的科学规划、精准布局，组建易地技改指挥部，建立项目推进管理组织机构，由集团领导担任红河卷烟厂易地技术改造项目领导小组组长，保障技改项目“一盘棋”运行。

这一次技改，对于红河卷烟厂而言，历时最久，投资规模之大，比历次技改的总和还要多。

易地技改项目于2013年9月获得国家烟草专卖局项目建设批复，2016年4月22日获得中国烟草总公司项目初步设计批复，2018年5月开工建设。项目投产达产后可实现工业总产值212亿元，工业增加值达164亿元。

这次易地技改，红河卷烟厂攻坚克难，全厂从上到下表现出的斗志与热情，是红烟精神的具体体现。

这次易地技改，为红烟故事揭开了一个新的篇章。

两线作战 向前跃进

红河卷烟厂易地技改项目紧锣密鼓。制丝设备刚完成调试，2020年9月28日，便启动了新制丝线载料调试工作，在第二天，也就是9月29日，易地技改卷包工程项目正式启动。

除了购买高速机，红河卷烟厂的大部分卷包设备要从老厂搬到新厂。设备搬迁，安全是重中之重。为此，红烟人先考虑所有的可能性，做出方案，并确保方案得到执行。

卷包设备搬迁，涉及拆装，各种零件不计其数，保证搬迁顺利进行的关键，就是责任到人，各司其职。红河卷烟厂卷包部设备技术室技术组长李忠华说，当时，就连车间里的一个小桌子，都有具体的人负责。

红烟人在细节处下功夫，卷包设备从老厂搬迁到新厂，为防止设备在运输过程中磕碰受损，他们规定车速不能超过20km/h，根据计算，这意味着车辆在路上行驶时间不能低于1个小时。红烟人随时关注天气预报，预报说当天有雨，即便是个晴天，也要给设备盖上防雨布。

与此同时，无论是制丝设备的安装，还是卷包设备的搬迁，红河卷烟厂易地技改期间，工厂两线作战是避免不了的。一方面他们要保障新厂的建设进度、设备安装，另一方面又要保证老厂的产量和质量不滑坡。

红河卷烟厂品质管理部部长朱明讲，易地技改期间，工厂产品的量质比一直保持稳定。量质比，是一个生产周期内的质量指标，即质量缺陷产品的数量比产量。

“人手紧，像打仗。那段时间，大家真的是拿出二次创业精神。特别是那些新厂、老厂两边跑的员工，每天工作十多个小时。我看过他们一些视频，这边还在施工，他们戴着口罩、安全帽，该安装什么设备就安装什么，没人因为工作时间、环境问题抱怨。”朱明说。

两线作战还能保证质量稳定，在朱明看来，与红河卷烟厂的理念有关系。对于产品质量，工厂注重主动与责任。此前工厂讲“谁生产、谁负责”，相对被动，后来变成了“我制造、我负责”、“质量在我心中，质量在我手中”、“从修设备到修质量”、“质量是生产出来的，不是检验出来的”。

理念的变化，其实是一个被动变主动的过程，在具体生产过程中，工厂采用“机长负责制”。在意识和理念上强化个人对质量的责任，并且辅以有效的手段去执行这些意识和理念，是红河卷烟厂在质量管理方面的深层逻辑。

如此一来，即便是两线作战，面对陡增的生产压力，每个工人对产品质量的责任意识，也能很快的适应这种压力，进而保证质量的稳定。

至于未来，朱明讲，红河卷烟厂新厂的产品质量，应该会优于老厂。因为新厂的生产环境更好，动力供应更稳定，而且设备方面也上了一个台阶。

事实上也是如此，据制丝部门介绍，经过专家品吸，新厂生产的产品要明显优于以往。

“易地技改后，我们的质量管控工作，将会更有针对性。通过建模与大数据分析，为车间提供数据服务，找出可能存在的问题以及可以提升的地方。总体来看，产品质量将会稳定向好。”朱明说。

新工厂对产品质量的改善，只是变化之一。在设计之初，红烟人的目标就是建设一个20年内不落后的工厂，所以，易地技改对红河卷烟厂来说，是让工厂整体往前跃进一步。

柔性 高效

丁钟说，面对未来20年的市场竞争，工厂对易地技改的各个部分的重要性是有考虑的。排在第一的是生产工艺；接下来是公用配套，也就是生产保障方面；然后工厂的建筑，标准是要满足功能性的使用需求；再接下来，才是绿化等其他方面。“你看像我们办公桌椅，档次都不高，卫生间之类的，也挺小的。”丁钟说。

在红河卷烟厂易地技改理念的影响下，“工厂变大了，卫生间可能更小了”，这只是表象之一。刚到新厂的工人们可能觉得，新厂的建筑色调单一、绿化一般，没有老厂舒服。在资源有限的情况下，将优势资源投入到与生产相关的领域，这是一种务实，是红河卷烟厂拓荒牛精神的具体体现。

同时，这也让易地技改后的红河卷烟厂将跻身国内领先工厂的行列。丁钟总结易地技改后红河卷烟厂的特点，用了四个词：柔性、高效、节能、环保。

柔性生产，被普遍解释为，为适应市场需求多变和市场竞争激烈而产生的、市场导向型的、按需生产的先进生产方式。

对于红河卷烟厂而言，易地技改首先补齐了工艺上的短板。工艺与装备有关，红河卷烟厂原厂长许永明此前在接受采访时就曾说：“好产品来源于先进制造工艺，而先进制造工艺则来源于先进技术装备。技术装备是卷烟厂吃饭的硬家私，技术装备不行，就吃不上饭，至少是吃不好饭。”

丁钟说，此次易地技改，红河卷烟厂首先对烟草行业的设备进行梳理，考察了很多在前期已经技改过的工厂，然后进行总结对比，再进行重点工序上核心设备的选择。就确保了这些设备是目前业内最先进的工业加工设备。

设备构成生产线，原料从一端流向另一端，经过不同的加工工序。红河卷烟厂在各个工序点上设置了必选工具和可选工序。生产过程中，必选工序是原料必须经过的生产路径，可选工序，具体选用与否，则可以根据产品品牌开发和设计的需求。

必选工序和可选工序之间可以切换，生产过程中，如果某些可选工序不需要，便可跳过，这样一来，就缩短了加工路径，提高了生产效率。

另一个能够大幅提高生产效率的办法是，红河卷烟厂的三条制丝线，在相同的加工工序上，配置统一设备。比如，切丝环节，都是同一设备生产商的同一型号设备。这大概可以理解为，三条制丝线是一样的。

卷烟行业规定，如果在某条生产线上生产某一规格的产品，是需要做工艺验证的，工艺验证的时间不短。红河卷烟厂三条制丝线一致性的优势在于，可以实现一次验证，三条线生产。而在其他卷烟厂，同样的三条生产线，如果没有统一配置，就要做三次工艺验证。否则，只能在经过验证的生产线上生产，哪怕其他两条线已经闲下来了。

“在我们前期考察中，这恰恰是其他卷烟厂技改过程中的痛点和短板。不但生产组织上不够灵活，而且装备利用率也没有得到有效释放。”丁钟说。

在仓储物流方面，红河卷烟厂采用了箱式储叶、箱式储丝的办法，相比以前的柜式储存，能让生产更加灵活，更加可控；供电、锅炉等动力方面的理念和设备也有很大提升，更大程度上保证生产的稳定性；卷包方面新增了高速设备……

红河卷烟厂此次易地技改，因为以当下流行或者说先进的生产理念为指导，无论是动力、物流、制丝还是卷包，都有了系统性的改变，进而使工厂的生产更加柔性、高效。